T
Тем более что как вы сами заметили, есть другие решения.
Да, спасибо. Есть.
Size: a a a
2020 April 15
T
И это очень важно, потому что у нас была убита мотивация долгое время, в силу того что сервис окупал техническую часть но не окупал время команды.
Ну это прекрасно. Вложения всегда должны отбиваться. Но нужно разумно расставлять приоритеты
T
Думаю от 200 чел это поспешное решение
FS
Не совсем.
FS
Мы думали, не опустить ли порог до 0.
FS
T
Резко гайки никто не закручивает. Это можно в случае постепенного снижения
T
Мы думали, не опустить ли порог до 0.
ну так все разбегутся и тестировать никто платного не захочет
FS
Решение резко снизить было продиктовано статистикой по тому, сколько у нас чатов по разным когортам.
T
а так многие присели на функционал
FS
Сейчас покажу, момент.
T
Решение резко снизить было продиктовано статистикой по тому, сколько у нас чатов по разным когортам.
А какова статистка сейчас по платным подпискам в небольших группах?
T
Никто не против. Снижайте. Но делайте это не резко, а постепенно.
FS
А какова статистка сейчас по платным подпискам в небольших группах?
Когорта 200-1000 принесла за прошедшие 15 дней выручки в три раза больше чем все чаты более 1000 человек.
T
Когорта 200-1000 принесла за прошедшие 15 дней выручки в три раза больше чем все чаты более 1000 человек.
прикольно
FS
В первую очередь за счет коммерческих чатов и групп поддержки.
T
каков процент этой когорты, где количество человек от 400-500?
FS
Дело в том, что мы рассчитывали порог в 1000 тогда, когда все гонялись за числом подписчиков в чате.
T
и каков процент людей с 200-300 чел
T
уверен, что это больше 400 человек принес такой доход