Очень хорошая статья о том, что настоящий metaverse — это майнкрафт, а не то, что обещает сделать фейсбук.

Во первых, майнкрафт децентрализованный. Компания придумала идею, сделала хорошую реализацию, но она не владеет всем пространством. Каждый может запустить свой сервер и пускать туда только друзей, например. Популярные ютуберы берут деньги за доступ к своим серверам, а есть и огромные профессиональные серверы, на которых какие-то свои мини и не очень мини-игры. Твой сервер — твои правила.

Во вторых, в майнкрафте простая графика. Благодаря этому, с одной стороны, он работает даже на самом слабом железе и поэтому доступен почти каждому, а с другой стороны, контр-интуитивно, эффект погружения — огого (включается воображение).

В третьих, в майнкрафте необходимо включать воображение. Вся игра — про комбинацию базовых блоков и придумывание-строительство. Практически полная свобода, а в свободе без творчества делать нечего.

В четвертых, майнкрафт очень просто редактировать. Начиная с простеньких скинов и заканчивая сложными модулями с новыми объектами.

И так далее и тому подобное. Проще говоря — майнкрафт по уровню свободы похож на интернет гораздо больше, чем любые современные технологии виртуальной реальности.

От себя добавлю, что если вы никогда не пробовали современные очки виртуальной реальности — рекомендую найти и попробовать. Разница между экраном компьютера и очками примерно как между картинкой и видео. Одно не лучше другого, просто разное.

Подкасту «запуск завтра» исполняется два года. Я хочу увидеться вживую и отпраздновать день рождения на открытой записи, но из-за эпидемии, встречаться в Москве мы не будем.

Мы проведём прямой эфир, с видео! Будем разбираться в инвестициях в IT-стартапы. Гость — Кирилл Белов, управляющий партнёр фонда Impulse VC.

Кирилл за свою карьеру выслушал сотни питчей и инвестировал в десятки компаний. Чем хороший питч отличается от плохого, какие у стартапов красные флаги, что такое раунды инвестиций и стоит ли идея денег — попытаемся разобраться во всем на примерах и историях из жизни.  

У нас будет возможность пообщаться в ютуб-чате, вы сможете написать свои вопросы. Лучшие вопросы я задам Кириллу прямо в эфире.

Прямой эфир будет в понедельник вечером. Начинаем в 20:00 по Москве на ютубе. Кстати, ссылку на трансляцию можно открыть прямо сейчас и включить уведомление о начале, есть у ютуба такая функция. Участие бесплатное. Приглашаю!

Дуров обещает обе функции по отключению рекламы: и «недорогую» подписку для пользователей (уже в этом месяце) и возможность авторам выключать рекламу на канале путем покупки специальной «пустой рекламы» (попозже).

Отлично!

Цукерберг на позапрошлой неделе рассказал, что теперь они строят пространство виртуальной реальности метаверс и переименовывают компанию в мета.

Метаверс — это термин, введенный фантастом Нилом Стивенсоном в романе «Лавина» в 1992 году. Огромная, качественная, никогда не выключающаяся видеоигра, в которой можно заниматься своими делами, как и в обычном мире. Стивенсон даже очки виртуальной реальности предсказал очень точно!

До Стивенсона было ещё «киберпространство» из дебютного романа Гибсона «Нейромант», гораздо более абстрактное, зато аж в 1984 году.

Эти культовые романы вдохновили не одно поколение разработчиков видеоигр.

Статья в pcmag о том, что современный интернет во всем его богатстве сайтов, программ и игр и есть тот самый «метаверс» и «киберпространство».

А ещё о том, что оба произведения — антиутопии, в которых реальный мир стал совсем невыносимым, да и виртуальный не сильно лучше. И что Цукерберг, кажется, не видит этой иронии.

Всем художественная литература, друзья!

Оригинальная обложка Лавины

Раньше, Zoom немного бесил меня тем, что каждый раз при включении записи звонка громко говорит «Recording in progress» (прям как диктофон в британских полицейских процедуралах).

А вчера обнаружил, что клон зума от Амазона — Amazon Chime, так не делает, когда с удивлением осознал, что инженер Амазона записывал весь наш звонок. Я бы аккуратнее шарил экран, если знал об этом.

Имейте в виду.

Меньше чем через полтора часа начнем онлайн-трансляцию открытой записи подкаста с венчурным инвестором Кириллом Беловым!

Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=NXub8CLL08Q

Отлично получилось! Спасибо всем, кто подключился, Кириллу и команде подкаста :)

Мы перезапустили блоги на Снобе! Блоги — часть Сноба, где можно зарегистрироваться, заплатить и публиковать свои посты. Лучшие посты редакция продвигает на главной, вместе с редакционными статьями. У постов есть комментарии, которые могут оставить только подписчики. Это сообщество с богатой историей: в ходе работы я наткнулся на профиль Бориса Немцова!

Проект создавался как функциональный конкурент фейсбука в 2008 году, над ним работали несколько поколений программистов и за годы накопился огромный технический долг. Блоги медленно загружались; плохо отображались в мобилах; глючили, порой страницы совсем не открывались; часто, у подписчиков не получалось зайти в админку и опубликовать свои посты.

Мы переписали эту часть сайта с нуля. Теперь, страницы быстро грузятся, хорошо работают в мобилах, не падают. По пути, в числе прочего, мы прикрутили нормальную рекурентную подписку — раньше, подписки нужно было продлевать руками. Главное: в процессе переноса, мы не потеряли ни одну статью.

Мы планировали завершить перезапуск блогов за 6 месяцев, а заняло это все 8. Когда я примерно в середине проекта завел разговор о том, что очень стыдно и как вообще быть, Марина Геворкян, издатель Сноба, ответила мне следующее: «вы за 4 месяца сделали то, что мы не могли сделать 4 года».

В общем, горжусь нашими ребятами. Герои:
- Никита Алёшников, бэкенд-разработчик
- Фёдор Борщёв, технический директор
- Михаил Бурмистров, ведущий фронтенд-разработчик
- Вячеслав Набатчиков, бэкенд-разработчик
- Всеволод Скрипник, бэкенд-разработчик, руководитель проекта
- Денис Сурков, бэкенд-разработчик
- Владимир Тарановский, фронтенд-разработчик.

Отдельное спасибо Марине Геворкян за доверие и Валерии Тищенко за отличную продуктовую работу.

Дальше со Снобом планы такие: перевести оставшуюся редакционную часть сайта на эту же техническую платформу. Увидимся ещё примерно через полгода :)

P.S. Федя опубликовал подробную техническую статью о том, что мы делали под капотом. Рекомендую технарям!

P.P.S. Постараюсь больше не пропадать и рассказывать о том, что и как мы делаем по работе.

​​За десять лет до яндекса и гугла, Maps.me создали мобильное приложение с картами, которые работали офлайн, без интернета.

Для обработки данных карт в телефоне не хватает ни процессора, ни памяти. О том, как в Maps.me решили эту проблему и откуда вообще берется информация о мире в приложениях говорим с сооснователем сервиса, Юрием Мельничеком. Слушайте на всех платформах: Apple, Google, Castbox, Spotify, Яндекс, Overcast, веб-версия.

Тот случай, когда я думал «ну технически там всё понятно, быстренько пробежимся и поговорим про бизнес-часть». Оказалось, что там полный взрыв мозга с точки зрения алгоритмов, программирования и технологий. Так что часть разговора про бизнес в картах мы вынесли в отдельный эпизод в бонусном канале запуск++, подписывайтесь и слушайте: Apple, Патреон.

За фото спасибо Кириллу Уланову!

HandMirror — удобная маленькая программа для предпросмотра своей камеры, только под Мак, к сожалению. И лендос у неё отличный. Рекомендую!

Закончил на днях технический аудит очередного клиента. Хочу поделиться историей, которую вижу буквально в каждом втором случае.

Начинается новый бизнес, сильно завязанный на софте. Первое время, все классно: один программист — хорошо, два — почти в два раза лучше. 10 программистов — можно делать вещи, о которых раньше и помыслить было нельзя.

Через 3-6 лет в компании уже 50 разработчиков. Продукт при этом практически не развивается, фичи доставляются разработкой в продакшен со скорость улитки. Добавьте к этому зарплаты разработчиков в 100-400 тысяч в месяц и вы можете представить, что чувствует бизнес. Почему так?

А происходило вот что: все эти годы, каждый раз, когда нужно было выбрать между «сделать фичу побыстрее прямо сейчас» и «сделать так, чтобы это можно было потом поддерживать, пусть и подольше прямо сейчас» — бизнес с разработкой вместе выбирали первый вариант. Логично, что рано или поздно гора неподдерживабельного кода становится слишком высокой и уже никто не может докинуть ещё что-то сверху.

Сложно винить в этом бизнес: они не обладают компетенцией, чтобы ясно увидеть, как копают себе яму. Сложно винить разработку: спорить с бизнесом очень трудно, они профессиональные переговорщики, а объяснять разработку не-технарям — редкий скилл, отличный от умения писать крутой софт. Вообще, этот процесс требует взаимного доверия и открытости, когда бизнес пытается вникнуть в разработку, а разработка — подумать о бизнесе, с помощью друг-друга.

В общем, искать виноватого смысла нет, а варианты решений следующие:

1. Если это допустимо, то перевести проект в режим поддержки, пусть зарабатывает сколько может, большую часть команды уволить или перекинуть на новый бизнес-проект. Этот вариант выглядит радикальным, но по сути — самый простой, не требующий изменений подходов к работе. Вариант со звездочкой — с помощью той же команды написать с нуля новое решение — конкурента старому, учтя уроки прошлого.

2. Если же вам нужно развивать то, что есть — то впереди вас ждут пот и слёзы.

Во первых, признайте, что это не случайность и не временные трудности, а капитальная жопа, выбираться из которой месяцы, если не годы. Быстрых и дешевых решений, к сожалению, нет. И нет, применение нового фреймворка типа эджайла или канбана — не поможет.  

Нужно отдавать технические долги и приводить код в порядок. Технически, есть несколько основных подходов и обычно используется их комбинация. Подход первый: выделить изолированный кусочек проекта и переписать его «начисто», минимально затрагивая остальные части. Подход второй: начать писать тесты поверх функциональности, которая есть. И тд и тп. Это — исключительно сложная инженерная работа. В несколько раз сложнее, чем написать аналогичный проект с нуля. Плюс в том, что вы так потеряете меньше знаний, который вложили в продукт за эти годы.

Организационно, вам придётся выделять на это адское количество времени и сил. Речь о 30-50% времени ваших инженеров. Результаты, в плане увеличения скорости разработки, вы увидите через месяцы в лучшем случае. Другого пути я не знаю.

Также, имеет смысл добавить в команду новых опытных бойцов. Дело тут не только в технической компетентности, но и в отсутствии психологических «долгов», свежести и незамутненности взгляда, в четком мандате на перемены. Желательно, чтобы человек уже имел опыт подобного рефакторинга.

В общем, это — путь смелых.

—

Добавлю, что обычно, ко всем этим техническим проблемам добавляется ещё и нежелание признать реальность, когда бизнес требует, а команды регулярно обещают больше, чем могут реализовать. В результате, разработка постоянно существует в режиме пожара (какая уж тут инженерная культура, когда ничего не успеваешь!), а бизнес постоянно не доволен и не верит обещаниям программистов.

Приведение этого процесса в порядок — отдельная работа, но об этом — в следующий раз.

​​На прошлой неделе я встретился с инвестором Кириллом Беловым и узнал, как работают венчурные фонды, что и как нужно питчить инвестору, как оценить стоимость стартапа и какие IT-тренды ждут нас в ближайшем будущем.

Любимые редакторы сделали из 2 часового разговора 65 минутный эпизод. Слушайте на всех платформах: Apple, Google, Яндекс, Spotify, Castbox, Overcast, веб-версия. Открытая запись целиком доступна на ютубе.

—

Это — финальный эпизод 5 сезона. Сейчас мы уйдем на небольшой перерыв и вернемся с новыми выпусками. То, что начиналось как эксперимент, за эти два года стало важной частью моей жизни. Спасибо Лике Кремер, что предложила 2 года назад начать подкаст, Юле Яковлевой — за гениальную редактуру, Паше Боровкову — за то, что у нас всегда всё по плану, Нине Мамотиной — за идеальное качество звука. Андрею Борзенко, что редактировал подкаст в первом сезоне, когда мы придумали формат. Вы — команда мечты. Полтора месяца назад к нам присоединилась младший редактор Ира Хант — добро пожаловать!

Всего этого не было бы без вас, дорогие слушатели. Спасибо вам! Мы командой подкаста хотим узнать о вас побольше, что вам нравится и не нравится, что вы хотите изменить, кого пригласить в гости. «Финальный вопрос» в конце каждого эпизода появился именно после ваших отзывов, что подкаст обрывается слишком внезапно. Ждем новых комментариев и ваших ответов вот в этом опросе. Ну и ещё раз СПАСИБО!

Жутко разозлился сегодня на гостя во время интервью для подкаста. Я спросил о деньгах, и от того, что и как ответил гость, меня просто вынесло. В самом начале 2-часового интервью. Конечно, гостю я это прямо не высказал (это всё-таки не психотерапия, да?!) и весь первый час терял время.

Формально я задавал вопросы, гость типа отвечал, слова говорились, но гость не раскрывался, истории не рассказывал.

Через час я зафантазировал, а как бы он вёл себя у Дудя, типа «гость хреновый, даже Дудь бы не справился» и вдруг представил лицо Дудя, с каким интересом и принятием он смотрит на своих гостей (ну, обычно).

Тут у меня что-то кликнуло, я понял, что дело не в плохости гостя, а в том, что я не принимаю его. Более технически — что-то из того, что он сказал, так сильно срезонировало во мне, мне стало так больно, что я защитился от этого, от него, отгородился.

И произошло чудо. Я слова не сказал (думаю, я изменился в лице), как гость ожил — у него изменилось лицо, он начал говорить с интересом, рассказывать истории. Интервью заработало!

Про чувства может показаться очень абстрактной, даже эзотерической материей, но «работает или не работает интервью» — штука объективная, четко видная.

Выводов у меня куча, но оставлю их при себе, хочу просто поделиться историей. Уж очень она меня впечатлила.

Поисковых систем в мире меньше, чем компаний, которые запускают ракеты. Нам легко получить любую информацию в интернете одним кликом, а инженерам надо поддерживать базу данных с миллиардами веб-страниц и находить среди них нужные за доли секунды. О том, как компьютер понимает наши запросы и выбирает для них ответы говорим с руководителем Яндекс.Поиска Максимом Загребиным.

Слушайте и подписывайтесь: Apple, Google, Яндекс, Spotify, Castbox, Overcast, веб-версия.

Это — первый выпуск нашего специального сезона, который мы делаем вместе с Яндексом. Эпизоды будут по вторникам, раз в две недели. Обычные эпизоды будут выходить как и раньше, каждый четверг, новый основной сезон начнем через пару недель. 🌟