A
только вбивания кода получается часов по 40 в неделю. думаю, если все сложить, будет по 70 часов.
Size: a a a
2020 July 22
D
да не, норм )
AK
Еще один вопрос по процессам. Иногда бывает что правишь код - и видишь говно. Маленькое, пару строчек. И ты вот сидишь перед двумя стульями:
-Заводить тикет/править в новой ветке/ждать двух аппрувов/ждать пока тесты пройдут
-Тихонечко поправить в этом же тикете
Куда сядете вы?
-Заводить тикет/править в новой ветке/ждать двух аппрувов/ждать пока тесты пройдут
-Тихонечко поправить в этом же тикете
Куда сядете вы?
Если есть уверенность, что маленькое говно ничего за собой не потянет - правлю сразу. И третий стул - оставить TODO или FIXME коммент)
Y
ради прикола посчитал, за 8 мес 628, и блин, я так-то менеджер я почти никогда код не пишу…
D
ради прикола посчитал, за 8 мес 628, и блин, я так-то менеджер я почти никогда код не пишу…
ну тут опять же зависит кто как коммитит. Есть некоторые, которые по 6k за год делают. подозреваю, что у них коммит хуком на ctrl+s стоит
Y
ну я скорее о том, что 1000 в год это цифра которая характерезует крайне ленивого и плохого разработчика (как я)
SG
три коммита в день без перерывов на выходные
Y
не честна, contirbution != commit
D
посомтрел в гитхаб сейчас - 2,933 за год, причем 2.5 месяца не коммитил. это немного расходится с моим утверждением, что я фигачу каждый день )
D
но надо понимать, что я при этом менеджер ))))
D
не честна, contirbution != commit
в гитхабе contirbution это любое действие, видимо
f🤔
йеп
TV
А ты где сейчас?
Facebook, London
D
СА
Никакого обязательного консалтинга после передачи проекта нет. Скорее наоборот; хочется отдавать максимально самостоятельные команды.
Запуск новых команд и проектов мы умеем делать быстро и хорошо. Умеем это параллелить и собираемся масштабировать. То есть это примерно понимаем, как сделать из этого бизнес.
Оптимизация и переделка больших команд требует очень большого вовлечения нашего личного, как это масштабировать - не понятно.
Есть идея, что внутри больших компаний можно создавать «внутренние стартапы» про отдельные сервисы или даже фичи - вот так работать с большими компаниями мы собираемся, ведём переговоры с несколькими потенциальными клиентами.
Запуск новых команд и проектов мы умеем делать быстро и хорошо. Умеем это параллелить и собираемся масштабировать. То есть это примерно понимаем, как сделать из этого бизнес.
Оптимизация и переделка больших команд требует очень большого вовлечения нашего личного, как это масштабировать - не понятно.
Есть идея, что внутри больших компаний можно создавать «внутренние стартапы» про отдельные сервисы или даже фичи - вот так работать с большими компаниями мы собираемся, ведём переговоры с несколькими потенциальными клиентами.
Я не про оптимизацию и переделку, а про самый типичный путь, которым инженеры зарабатывают свои первые десять миллионов: стать employee
#[1..9], получить опцион, пройти cliff, vesting и дожить до liquidity event. А ты такое чувство что собираешься масштабировать и мультиплицировать модель Ronald Wayne)SG
Я не про оптимизацию и переделку, а про самый типичный путь, которым инженеры зарабатывают свои первые десять миллионов: стать employee
#[1..9], получить опцион, пройти cliff, vesting и дожить до liquidity event. А ты такое чувство что собираешься масштабировать и мультиплицировать модель Ronald Wayne)я не знаю цифр, но вангую, что это не типичный, но громкий путь
СА
я не знаю цифр, но вангую, что это не типичный, но громкий путь
Я думаю, что другой путь к таким цифрам - только через позицию кофаундера. Ну или через старый жёсткий диск с биткойн-кошельком, завалявшийся на антресолях)
D
Y
> Запуск новых команд и проектов мы умеем делать быстро и хорошо. Умеем это параллелить и собираемся масштабировать. То есть это примерно понимаем, как сделать из этого бизнес.
есть большой риск опосля получить массу неловольных бывших клиентов, потому что косяки заложенные на старте стреляют сильно позже, а вас уже нет, ровно как и обязательств
есть большой риск опосля получить массу неловольных бывших клиентов, потому что косяки заложенные на старте стреляют сильно позже, а вас уже нет, ровно как и обязательств
D
> Запуск новых команд и проектов мы умеем делать быстро и хорошо. Умеем это параллелить и собираемся масштабировать. То есть это примерно понимаем, как сделать из этого бизнес.
есть большой риск опосля получить массу неловольных бывших клиентов, потому что косяки заложенные на старте стреляют сильно позже, а вас уже нет, ровно как и обязательств
есть большой риск опосля получить массу неловольных бывших клиентов, потому что косяки заложенные на старте стреляют сильно позже, а вас уже нет, ровно как и обязательств
они же бывшие )