λ
Хотя судить конечно всегда легко
Size: a a a
2020 July 25
λ
Но мне кажется когда приходят и говорят "давай скопируем вот этот проект", да и вообще когда приходят и не важно что говорят, первое что надо сделать это выяснить истинные цели заказчика (которые он зачастую неверно формулирует). Простите за очевидности
A
Но мне кажется когда приходят и говорят "давай скопируем вот этот проект", да и вообще когда приходят и не важно что говорят, первое что надо сделать это выяснить истинные цели заказчика (которые он зачастую неверно формулирует). Простите за очевидности
насколько истинные цели надо выяснить? а то может оказаться, что заказчик хочет получить немного признания своей требовательной нарцисстичной матери
λ
ну выяснить не означает взяться за выполнение)
λ
о чём кстати тоже наверное хорошо бы помнить))
O
насколько истинные цели надо выяснить? а то может оказаться, что заказчик хочет получить немного признания своей требовательной нарцисстичной матери
Это кстати тоже важно)) тогда можно заказчику дать что он хочет, при этом сделать хороший проект. И заказчик будет рад и самому не стыдно будет
A
90% «специалистов» работают на отъебись. просто консультантов не так активно собеседуют как FTE и у них контракты на пару месяцев, поэтому вы с ними чаще сталкиваетесь
Кто умеет работать - FTE,
Кто не умеет - консультирует ?
Кто не умеет - консультирует ?
IV
Кто умеет работать - FTE,
Кто не умеет - консультирует ?
Кто не умеет - консультирует ?
Одинаковое распределение пиздюков
A
Это кстати тоже важно)) тогда можно заказчику дать что он хочет, при этом сделать хороший проект. И заказчик будет рад и самому не стыдно будет
да не, в таких запущенных случаях это уже иллюзия, что можно дать то, что он хочет. если только, может быть, научить смириться, что наоборот - уже никогда не получит. но как инженер я тут лучше сразу признаю свое бессилие :)
IV
Наблюдаю в последние годы два ярковыраженных лагеря: ребята из первого делают «проекты без тз, жиры и хуйни», ребята из второго обмазываются планированием на год, аджайлом, дейли и аналитикой (читай, тз). Есть два стула, а истина как обычно посередине.
Управление любым проектом сводится к управлению рискам.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
A
Управление любым проектом сводится к управлению рискам.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
ну не прям сводится, конечно
IV
Дай пример, когда не сводится.
A
VF
Слушайте, а Яндекс всегда так https://hh.ru/vacancy/38122518 людей «нанимает»? Даёт «тестовое» из вопросов в стиле «сколько будет дважды семь», предлагает передать персданные какому-то кадровому агенству, потом отклоняет заявку и предлагает зарегаться на своём сайте вакансий? Такое чувство, что они какую-то нейросеть натаскивают бесплатно на кандидатах
D
Управление любым проектом сводится к управлению рискам.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
IV
Есть три базовых риска: cost, schedule, performance и десяток вспомогательных: resource, market, legal, etc. Абсолютно любая активность в управлении проектом (если вообще есть проектное управление) направлена на контроль и/или минимизацию.
DB
Управление любым проектом сводится к управлению рискам.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
Все эти аджайлы, скрамы, аналитика, тз и тд - инструменты помогающие взять риски под контроль.
Те два стула о которых ты говоришь это risk tolerance у конкретных команд. У первых ребят высокая толерантность к риску, а у вторых низкая.
И?
A
мне это напоминает концепцию, что все в мире есть вероятность. даже если что-то выглядит не как вероятность, то все равно внутри там микромир, либо стабильно лишь иллюзия. я допускаю, что можно смотреть на мир с такой точки зрения, если это дает какой-то профит. только тогда можно что угодно свести к риск-толеранс, даже выбор чая или кофе после яичницы на завтрак
IV
мне это напоминает концепцию, что все в мире есть вероятность. даже если что-то выглядит не как вероятность, то все равно внутри там микромир, либо стабильно лишь иллюзия. я допускаю, что можно смотреть на мир с такой точки зрения, если это дает какой-то профит. только тогда можно что угодно свести к риск-толеранс, даже выбор чая или кофе после яичницы на завтрак
Верно - это все ментальные модели. Модель управление проектом через управление рисками хорошо и давно себя зарекомендовала.
A
Верно - это все ментальные модели. Модель управление проектом через управление рисками хорошо и давно себя зарекомендовала.
ну пусть так, нет желания углубляться) когда я занимался управлением проектами (не как сейчас стартапами, а на фулл тайм в компании из сотен программистов пилящих одну систему), то раздел про риски и управление ими был просто одним из разделов, среди прочих