Size: a a a

2020 August 18

M

Mike in ctodailychat
Aleksander Zalogin
Типа вот. Причины
как-то вот это "нам" выглядит не как продукту, а как именно агентству, которое это пилит))))
источник

AZ

Aleksander Zalogin in ctodailychat
В том и дело, что бюджет заложен был с учетом быстрой реализации и качества
источник

AZ

Aleksander Zalogin in ctodailychat
Mike
как-то вот это "нам" выглядит не как продукту, а как именно агентству, которое это пилит))))
не, это другой чувак
источник

E

Eugene in ctodailychat
Aleksander Zalogin
В общем такого лоха как я нужно еще поискать)
Я помню ты уже сюда заходил, и говорил что ты лох
Давай наверное начинай с того, что тебе нужно пофиксить отношение к себе)
источник

AZ

Aleksander Zalogin in ctodailychat
который первую версию пилил) с агенствомт вообще больше дел иметь не хочу
источник

NK

Nikita Kulikov in ctodailychat
Nikita Kulikov
Согласен, работал внутри аутсорса - делается всё чтобы раздуть часы и время поддержки
А ещё часто над тремя проектами работает один человек))) Часы рисуются от балды, но производительность его 1/3 получается
источник

NK

Nikita Kulikov in ctodailychat
Nikita Kulikov
А ещё часто над тремя проектами работает один человек))) Часы рисуются от балды, но производительность его 1/3 получается
Отсюда и бешенные сроки
источник

AZ

Aleksander Zalogin in ctodailychat
Eugene
Я помню ты уже сюда заходил, и говорил что ты лох
Давай наверное начинай с того, что тебе нужно пофиксить отношение к себе)
не, я просто умею признавать свои ошибки и на них учится) просто люди не понимают, как такое возможно. А я вот говорю, что возможно. Так сильно ошибатся в начале
источник

NK

Nikita Kulikov in ctodailychat
Nikita Kulikov
А ещё часто над тремя проектами работает один человек))) Часы рисуются от балды, но производительность его 1/3 получается
Типо "да-да, вот человек что делает ваш проект"
источник

И

Илья in ctodailychat
Тут еще надо изменить отношение что тут все типовое, типовое это сущности: пользователь, роль, оплата. Все связи и взаимодействия не стандартные
источник

NK

Nikita Kulikov in ctodailychat
Aleksander Zalogin
не, я просто умею признавать свои ошибки и на них учится) просто люди не понимают, как такое возможно. А я вот говорю, что возможно. Так сильно ошибатся в начале
Вроде пока не понятно где именно вы ошиблись и ошиблись ли. Какая-то аномалия точно есть, но вот точное место надо выяснять
источник

И

Илья in ctodailychat
Это будет 97% от работы
источник

AZ

Aleksander Zalogin in ctodailychat
Илья
Это будет 97% от работы
так они типовые в итоге
источник

И

Илья in ctodailychat
Если пишут 8 часов платежка - это анриал
источник

И

Илья in ctodailychat
Ясно )
источник

NK

Nikita Kulikov in ctodailychat
Илья
Если пишут 8 часов платежка - это анриал
А ты кофе и бесплатный массаж учитываешь?
источник

E

Eugene in ctodailychat
Aleksander Zalogin
не, я просто умею признавать свои ошибки и на них учится) просто люди не понимают, как такое возможно. А я вот говорю, что возможно. Так сильно ошибатся в начале
Попробуйте провести аудит того, что они напилили, и за какое время

Если слишком подозрительно, то нужно бежать от них
Можно смотреть на время коммитов, и что было сделано и сравнивать со спринтами(если они были)
источник

И

Илья in ctodailychat
Nikita Kulikov
А ты кофе и бесплатный массаж учитываешь?
Надо закладывать тестирование, обсуждение до и после, специфику клиента(точный или скоуп крип) - тогда можно дать честную для него оценку по времени
источник

AZ

Aleksander Zalogin in ctodailychat
Nikita Kulikov
Вроде пока не понятно где именно вы ошиблись и ошиблись ли. Какая-то аномалия точно есть, но вот точное место надо выяснять
я никого кроме себя не виню, это опыт и все такое. Но уже достало и хочется результат.

Сейчас возник вопрос в том, чтобы не усложнять и взять основу, которая готова.

Новая потенциальная команда настаивает на том, что это все херня и надо делать свое, с нуля. Срок - 2 месяца, бюджет - 1,5 млн. +.

Тут как бы и возникает недоумение
источник

AZ

Aleksander Zalogin in ctodailychat
пытаюсь собрать разные мнения и сопоставить их
источник