IN
Size: a a a
2021 January 21
IN
Интригуешь
AR
Интригуешь
:)
VF
нужно обращаться за chargeback-ом в банк, они могут (должны мочь) такую транзакцию отменить и вернуть деньги вам
Если это не обоссанный Рокетбанк
MS
Если это не обоссанный Рокетбанк
Нукамон
VF
Нукамон
Они помогли у моей семьи украсть 200к, а потом шлангами прикинулись, даже чат, который у них юридически значимый, подчистили
SS
у меня тут сегодня анекдот материализовался. у нас есть три команды, одна отвечает за релиз приложения, вторая за тулы для программистов, а третья за перфоманс. я одну из них месяц назад попросил трекать размер приложения плюс Kotlin LOC. сегодня спрашиваю, ну че, где посмотреть. первая команда отправила ко второй, вторая к третьей, а третья... правильно, к первой.
MS
Они помогли у моей семьи украсть 200к, а потом шлангами прикинулись, даже чат, который у них юридически значимый, подчистили
Ну тогда ладно :/
E
всем привет
хочу оставить фидбек про @kentilini как коучера)
для меня это был первый опыт подобного общения, я старался быть максимально честен с собой и собеседником)
Ярослав указал на очевидные и совсем не очевидные проблемы, я сделал для себя несколько записей, и буду пытаться их имплементировать
Опыт интересный и уверен полезный, сразу после разговора было умировотворение)
Буду стараться смотреть на вещи под другим углом
TIL
хочу оставить фидбек про @kentilini как коучера)
для меня это был первый опыт подобного общения, я старался быть максимально честен с собой и собеседником)
Ярослав указал на очевидные и совсем не очевидные проблемы, я сделал для себя несколько записей, и буду пытаться их имплементировать
Опыт интересный и уверен полезный, сразу после разговора было умировотворение)
Буду стараться смотреть на вещи под другим углом
TIL
RB
За что ютуб так?)
Y
😅 супер неловно себя чувствую. Если коротко: мы где-то неделю назад здесь обсуждали проблему того, что есть “лоу перформер” в команде и менеджер не решает ее.
(вот эту вот: https://t.me/ctodailychat/160884 )
(вот эту вот: https://t.me/ctodailychat/160884 )
E
Да, нужно быть в контексте, чтобы понять о чем это мы)
E
сорян что без подсказок)
AP
func 型示() {
fmt.Println(“U - udobno")
}Лучше поздно чем никогда)
type UdobnoPublic interface {
func 型示()
}
type udobno struct {}
func (u *udobno) 型示() {
fmt.Println(“U - udobno")
}
А вот это можно на собесах задавать, вычеркни лишнее для xlang:
override abstract static final class synchronized async public etc... u() {
print("UU - uuh kak udobno")
}
type UdobnoPublic interface {
func 型示()
}
type udobno struct {}
func (u *udobno) 型示() {
fmt.Println(“U - udobno")
}
А вот это можно на собесах задавать, вычеркни лишнее для xlang:
override abstract static final class synchronized async public etc... u() {
print("UU - uuh kak udobno")
}
ES
Портирование Firefox на Apple Silicon
Большая статья о том, с какими трудностями пришлось столкнуться инженерам Mozilla для портирования Firefox на новые процессоры Apple.
https://hacks.mozilla.org/2021/01/porting-firefox-to-apple-silicon/
Большая статья о том, с какими трудностями пришлось столкнуться инженерам Mozilla для портирования Firefox на новые процессоры Apple.
https://hacks.mozilla.org/2021/01/porting-firefox-to-apple-silicon/
#fomo
SG
😅 супер неловно себя чувствую. Если коротко: мы где-то неделю назад здесь обсуждали проблему того, что есть “лоу перформер” в команде и менеджер не решает ее.
(вот эту вот: https://t.me/ctodailychat/160884 )
(вот эту вот: https://t.me/ctodailychat/160884 )
респект!
IV
Да, нужно быть в контексте, чтобы понять о чем это мы)
расскажи что в action plan
E
расскажи что в action plan
Это что нужно проделать с коллегами
- разобраться и понять что интересно и важно для коллег(изначально пукан горел, что им пох на работу, имхо)
- перед выполнением задачи, собраться и написать план что и где делать, и попытаться оценить время, и двигаться по нему с апдейтами
- улучшить процесс стендапов, уйти от базового “я сегодня делал задачу Х, буду ею продолжать заниматься завтра”, попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем
- сделать one-to-one с коллегами, и сказать что мне не нравится, и понять, то что мне не нравится, это из-за вялой коммуникации, или потому что типам пох на работу, и у них есть 5 детей, которых нужно кормить. И есть ли смысл инвестировать свое время в них, вместо работы над своими тасками
Это для себя
- задать вопросы не касающиеся проектов на one-to-one(мне кажется, что наши разговоры с менеджером всегда о проектах и деливери, а мне кажется, что я хочу обсужать другие темы as well)
- разобраться и понять что интересно и важно для коллег(изначально пукан горел, что им пох на работу, имхо)
- перед выполнением задачи, собраться и написать план что и где делать, и попытаться оценить время, и двигаться по нему с апдейтами
- улучшить процесс стендапов, уйти от базового “я сегодня делал задачу Х, буду ею продолжать заниматься завтра”, попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем
- сделать one-to-one с коллегами, и сказать что мне не нравится, и понять, то что мне не нравится, это из-за вялой коммуникации, или потому что типам пох на работу, и у них есть 5 детей, которых нужно кормить. И есть ли смысл инвестировать свое время в них, вместо работы над своими тасками
Это для себя
- задать вопросы не касающиеся проектов на one-to-one(мне кажется, что наши разговоры с менеджером всегда о проектах и деливери, а мне кажется, что я хочу обсужать другие темы as well)
IV
Это что нужно проделать с коллегами
- разобраться и понять что интересно и важно для коллег(изначально пукан горел, что им пох на работу, имхо)
- перед выполнением задачи, собраться и написать план что и где делать, и попытаться оценить время, и двигаться по нему с апдейтами
- улучшить процесс стендапов, уйти от базового “я сегодня делал задачу Х, буду ею продолжать заниматься завтра”, попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем
- сделать one-to-one с коллегами, и сказать что мне не нравится, и понять, то что мне не нравится, это из-за вялой коммуникации, или потому что типам пох на работу, и у них есть 5 детей, которых нужно кормить. И есть ли смысл инвестировать свое время в них, вместо работы над своими тасками
Это для себя
- задать вопросы не касающиеся проектов на one-to-one(мне кажется, что наши разговоры с менеджером всегда о проектах и деливери, а мне кажется, что я хочу обсужать другие темы as well)
- разобраться и понять что интересно и важно для коллег(изначально пукан горел, что им пох на работу, имхо)
- перед выполнением задачи, собраться и написать план что и где делать, и попытаться оценить время, и двигаться по нему с апдейтами
- улучшить процесс стендапов, уйти от базового “я сегодня делал задачу Х, буду ею продолжать заниматься завтра”, попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем
- сделать one-to-one с коллегами, и сказать что мне не нравится, и понять, то что мне не нравится, это из-за вялой коммуникации, или потому что типам пох на работу, и у них есть 5 детей, которых нужно кормить. И есть ли смысл инвестировать свое время в них, вместо работы над своими тасками
Это для себя
- задать вопросы не касающиеся проектов на one-to-one(мне кажется, что наши разговоры с менеджером всегда о проектах и деливери, а мне кажется, что я хочу обсужать другие темы as well)
Нужно исходить из принципа позитивного намерения.
1. не понимают
2. не умеют
3. не могут
4. не хотят (пох на работу)
1. не понимают
2. не умеют
3. не могут
4. не хотят (пох на работу)