E
Size: a a a
2021 January 21
E
Нужно исходить из принципа позитивного намерения.
1. не понимают
2. не умеют
3. не могут
4. не хотят (пох на работу)
1. не понимают
2. не умеют
3. не могут
4. не хотят (пох на работу)
Да, сложно себя настроить на позитив, почему-то всегда наоборот у меня
IV
Вообще хорошей практикой будет перестать поджигать пукан на работе, если это не P1 инцидент
RK
поджигать пукан на работе вообще плохая идея - как себе так и другим
RK
что P1 что P0
O
Это что нужно проделать с коллегами
- разобраться и понять что интересно и важно для коллег(изначально пукан горел, что им пох на работу, имхо)
- перед выполнением задачи, собраться и написать план что и где делать, и попытаться оценить время, и двигаться по нему с апдейтами
- улучшить процесс стендапов, уйти от базового “я сегодня делал задачу Х, буду ею продолжать заниматься завтра”, попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем
- сделать one-to-one с коллегами, и сказать что мне не нравится, и понять, то что мне не нравится, это из-за вялой коммуникации, или потому что типам пох на работу, и у них есть 5 детей, которых нужно кормить. И есть ли смысл инвестировать свое время в них, вместо работы над своими тасками
Это для себя
- задать вопросы не касающиеся проектов на one-to-one(мне кажется, что наши разговоры с менеджером всегда о проектах и деливери, а мне кажется, что я хочу обсужать другие темы as well)
- разобраться и понять что интересно и важно для коллег(изначально пукан горел, что им пох на работу, имхо)
- перед выполнением задачи, собраться и написать план что и где делать, и попытаться оценить время, и двигаться по нему с апдейтами
- улучшить процесс стендапов, уйти от базового “я сегодня делал задачу Х, буду ею продолжать заниматься завтра”, попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем
- сделать one-to-one с коллегами, и сказать что мне не нравится, и понять, то что мне не нравится, это из-за вялой коммуникации, или потому что типам пох на работу, и у них есть 5 детей, которых нужно кормить. И есть ли смысл инвестировать свое время в них, вместо работы над своими тасками
Это для себя
- задать вопросы не касающиеся проектов на one-to-one(мне кажется, что наши разговоры с менеджером всегда о проектах и деливери, а мне кажется, что я хочу обсужать другие темы as well)
"попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем" - хороший способ подставить менеджера, потому что очень часто у достаточно опытных ребят будет весьма обоснованный ответ "ты просил эстимейт - ты его получил, при том что я тебе говорил что с такой постановкой задачи его можно и астрологическими методами вычислять, точность будет примерно та же".
O
Особенно если это была задча сложнее чем добавить очередную кнопку, которая суть копия другой, которую уже 10 раз добавляли)
IV
"попросить давать точный эстимейт, и обсуждать почему эстиимейт был неточным и как это пофиксить в будущем" - хороший способ подставить менеджера, потому что очень часто у достаточно опытных ребят будет весьма обоснованный ответ "ты просил эстимейт - ты его получил, при том что я тебе говорил что с такой постановкой задачи его можно и астрологическими методами вычислять, точность будет примерно та же".
поэтому берем за правило никогда не принимать estimations без списка с assumptions 🙂
O
поэтому берем за правило никогда не принимать estimations без списка с assumptions 🙂
Вот это надо в рамочку и прибить к голове гвоздиком 95% лидов и прочих людей, которые собственно эстимейты и просят.
O
Потому что типичное "дай эстимейты" звучит так:
- 0: Дай эстимейт
- 1: На базе всего что мы знаем, от А до Б, вот что мы не знаем, но предпологаем - [assumptions].
- 2: Ну так не пойдет, слишком большой разброс, не имеет смысла.
- 3: Ок, значит надо время на RnD и кларификацию, примерно вот столько, потом можно будет сказать точнее.
- 4: Ну не, это долго, ну ты скажи сколько надо времени на задачу, потом разберемся че там с assumptions.
- 5: GOTO: 1
И так до переполнения стека у менеджера или пока не сдадут нервы у разраба:)
- 0: Дай эстимейт
- 1: На базе всего что мы знаем, от А до Б, вот что мы не знаем, но предпологаем - [assumptions].
- 2: Ну так не пойдет, слишком большой разброс, не имеет смысла.
- 3: Ок, значит надо время на RnD и кларификацию, примерно вот столько, потом можно будет сказать точнее.
- 4: Ну не, это долго, ну ты скажи сколько надо времени на задачу, потом разберемся че там с assumptions.
- 5: GOTO: 1
И так до переполнения стека у менеджера или пока не сдадут нервы у разраба:)
O
То есть проблема то не в том, что они (просящие эстимейт) не принимают или там принимают список, а в том, что очень часто они просто хотят цифру, потому что ее надо вписать в пачку документов с планом и отчетом и потом как-то с этим жить.
MS
Нужно исходить из принципа позитивного намерения.
1. не понимают
2. не умеют
3. не могут
4. не хотят (пох на работу)
1. не понимают
2. не умеют
3. не могут
4. не хотят (пох на работу)
Своего?)
AR
Был кто-то известный из айти, который говорил "нахер эти эстимейты, они все-равно не работают"
AR
и предлагал просто хреначить )
AR
как у чувака из gumroad - катим, когда дев лучше прода )
MS
Был кто-то известный из айти, который говорил "нахер эти эстимейты, они все-равно не работают"
Я вчера так шефу говорил
MS
Когда мне за 2 дня предлагали план на год детальный сделать на команду из 10 человек
AR
Я вчера так шефу говорил
бывшему? )))
MS
бывшему? )))
Не)