Тут даже и не поспоришь)

😂👍

История знает много примеров, когда из говна и палок постепенно переходили к  нормальным решениям. Но практически никогда это не решалось методом «а сейчас мы все начнём с нуля и сделаем правильно».

Конечно вполне можно представить   гениального программиста (максимум двух) у которого болит душа за проекта и он по ночам работает над новой версией и успешно ее запускает. Но у вас другой сетап: девопс который непонятно зачем 8 месяцев на проекте, тестировщик, который ничего не пишет и ещё два лоботряса. Такой успешной командой нужно ещё управлять, поэтому, наверное, ещё есть проджект менеджер, который требует предоплату и принимает решения,  что входит в каждую итерацию.

Гнать ссаными тряпками

В том и дело, что из говна и палок это все работало еще много лет назад. Когда эти кастомные решения выкатывались нами за 2-3 дня, были максимально кривыми, но рабочими. Это еще до того, как начали пилить сервис.

Его тоже сначала сделали под свои задачи, максимально из того же говна, но уже с гипсокартоном вместо палок. Это заняло некоторое время, но в итоге все равно получилось...
И потом, где-то через годик я уже решил, что хватит копаться в говне, долой ссаный гипсокартон, надо срочно все переделать, довести до ума и т.д.

Как итог - до сих пор сижу в говне на груде кирпичей)

закон конвэя

если первый продукт был из говна и палок, то новый получится таким же, если не поменять организацию

Так уже делали неск. раз. Пока не прокатывает

У меня дежавю или мы этот проект в такой же ситуации несколько месяцев назад уже обсуждали?

Я писал в этот чат в прошлом году примерно тоже самое. Может быть есть кто-то с положительным опытом?)

лол

именно(

вообще проект с целью «сделать то же самое, только нормально», это идеальный шторм:
- нет бизнес цели
- у команды сразу установка на улучшайзинг
- нет четкого definition of done, который позволил бы понять, получилось опять говно, или нет

в таких условиях 9 из 10 инжиниринг менеджеров не вытянут

ну если у тебя такой случай :-)

сочувствую

definition of done, - это чтобы работало как работает сейчас, но с допилкой косяков, которые есть)

положительный опыт: попадается тот самый 1/10 инжиниринг менеджер с горящими глазами и виженом на результат, кто допинывает продукт до рабочего состояния, не потеряв по дороге качество

Просто человек в штате на з/п?

это очень размытый DoD, поскольку при перепилке появятся новые косяки уже конкретно этого решения, и ты рискуешь попасть в бесконечный цикл их устранения

да, он правда уволился через годик-полтора, потому что выгорел