В сегодняшней ситуации с наймом если кандидат прямо хорош но с дырой в знаниях в 1-2 местах - я ему сделаю оффер, а рядом напишу условие, что за время испыта он эти дыры закроет. И проверю задачами на эти области. Но надо понимать, что это доп. нагрузка на его менеджера.

Это имманентное свойство инфлюэнсеров. (Кажется, я уже эту фразу именно в такой форме писал тут)

Ну вот начинается жесть, когда команда хотя бы раз в 5 побольше. Тогда начинаются истории вида: кто-то написал плохо, потом команде навалили задач по ОКРам и всем некогда было исправить, потом сделали реорг и систему отъехала в соседний отдел, который этот код даже и не видел никогда и видеть не хочет тк уже пишет новую систему, а новая система пишется медленнее чем хотелось бы и старая живёт в проде не 3 месяца, а 3 года, и вот это всё

Возможно ты собеседовал админов, если тебя именно эта часть волновала? Я не особо знаю как собеседовать админов, поэтому мнения тут не имею

Только хотел написать, что вперед выходят другие требования. "не быть мудаком" ну или как это там называется - culture fit )

есть у меня один дед знакомый. дотошный, все доки прочитает, в ишью на гитхаб 5 страниц напишет. но работать с ним  - можно поехать кукухой, потому что 90% пытаешься ему объяснить, что мы живем не в идеальном мире и что либо запомни что это так, либо заложи 5 лет на обучение )

Ну вот мой подход строго обратный: мы с Васей на берегу договариваемся, что он подтягивает свой уровень, а я себе помечаю, что "Васе давать сложные задачи". Плюс комплекс мероприятий по менторингу Васи, а не кинуть в воду и смотреть, научится ли плавать.

прямо хорош - не задавался бы вопросом, но за последние пару месяцев собесов не было таких чтоб сразу оффер сделать

Если пробел в одном месте, то да. Посмотри на что я ответил Игорю тем сообщением - на то, что можно брать кодеров делать формочки и не требовать от них сложных задач вообще

Вот мне и пригодилось знание того, что есть закон Конвея :)))

А, там меншен Антону, в общем я отвечал обоим

Он охренеть как есть и охренеть как работает. А когда он не может сработать - начинается лютая жесть (я сейчас на неё смотрю)

С Игорем я тоже не согласен) Если у меня в команде есть позиция формошлёп-рестодел, то я её отдельно буду заполнять) Или объявляю её санаторием и буду ставить на неё перетрудившихся выгоранцев)

Говорят, это можно победить другим подходом к менеджменту, типа как у Фейсбука - там иерархичности как таковой нет из того что я слышал. Но с более классической орг.структурой закон Конвея решает

Тогда работает базовое правило «если есть сомнения - это значит "нет"».

Вы просто работаете в продуктовых командах. Кроме продуктовых команд есть внедрение, поддержка, есть проектные задачи уровня сделать и забыть, есть sales engineering и тд :)

ага, правда время идет а рук не прибавляется)

Операционная деятельность есть и у проектных команд. Но я понял твой поинт, ага.

Ну значит что-то фундаментально сломано в процессе найма. Вероятнее всего деньги, увы(

у нас на прошлом месте наняли пхпшника в помощь маркетологам. прям с маркетологами и посадили )))

Нормальная история, да. Но я сразу вижу себе ситуацию, как этот ПХПшник без присмотра наколбасит кучу всего и свалит, а у компании потом весь маркетинг встанет