Size: a a a

2021 August 05

VI

Vladimir Ivanov in ctodailychat
норм там ссылочка мелькнула https://github.com/artiebits/fake-git-history
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Экспертный трек без свежей крови работать не будет :(
источник

СА

Сергей Аксёнов... in ctodailychat
Elaborate?
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Ну тебе нужно забирать новые идеи и насаживать их внутри. Можно хантить новых людей, можно отпускать своих людей, когда они переросли и засиделись. Игра в долгую
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Про это никто не говорит, потому что это работает на горизонте от 4-5 лет, а такой опыт в одной компании мало у кого есть
источник

AR

Anton Revyako in ctodailychat
@classmethod этому городу нужен новый супергерой
источник

СА

Сергей Аксёнов... in ctodailychat
У нас есть ребята, работающие с основания, то есть все 10 лет. Они не просто не "засиделись", они самые ценные кадры, знают изнутри все части системы, почему были приняты те или иные решения. Плюс большой опыт поддержания и улучшения кодовой базы, архитектуры, рефакторинга, плюс личная вовлечённость в продукт. Что-то мне кажется, что про "отпускать через 4-5 лет" - какая-то ложная максима.
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Отпускать тех кто хочет, а не всех. И тезис не про это был:)
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Такой вопрос - а что будет, если они уйдут?
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Баз фактор большой, новых идей не притекает, точнее только за счет обучения
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Кажется в их голове должно находиться очень много всего уникального, т.к. все давно привыкли что они вот тут, есть, и никуда не денутся.
источник

СА

Сергей Аксёнов... in ctodailychat
Я верю в долгое развитие в рамках одного продукта: вместе с продуктом в том числе. То есть нет, "верю"  - неправильное слово, я это видел своими глазами, а значит знаю.
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
И в этом потенциальный проигрыш, тот самый, который про срезать углы
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Не отрицаю возможность такого варианта, а еще видел другую крайность :)
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
На таких сроках должны просто чудовщно расти взаимные риски. Люди слишком глубоко привязаны к компании, а компания - к ним.
источник

СА

Сергей Аксёнов... in ctodailychat
Команда растёт, поэтому знания надо структурировать и переносить из голов в документацию и тесты. Идеи не обязательно притекают с людьми, их можно вычитать в книгах и статьях, услышать на конфах и митапах, увидеть в других продуктах.
источник

AR

Anton Revyako in ctodailychat
источник

СА

Сергей Аксёнов... in ctodailychat
Наконец то!
источник

A

Artur in ctodailychat
в этом и смысл экспертного роста, а не в смене компаний
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Не, я на самом деле видел людей, которые в компании работали по 8-10 лет, а потом уходили (в корпе в основном). Но они обычно уходили уже с менеджерских позиций и в другой корп на такие же менеджерские позиции.
источник