я тебя не понимаю

Успешная команда - это часто люди, каждый из которых хорошо умеет выполнять тот класс задач, который не может (или может, но плохо) выполнять другой. Такие люди часто очень разные и им изначально сложно договориться. А уметь договариваться важно в интересах общего дела. Про аналитика тут была больше шутка (аналитики полезны в крупных компаниях, в стартапах не очень принято замедлять процессы рисованием BPMN схем), но вот эти навыки аналитиков бы пригодились всем. Уметь слышать и понимать всех участников команды.

Где-то на HN была статья про то, что хороший СТО должен уметь продавать (защищать) принятые им решения перед другими С**. Думаю, это включает в себя умение становиться на некоторое время аналитиком.

да, согласен

поддержу!

Уметь обсуждать, доносить и обосновывать свои решения это критическая компетенция любой сеньорной позиции

должен ли Senior Developer (или некто, кто хорошо разбирается в типах данных, алгоритмах, знает, как что работает на низких уровнях) стараться понять проблемы отдела продаж компании? и если его вдруг заставят в этом разбираться, почему он не может ответить "нет, не хочу, мне это совершенно не интересно, если я начну тратить на это время, я перестану быть хорошим специалистом в своей сфере, мне будет выгоднее уйти из вашей компании в другую, в которой на меня не будут вешать задачи, не связанные с IT"?..

Я говорю про решения принятые разработчиком (или другим профессионалом) в рамках своей компетенции

а, ну, это разумеется) я согласен)

если ты хочешь дальше расти (в этой компании), то со временем проблемы отдела продаж становятся задачами айти тоже. понять, чем заниматься в следующем квартале - тоже задача айти.

просто про проект расскажи, иначе смысл постить вакансию за НДА в открытом чате? я такие вакансии, где ниче не сказано, сразу пропускаю

в крупных компаниях, полагаю, достаточно легко быть узким специалистом (если хочется им быть), рост, видимо, через участие в конференциях и формировании имиджа "лучший в мире по пуговицам" и последующая продажа себя в качестве "эксперта по пуговицам" в другие компании)

еще интересно, почему СТО должен быть от 23 лет 😁 а че не от 27, чтоб в армию не надо было?

я в крупной компании, это все не верно

ну ладно, верно, но в редких случаях

а почему некоторым специалистам так нравится участвовать в различных конференциях? они разве это не конвертируют как-то в пользу для себя кроме фана от присутствия там? и если не таким образом, то каким?

Если у специалистов есть на это время

кстати, не знаете какой-нибудь каталог конференций европейских или мировых? захотелось съездить куда-нибудь

+

выглядит как https://www.meetup.com/