Size: a a a

2021 August 21

RK

Roman Kononov in ctodailychat
Наоборот с ростом ты сначала определяешь чем занимается команда, потом несколько, потом организация и так до уровня стратегических направлений (конфы для технарей окромя евангелистов да деврелов не сильно нужны)
источник

AO

Alexander Ovchinniko... in ctodailychat
но так это же не профессиональный рост специалиста) это рост менеджера (из специалиста)

с позиции узкого специалиста это как раз деградация, теперь он вынужден вместо получения опыта тратить время на управление и всё дальше уходить от "работать руками"
источник

RK

Roman Kononov in ctodailychat
Менеджер это про управление а тут про уход в сторону видения большой картины и архитектуры
источник

AO

Alexander Ovchinniko... in ctodailychat
про процессы, про большую картину, как оно всё должно работать, это больше к аналитикам (бизнес-аналитики и системные аналитики) всё же как мне кажется
источник

AO

Alexander Ovchinniko... in ctodailychat
а рост именно как специалиста - это суметь устроиться в условную Tesla (или что там сейчас модное)
источник

RK

Roman Kononov in ctodailychat
А в тесле?
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
ну в редких случаях покупают конкретного специалиста по переезду с хадупа в гугл клауд после конференции. но в крупной компании тысячи специалистов, которые продают себя другим компаниям без конференций
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
тут каша какая-то, которая применима только к узким специалистам. 99% инженеров определяют рост расширением контекста и ответственности. станешь ли ты менеджером или архитектором это выбор, но по сути там не так уж и много разницы. у менеджера больше прямого диалога с людьми об их росте, у архитектора, сюрприз, он тоже есть, но меньше и скорее в сторогу влияния на решения, а не на их рост
источник

AO

Alexander Ovchinniko... in ctodailychat
мотивацию специалиста и его способ самореализации я вижу так (как я их понимаю): "я лучший специалист в мире по гайкам, поэтому именно я крутил гайки в том роботе, который летит сейчас на Марс, я получил эту работу потому что я лучший в мире по гайкам, я же ежегодный участник конференций по гайкам и изобрёл экспериментальный способ их закручивать силой мысли"
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
тут * что в спотифае менеджеры с техническими знаниями, это не везде так, к сожалению
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
ну все прально, специалисту по гайкам платить будут 10уе всю жизнь, а архитекторам робота по 1000уе, все логично
источник

AO

Alexander Ovchinniko... in ctodailychat
я согласен с тем, что так и будет) но не согласен с тем, что это правильно))
источник

RK

Roman Kononov in ctodailychat
Скорее не конференции по гайкам а я не только умею их крутить но и рассказывать другим как крутить а ещё и создавать как гайки так и гайковерты которые могут работать в экстремальных условиях
источник

AO

Alexander Ovchinniko... in ctodailychat
то есть изобретатель двигателей хочет и дальше всю жизнь изобретать двигатели, скорее всего, а не расти в менеджера/директора
источник

RK

Roman Kononov in ctodailychat
В менеджеры это не рост, это параллельная ветка
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
почему же? ну в моменте, когда больше никто не знает, как крутить эти гайки, а бизнесу надо, им заплатят 1000. все остальное время бизнес платит больше тем, кто бизнес двигает вперед, а не гайки крутит
источник

AO

Alexander Ovchinniko... in ctodailychat
да)
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
особенно если гайки плохо крутишь, то пора открывать персональную школу гайкокрутительства. гайковтирательства даже 😁
источник

RK

Roman Kononov in ctodailychat
Но начну с вебинаров (извините)
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
💯
источник