Size: a a a

Обсуждения техдирские

2020 May 13

Н

Никитяо in Обсуждения техдирские
Vlad Posivenko
ЗП без лычки бывает
лычка без ЗП — такое себе, потому что лычка, как правило, это новые обязанности и новая ответственность, нехорошо вешать на человека такое без оплаты
я видел как человека с зп 22 тысячи ставили руководить многомиллиардным проектом с поддержкой этого всего 24/7 и даже без лычки
источник

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
А что надо сделать, чтобы перепрыгнуть грейд-другой? Такое возможно?
Перепрыгнуть практически  невозможно. В RnD рост идет последовательно. Чтобы из джуна стать миддлом надо 3..5 лет.
источник

A

Andrey in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
А что надо сделать, чтобы перепрыгнуть грейд-другой? Такое возможно?
Присоединяюсь, быстрее всего сменить работу)
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Andrey P
Перепрыгнуть практически  невозможно. В RnD рост идет последовательно. Чтобы из джуна стать миддлом надо 3..5 лет.
а внутри грейда ещё какое-то деление?
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
это если есть куда расти.
абстрактно:
- есть должность
- есть выслуга

По хорошему должно быть несколько понятных линеек, например:
- Чистая инженерия - реализуют задуманное
- Архитектура - проектируют задуманное
- Управленцы - управляют реализацией задуманного
- Прочие сотрудники компании (не производство) - обеспечивают выполнение задуманного

Линейка задает квалификационный уровень для каждой ступени. Смысл в том, чтоб дать людям понимание куда они могут по этим неизведанным путям дойти и что для этого нужно делать. В некотором смысле программирует будущее и при разумной организации удерживает людей от шараханий по рынку.

Плохо, когда система грейдирования вводится с невнятными целями вне рынка и не апдейтится своевременно.
Вообще плохо когда что-то вводится для галочки - оно не жизнеспособно.
источник

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Андрей Лесных
это если есть куда расти.
абстрактно:
- есть должность
- есть выслуга

По хорошему должно быть несколько понятных линеек, например:
- Чистая инженерия - реализуют задуманное
- Архитектура - проектируют задуманное
- Управленцы - управляют реализацией задуманного
- Прочие сотрудники компании (не производство) - обеспечивают выполнение задуманного

Линейка задает квалификационный уровень для каждой ступени. Смысл в том, чтоб дать людям понимание куда они могут по этим неизведанным путям дойти и что для этого нужно делать. В некотором смысле программирует будущее и при разумной организации удерживает людей от шараханий по рынку.

Плохо, когда система грейдирования вводится с невнятными целями вне рынка и не апдейтится своевременно.
Вообще плохо когда что-то вводится для галочки - оно не жизнеспособно.
Для введения системы грейдирования есть три причины:
1. Стуктурирование разнородных систем оплаты. Практикуется после слияний и поглощений.
2. Стимулирование роста сотрудников. Чтобы было понятно, что надо делать, чтобы расти. Практикуется в зрелых стартапах.
3. Сдерживание роста фонда з.п.. Игра "а ну, попробуй, перепрыни на следующий грейд". Практикуется в компаниях на этапе аристократии-бюрократии.
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
да, соглашусь. чаще всего заявляется 1 и 2, а по факту прикрывается 3й вариант.
источник

OS

Oleg Soroka in Обсуждения техдирские
Не вижу таких важных причин как:
- менеджерский зуд
- может быть поможет
- подсмотрели у других
- у эйчаров тоже есть OKR
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
о, OKR я люблю :)
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Используете?
источник

OS

Oleg Soroka in Обсуждения техдирские
Кто-то безусловно использует. Дурное дело заразительно.
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
Andrey P
Перепрыгнуть практически  невозможно. В RnD рост идет последовательно. Чтобы из джуна стать миддлом надо 3..5 лет.
очень спорное утверждение)
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
знаю множество примеров зашедших на мидла людей с <1 годом опыта в разработке
источник
2020 May 14

GR

Gregory Reebe in Обсуждения техдирские
Всем привет. Хочу спросить у профи:
Кто может посоветовать какой-нибудь облачный сервис отслеживания работоспособности серверов и сервисов. Так, что бы можно было строить свои метрики, например (этот сервис не отправлял статус ок в течении часа, звоним в колокола).

Спасибо)
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
Gregory Reebe
Всем привет. Хочу спросить у профи:
Кто может посоветовать какой-нибудь облачный сервис отслеживания работоспособности серверов и сервисов. Так, что бы можно было строить свои метрики, например (этот сервис не отправлял статус ок в течении часа, звоним в колокола).

Спасибо)
Гугл online check availability не? там на первой странице 3 или 4 сервиса сразу дадут
источник

GR

Gregory Reebe in Обсуждения техдирские
Viacheslav Kaloshin
Гугл online check availability не? там на первой странице 3 или 4 сервиса сразу дадут
Там сервисы предлагают проверку доступности сайта. А я ищу решение для мониторинга того, что внутри
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
Gregory Reebe
Там сервисы предлагают проверку доступности сайта. А я ищу решение для мониторинга того, что внутри
мониторить то, что внутри  снаружи? ? а чем это отличается от доступности сайта?
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
все равно придется давать доступ внутрь
источник

И

Илья in Обсуждения техдирские
Zabbix cloud?
источник

JS

John Stellmann in Обсуждения техдирские
Gregory Reebe
Всем привет. Хочу спросить у профи:
Кто может посоветовать какой-нибудь облачный сервис отслеживания работоспособности серверов и сервисов. Так, что бы можно было строить свои метрики, например (этот сервис не отправлял статус ок в течении часа, звоним в колокола).

Спасибо)
PagerDuty ? (Это если в колокола звонить и поднимать всех по тревоге)
источник