Андрей Лесных
это если есть куда расти.
абстрактно:
- есть должность
- есть выслуга
По хорошему должно быть несколько понятных линеек, например:
- Чистая инженерия - реализуют задуманное
- Архитектура - проектируют задуманное
- Управленцы - управляют реализацией задуманного
- Прочие сотрудники компании (не производство) - обеспечивают выполнение задуманного
Линейка задает квалификационный уровень для каждой ступени. Смысл в том, чтоб дать людям понимание куда они могут по этим неизведанным путям дойти и что для этого нужно делать. В некотором смысле программирует будущее и при разумной организации удерживает людей от шараханий по рынку.
Плохо, когда система грейдирования вводится с невнятными целями вне рынка и не апдейтится своевременно.
Вообще плохо когда что-то вводится для галочки - оно не жизнеспособно.
Для введения системы грейдирования есть три причины:
1. Стуктурирование разнородных систем оплаты. Практикуется после слияний и поглощений.
2. Стимулирование роста сотрудников. Чтобы было понятно, что надо делать, чтобы расти. Практикуется в зрелых стартапах.
3. Сдерживание роста фонда з.п.. Игра "а ну, попробуй, перепрыни на следующий грейд". Практикуется в компаниях на этапе аристократии-бюрократии.