Так ты же, вроде бы, не отдаешь ему проект на полгода, а потом забираешь?

Привет! Это чатик со строгими правилами.

* Спамеры караются мгновенно, автоматически и навсегда.
1. Первые три сообщения от вас в этом чатике не должны содержать ссылок или форвардов. Включен авто-бан и удаление первого сообщения нового пользователя, если оно содержит ссылку.
2. Нетехдирские темы или использованием икс-лексики приводят к санкциям.  Любой может ответом на ваше сообщение написать "!report" и после трёх таких жалоб вы уходите в молчанку на 30 минут.
3. Особо неадекватные могут заработать до 5 предупреждений от админов, после чего автоматически уходят в молчанку на сутки.
4. Все GIF и видео, аудио автоматически удаляются
5. Любые формы рекламы или объявления о вакансиях только по согласованию с основателем чатика.

Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!

Опросник (я так понимаю список вопросов на которые хочется услышать ответы) обладает некоторыми особенностями:
1) собеседуемый (по наблюдениям) будет под стрессом
2) после нескольких не уверенных ответов кандидат сдувается.
Меня в этом подходе расстраивает, что общение начинает принимать форму экзамена с присущими ролями.

Рома Юферев на одной из конференций предложил попробовать с кандидатом решить за 15-20 минут насущную задачку. Морской бой например спроектировать и написать. На мой взгляд гораздо информативнее получается.

интересно, почему все так напирают на то, что собеседование это стресс, и там люди теряются?

я по себе сужу, из-за стресса ну максимум какую-то неважную деталь не так красиво и полно рассказал, не более.

но вот зато все случаи, когда я сделал скидку на этот "стресс", я потом конкретно пожалел, на несколько миллионов в сумме пожалел, наверное

Ну если ты ходишь регулярно на собесы, то никакого стресса нет. А если раз в два-три года ... ко мне приходили люди, которых реально колбасило вплоть до дрожания рук и стука зубов

Господа CTO, а расскажите, пожалуйста, что вы делаете, чтобы ваши столь дорого и долго подобранные команды и люди не разбегались?

Обычно - жестоко увольняют всех, кто хочет разбегаться

А как можно жестко уволить того, кто приходит с заявлением? Ну и смысл, если человек нужный и полезный, а на замену такого полгода искать, ещё и дороже выйдет?

Хотя ответ «никак не работаем, чтобы не разбегались» тоже ответ и имеет место быть. Спасибо

Но может быть есть и альтернативные подходы? Интересно услышать опыт.

Скажу со стороны наемника, меня два раза сдержали деньгами, но мне нужна была смена проекта/продукта/обязанностей. В итоге ушел просто в другую компанию на другой проект

Ну ещё практика 1 на 1 хорошая. Только не обязательно менеджер или лид с работником, а тот с кем ближе общение

А то я одному менеджеру не мог все сказать, а другому душу как психологу изливал

И меня ещё на несколько месяцев сдержали дав обязанности другие

Заставляем СЕО со всеми разговаривать

О миссии и цели

И кстати, ещё я заметил хорошую практику в одной из компаний, когда главный каждую пятницу выступает перед компанией с мотивационными речами

Крутая практика тоже, меня она первые полтора года очень драйвила

Я иронично написал. Но оказалось это где то работает :)