OS
Когда сарказм не прокатил
Size: a a a
2020 July 04
GP
пранк, который...
OS
... оказался best practices
GP
Господа CTO, а расскажите, пожалуйста, что вы делаете, чтобы ваши столь дорого и долго подобранные команды и люди не разбегались?
очень банально, но работаю с тем, чтобы людям было интересно)
GP
очень хорошо про это есть у Быстроновского, Дизайн Интереса
OS
В общем случае - это нерешаемая проблема
OS
Большинство увольняющихся, вне зависимости от того, что говорят на экзит интервью, уходят по причине "начальство - мудак"
R
Но те, которые возвращаются, уходили не по этой причине
OS
Но ещё ни один начальник не был замечен за рефлексией типа: "как мне стать менее мудак чтобы люди реже увольнялись"
R
Ищут место лучше
IG
Ага, то есть не быть мудаком. Но это надо с людьми регулярно разговаривать и строить доверие, чтобы они тебе сразу говорли, где мудишь, а не с заявлением приходили, когда уже чаша переполнена?
OS
Поэтому, обычно, решения начальника-мудака где-то в районе "надо сказать девочкам из эйчар чтобы лучше мотивировали"
DK
бывает, что уровень задач становится низким для тебя. Задачи, которые решаешь, неинтересные. Вот и уходишь. В таком случае надолго человека задержать нереально
OS
Ага, то есть не быть мудаком. Но это надо с людьми регулярно разговаривать и строить доверие, чтобы они тебе сразу говорли, где мудишь, а не с заявлением приходили, когда уже чаша переполнена?
Не царское это дело - к холопам в опенспейс заходить /сарказм/
IG
бывает, что уровень задач становится низким для тебя. Задачи, которые решаешь, неинтересные. Вот и уходишь. В таком случае надолго человека задержать нереально
Можно дать задачу или проекты больше. То есть надо отслеживать рост и адекватные задачи давать. Принято, спасибо
DK
Бывает, что организация не может предложить таких задач
АЛ
Задачи - это одна из множества точек приложения мотивации.
IG
Бывает, что организация не может предложить таких задач
Ну тут тогда по любви расходится, чтобы когда задачи появится на этом или другом проекте нанять человека
MB
Можно дать задачу или проекты больше. То есть надо отслеживать рост и адекватные задачи давать. Принято, спасибо
Не всегда у тебя есть такая возможность, поэтому в крупных компаниях распространены branch out. В маленьких единственный способ это уйти
IG
Не всегда у тебя есть такая возможность, поэтому в крупных компаниях распространены branch out. В маленьких единственный способ это уйти
Выше отписался