AP
Ну и весь прочий директорат выгнать, раз не заметили творящуюся фигню.
И закрыть компанию.
мне тоже кажется, что задачей руководителя является в первюу очередь выстраивание рабочих процессов, не завязанных на его личность
ведь его личность — риск
Size: a a a
2020 October 20
AP
Нет таких процессов в RnD.
В укладке кирпичей есть такие процессы.
В укладке кирпичей есть такие процессы.
V
можете пожалуйста описать подробнее, почему так считаете?
d
мне тоже кажется, что задачей руководителя является в первюу очередь выстраивание рабочих процессов, не завязанных на его личность
ведь его личность — риск
ведь его личность — риск
В этом утверждении есть некоторое противоречие.
Руководитель способный построить процессы так, чтобы они не были завязаны на его личность является неординарной личностью, что само по себе делает его уникальным для данной организации, и соответственно труднозаменимым.
Руководитель способный построить процессы так, чтобы они не были завязаны на его личность является неординарной личностью, что само по себе делает его уникальным для данной организации, и соответственно труднозаменимым.
BB
Andrey P
Нет таких процессов в RnD.
В укладке кирпичей есть такие процессы.
В укладке кирпичей есть такие процессы.
Если бы Вы были правы, то не существовали бы ни НИИ, ни аналогичные структуры на западе и востоке
AS
Andrey P
Нет таких процессов в RnD.
В укладке кирпичей есть такие процессы.
В укладке кирпичей есть такие процессы.
вы переоцениваете роль личности. Хотя допускаю что есть компании/продукты строящиеся или построенные вокруг конкретного человека, но это странно.
ИП
вы переоцениваете роль личности. Хотя допускаю что есть компании/продукты строящиеся или построенные вокруг конкретного человека, но это странно.
В RnD играют только роли личностей, и более ничего
p
тем более связь "зал" <-> "здоровье" еще надо доказать а в сезон простуд ваще не факт что использование общественных мест и оборудования где активно выделяются физиологические жидкости - уменьшает шансы заразится
А что тут доказывать? :)
Избыточный вес имеет пачку сопутствующих проблем.
Если говорить про covid, так высокий имт является одним из факторов тяжёлого течения, наряду и болезнями лёгких/сердца и диабетом
Избыточный вес имеет пачку сопутствующих проблем.
Если говорить про covid, так высокий имт является одним из факторов тяжёлого течения, наряду и болезнями лёгких/сердца и диабетом
АС
А что тут доказывать? :)
Избыточный вес имеет пачку сопутствующих проблем.
Если говорить про covid, так высокий имт является одним из факторов тяжёлого течения, наряду и болезнями лёгких/сердца и диабетом
Избыточный вес имеет пачку сопутствующих проблем.
Если говорить про covid, так высокий имт является одним из факторов тяжёлого течения, наряду и болезнями лёгких/сердца и диабетом
хождение в зал не означает что у вас будет хорошее здоровье. Ведь в зале можно ничего не делать ;)
Если ходить и реально заниматься, тогда связь есть.
Если ходить и реально заниматься, тогда связь есть.
АЛ
хождение в зал не означает что у вас будет хорошее здоровье. Ведь в зале можно ничего не делать ;)
Если ходить и реально заниматься, тогда связь есть.
Если ходить и реально заниматься, тогда связь есть.
речь про заниматься. рассматривать вариант "с понтом несу лопату" не хочется даже.
p
хождение в зал не означает что у вас будет хорошее здоровье. Ведь в зале можно ничего не делать ;)
Если ходить и реально заниматься, тогда связь есть.
Если ходить и реально заниматься, тогда связь есть.
Некоторые так на работу ходят ;))
PD
dn.khelilov
В этом утверждении есть некоторое противоречие.
Руководитель способный построить процессы так, чтобы они не были завязаны на его личность является неординарной личностью, что само по себе делает его уникальным для данной организации, и соответственно труднозаменимым.
Руководитель способный построить процессы так, чтобы они не были завязаны на его личность является неординарной личностью, что само по себе делает его уникальным для данной организации, и соответственно труднозаменимым.
Да что там неординарного, нормальная честная работа.
d
Да что там неординарного, нормальная честная работа.
>нормальная честная работа
))) пойди найди таких)
))) пойди найди таких)
АЛ
dn.khelilov
>нормальная честная работа
))) пойди найди таких)
))) пойди найди таких)
да, это сложно.
PD
dn.khelilov
>нормальная честная работа
))) пойди найди таких)
))) пойди найди таких)
Ну, значит мне везло, я видел много CTO, которые выстраивали процессы.
Т.е. при смене CTO, конечно, что-то меняется (иногда в лучшую сторону, иногда наоборот), но мне кажется, что компания человек от 50 может вообще полгода работать без CTO, а человек на 1000 - так и года-два )
Т.е. при смене CTO, конечно, что-то меняется (иногда в лучшую сторону, иногда наоборот), но мне кажется, что компания человек от 50 может вообще полгода работать без CTO, а человек на 1000 - так и года-два )
AS
Ну, значит мне везло, я видел много CTO, которые выстраивали процессы.
Т.е. при смене CTO, конечно, что-то меняется (иногда в лучшую сторону, иногда наоборот), но мне кажется, что компания человек от 50 может вообще полгода работать без CTO, а человек на 1000 - так и года-два )
Т.е. при смене CTO, конечно, что-то меняется (иногда в лучшую сторону, иногда наоборот), но мне кажется, что компания человек от 50 может вообще полгода работать без CTO, а человек на 1000 - так и года-два )
мне кажется такие компании чисто по инерции полгода без СТО вообще изи
АЛ
могут и больше. Вообще - не надо людям мешать работать :)
d
Ну, значит мне везло, я видел много CTO, которые выстраивали процессы.
Т.е. при смене CTO, конечно, что-то меняется (иногда в лучшую сторону, иногда наоборот), но мне кажется, что компания человек от 50 может вообще полгода работать без CTO, а человек на 1000 - так и года-два )
Т.е. при смене CTO, конечно, что-то меняется (иногда в лучшую сторону, иногда наоборот), но мне кажется, что компания человек от 50 может вообще полгода работать без CTO, а человек на 1000 - так и года-два )
Согласен про то, что долгое время можно работать без, но энтропия будет увеличиваться, просто это не очень заметно на малых расстояниях. А т.к. Cio это руководитель, который управляет на макроуровне, то и отсутствие его будет проявлено в макрособытиях. А это события не недель и не месяцев
AS
dn.khelilov
Согласен про то, что долгое время можно работать без, но энтропия будет увеличиваться, просто это не очень заметно на малых расстояниях. А т.к. Cio это руководитель, который управляет на макроуровне, то и отсутствие его будет проявлено в макрособытиях. А это события не недель и не месяцев
ага "СТО *должен быть* руководителем на макроуровне" . хороший кейс для определения наличия микроменеджмента
GT
Техническая помощь?)