AS
а если человек решает задачу не соглашаясь с ней то это не лидер а руководитель
Как руководитель может решать что-то не соглашаясь? Типа, его C-level ставит раком и давай, пиши?
Size: a a a
2020 October 22
AS
Андрей Лесных
У вас разве не было такого: вот надо прям сейчас зарелизиться, но некоторые вещи откровенно собраны из палочек и веточек и не всем нравятся?
У нас - нет))
AS
Андрей Лесных
У вас разве не было такого: вот надо прям сейчас зарелизиться, но некоторые вещи откровенно собраны из палочек и веточек и не всем нравятся?
бывало... смотри как раз примеры разных критик:
руководитель - надо релизить, команда нее рано у нас много не готово
лидер - надо релизить, команда - слушай а мы вот тут и тут огребем же
в первом ставится под сомнение требование, команда говорит почему не надо делать
во втором требоване не обсуждается команда думает как сделать чтобы было менее больно
руководитель - надо релизить, команда нее рано у нас много не готово
лидер - надо релизить, команда - слушай а мы вот тут и тут огребем же
в первом ставится под сомнение требование, команда говорит почему не надо делать
во втором требоване не обсуждается команда думает как сделать чтобы было менее больно
AS
бывало... смотри как раз примеры разных критик:
руководитель - надо релизить, команда нее рано у нас много не готово
лидер - надо релизить, команда - слушай а мы вот тут и тут огребем же
в первом ставится под сомнение требование, команда говорит почему не надо делать
во втором требоване не обсуждается команда думает как сделать чтобы было менее больно
руководитель - надо релизить, команда нее рано у нас много не готово
лидер - надо релизить, команда - слушай а мы вот тут и тут огребем же
в первом ставится под сомнение требование, команда говорит почему не надо делать
во втором требоване не обсуждается команда думает как сделать чтобы было менее больно
Кому надо?))) Кому конкретно?
AS
Кому надо?))) Кому конкретно?
требование бизнеса / заказчик потребовал фикс вчера.
AS
Несдвигаемых сроков в разработке очень мало. Нельзя не успеть к Олимпиаде. Нельзя не успеть к распродаже. Нельзя не успеть к рекламной кампании, проплаченной на ТВ за $2M. Остальное всё сдвигается.
AS
Кому надо?))) Кому конкретно?
кстати пример деструктивной критики
AS
Несдвигаемых сроков в разработке очень мало. Нельзя не успеть к Олимпиаде. Нельзя не успеть к распродаже. Нельзя не успеть к рекламной кампании, проплаченной на ТВ за $2M. Остальное всё сдвигается.
к ЧМ-2018 тоже было нельзя неуспеть
AS
кстати пример деструктивной критики
Как раз конструктивной. Кому надо? Имена в студию. С каждым придётся работать индивидуально.
Деструктивно - это "надо вчера". Кому надо? Почему именно вчера? Какое обоснование бросить всё и побежать делать?
Деструктивно - это "надо вчера". Кому надо? Почему именно вчера? Какое обоснование бросить всё и побежать делать?
AS
к ЧМ-2018 тоже было нельзя неуспеть
Ну так был план "Б". Не успели сдать стадион "ВТБ-Арена (Динамо)", ну и что? Провели матчи в других местах. Это и есть нормальное решение проблем. А не "ну, проведём матч пусть без одной трибуны, она не готова".
AS
Ну так был план "Б". Не успели сдать стадион "ВТБ-Арена (Динамо)", ну и что? Провели матчи в других местах. Это и есть нормальное решение проблем. А не "ну, проведём матч пусть без одной трибуны, она не готова".
эээ это не IT
AS
а так да были альтернативные варианты
AS
Если у вас C-level узнаёт о проблемах в день релиза, у меня для вас плохие новости. С-level узнавать должен сразу, как отставание превысит половину итерации
АЛ
эээ это не IT
Ну как без плана Б то?
AS
бывало... смотри как раз примеры разных критик:
руководитель - надо релизить, команда нее рано у нас много не готово
лидер - надо релизить, команда - слушай а мы вот тут и тут огребем же
в первом ставится под сомнение требование, команда говорит почему не надо делать
во втором требоване не обсуждается команда думает как сделать чтобы было менее больно
руководитель - надо релизить, команда нее рано у нас много не готово
лидер - надо релизить, команда - слушай а мы вот тут и тут огребем же
в первом ставится под сомнение требование, команда говорит почему не надо делать
во втором требоване не обсуждается команда думает как сделать чтобы было менее больно
>руководитель - надо релизить, команда нее рано у нас много не готово
Это плохой, негодный руководитель. Потому, что он узнаёт о том, что не готово уже после того, как принял решение о релизе.
Это плохой, негодный руководитель. Потому, что он узнаёт о том, что не готово уже после того, как принял решение о релизе.
DS
Если у вас C-level узнаёт о проблемах в день релиза, у меня для вас плохие новости. С-level узнавать должен сразу, как отставание превысит половину итерации
Половина итерации - это дорого. Цена ошибки не должна превышать 1 день вообще-то.
AS
Половина итерации - это дорого. Цена ошибки не должна превышать 1 день вообще-то.
Кому дорого? Кому должна?
DS
Всем дорого. Ты из своего кармана собрался платить ФОТ за половину итерации?
AS
С каждым отставанием на 1 день будем инвесткомитет собирать? С созвоном по всему C-level?
KM
ID:0
Коллеги! Кто будет на Highload? К кому подойти на стенд? С кем попить кофе? :)
Благодарю