Есть такой часто встречающийся тип предпринимателя, как "человек с кучей идей". Он ценит в сотрудниках скорость, с которой они носятся, выполняя его поручения. Джуниоры тут вне конкуренции, они могут даже не понимать, насколько сложно сделать тот или иное. И готовы с энтузиазмом носиться.
Ценность у новоявленных вайтишников примерно такая же, как у ополченцев с берданками.
Так они и решают такие же проблемы как и ополченцы. CRUD и манки-кодинг. Это и есть 90% работы в любом проекте. В эту же категорию можно отнести практически всю работу по автоматизации.
Так они и решают такие же проблемы как и ополченцы. CRUD и манки-кодинг. Это и есть 90% работы в любом проекте. В эту же категорию можно отнести практически всю работу по автоматизации.
Я о том, что такое даже MVP не факт что переживёт. И чинить это потом дорого и больно.
Ну и ладно. На подобных проектах каждая новая команда переписывает всё с нуля.
Потом на Highload идут стереотипные доклады, как мы всё по уму переписали (с похапэ на руби). Через 2-3-4 года тот же проект переписывает новая эффективная аджайл скрам вейп команда по уму и заново (с руби на похапэ7).