AS
Так ты и продолжаешь. Я вообще не на твой комментарий отвечал.
Иди проспись, а?
Иди проспись, а?
Size: a a a
2021 June 18
АС
!warn Астанавитесь!
C
Алёша Спокойник предупредил(а) M B (2/2)
Reason: астанавитесь!
Reason: астанавитесь!
C
M B has been temporarily muted for 86400 seconds! (2/2 warns)
IG
Театр невозможен без актёров. Цирк без клоунов. А техдирский чатик без кидающихся какашками седовласых мужиков. Такова жизнь
S
Че тебя колбасит то с простого наброса?
IG
Но актеры и клоуны делают свою работу и им за это платят деньги. А тут кидаются какашками, потому что участникам нравится в них измазываться и источать зловония.
AB
управленец с достаточным уровнем экспертности для контроля всего, что происходит в его зоне отвественности
AS
Меня не колбасит. Я на самом деле считаю, что рассказы о том, что СТО работает с людьми, а не с техникой это идиотизм уровня «главный бухгалтер работает с людьми, а не с бухгалтерией», «главный юрист работает с людьми» и тау далее.
Если все в C-level работают с людьми и не обязаны иметь профильные знания, то какого хрена все эти CTO CIO CFO нужны? Давайте сделаем гольф-клуб по интересам, зачем нам специализация?
Если все в C-level работают с людьми и не обязаны иметь профильные знания, то какого хрена все эти CTO CIO CFO нужны? Давайте сделаем гольф-клуб по интересам, зачем нам специализация?
VK
Я кстати разделяю точку зрения о том, что управленец не может не понимать в том, чем он управляет, хотя бы на уровне младшего исполнителя. Вот это представление о "менеджерах" это как советские "руководители-летуны". У Стругацких в Сказке о тройке хорошо выведены
S
А где я писал что он не должен иметь знания?
AS
Да, там отличная сатира на это счёт. Но снежинки не читали, конечно же
S
хрена там младшего. минимальная планка - сеньор в бывшем
VK
Я имею в виду, что могут и должны быть в подчинении люди умнее и лучше разбирающиеся в предмете. Иначе нахер они нужны. Дальше уже начинаются детали.
S
согласен
AP
Вредные рассказы тиражируются. У многих возникло деффектное мировоззрение.
AS
Конечно, надо набирать людей умнее себя, иначе проще всё делать самому.
Но это не означает, что можно иметь кругозор «L2 и L4 одно и то же» и успешно управлять коллективом знающих людей.
Но это не означает, что можно иметь кругозор «L2 и L4 одно и то же» и успешно управлять коллективом знающих людей.
AS
Да. Здесь регулярно проскакивают идеи вида «ну, правильный CTO в случае факапа должен купить всем пиццу и ждать пока профи всё сделают».
Отличный подход, CTO со специализацией топ-топ-менеджера подай-принеси-сам-ничего-не-трогай. Нахрен такой СТО нужен, почему у него зарплата самая высокая в департаменте?))) Давайте заменим его на узбека из деливери-клаба, сэкономим ФОТ.
Отличный подход, CTO со специализацией топ-топ-менеджера подай-принеси-сам-ничего-не-трогай. Нахрен такой СТО нужен, почему у него зарплата самая высокая в департаменте?))) Давайте заменим его на узбека из деливери-клаба, сэкономим ФОТ.
AP
Так многих CTO можно уже сейчас менять на узбеков без ущерба для процесса. Некоторые компании уже назначили спустившихся с гор CTO и их замов.
AB
купить пиццу
подвести итоги инцидента в виде post mortem, назначить ответственных и проконтролировать
не лезть под руку со своими ценными советами
подвести итоги инцидента в виде post mortem, назначить ответственных и проконтролировать
не лезть под руку со своими ценными советами