35-50 миллиампер. Вот основная опасность тока.

безусловно, только практически имеет смысл знание есть в проводнике напряжение или нету

я затрудняюсь. Знаю, как правильно положено отвечать, но.....(все, я теперь не могу ничего писать. Эта Яндекс сеть, когда я сравниваю ответ с тем, что она бы ответила....понимаю, что вообще, смысла нет писать ничего)

"Основная опасность электрического тока состоит в том, что его контакт с человеческим телом может быть не только опасным, но и необратимо опасным.
Чем больше разница потенциалов и напряжение между электродом и телом человека, тем выше опасность поражения." - так сказал Яндекс.

знать мало. Надо обеспечить. Если интересно как ПУЭ связано с оценкой рисков деплоя релиза на прод - велком в личку. Здесь будет неуместно

интересно и уместно (не противоречит правилам чата)

ПУЭ это набор правил, было бы весьма логично, что некоторые из них будут работать при оценке рисков в жизненном цикле ПО, но кмк только на уровне аналогий

CTO как высокооплачиваемый передаст довольно быстро приходит к ситуации, при которой метод ведения совещаний "ну что у нас сегодня" в начале и "ну что у нас в итоге" в конце бысто дает сбои. Достаточно, чтобы у двоих его подчиненных разошлись мнения по важному воспосу. Например такому: баг в этом модуле или в другом? Что предпринимать будем ?  Где испавлять?
CTO - передаст имеет лишь один управленческий инструмент разрешения такого спора: уволить одного из спорящих, пытавшихся донести свою позицию, с клеймом "конфликтного".
Разобраться по сути он сам  не может, так как не имеет квалификации.
Как только первое управленческое решение по устранению конфликтов в коллективе вступит в силу и за бортом окажется QA директор (самая частая жертва), остальные поймут, что на совещаниях надо молчать, улыбаться и гнать брак в продакшен.

Лол, сто решает вопросы в каком модуле баг?)

Кто такой QA директор?

Звучит как стартап с 5 специалистами каждый из которых носит тайтл директор, а тимлид чиф техникал офицер)

Если много продуктов взаимодействуют и несколько руководитерей разработки имеют противоположные мненмия о том, в каком продукте проблема (в конечном счете в модуле), то решение эскалируется на их начальника. А выше CTO. Еще выше гендир.

Звучит как очень низкий уровень взрослости

Сам ты стартап на 5 человек.  Это распространенная ситуация когда два департамента по 40 человек делают один продукт. Одни делают железку, другие софт.

Всех рукразрабов в зелёную папочку на депремирование

Всю компанию? Не поможет.

Не компанию

Я примеры привожу из российских вендоров.

А руководителей. Что это за руководители то такие.

Уволить и нанять нормальных. Желающих полным полно)