Кто как. После того, как я съездил туда - нас та тусовка наччала узнавать и это, как раз, очень помогает в международном взаимодействии. Если тебя не знают как специалиста - никто тебе, забесплатно, ничего не скажет. А если знают - напишут то, что на рынке стоит (как услуга от компании) столько, что весь этот, как ты выразился,  "туризм" отобъется за одно письмо о чем-то важном.

Да, сертам тяжело. Не всегда понятно, чем делиться, а чем нет. Насчет частных компаний - вообще не понял связи с первой частью утверждения. На мой взгляд - всем сертам - тяжело в плане обмена данными. В плане работы с клиентами - частным компаниям, конечно, проще и в этом их неоспоримое преимущество. Но! Там, где есть рынок и потребность. Там, где нет культуры защиты, востребованности и денег - придется хайпить, чтобы выжить. Про опенсорс - вообще не понял связи.

Не защитит от всего

Если вы частная компания то бесполезная туса и не стоит своих денег.

Не прав, на мой взгляд! Серьезные частные компании очень сильно поощряют своих сотрудников проводить исследования, которые приняла бы серьезная конференция и не жалеют на это денег (в смысле - командировочных). Так как выступления с хорошими докладами - это и маркетинг, и бренд работодателя (в компанию хотят идти сотрудники), и множество других нематериальных бонусов, которые, при умелом управлении, чаще всего конвертируются в материальные.

Не прав, на мой взгляд! Серьезные частные компании очень сильно поощряют своих сотрудников проводить исследования, которые приняла бы серьезная конференция и не жалеют на это денег (в смысле - командировочных). Так как выступления с хорошими докладами - это и маркетинг, и бренд работодателя (в компанию хотят идти сотрудники), и множество других нематериальных бонусов, которые, при умелом управлении, чаще всего конвертируются в материальные.

И потом, где ты видел в Казахстане серьёзные частные ИБ компании ?)

Есть такие