T
Bugaychuk Olega
Хвалят ночью
дружественно похлопывают по плечу
Size: a a a
2020 June 16
T
а если работаешь лучше всех - то похлопывают уже "ободряюще"
DK
Dmitry K.
а вообще при такой текучке как культура инжиниринга может быть? или текучки нет, все просто батрачат, ищут новую работу и ждут оффер посерьёзнее?))
не уверен что можно адекватно что-то строить и поддерживать когда условно на проекте за месяц может 2 инженера смениться
DK
особенно учитывая сложность стэка
DK
ими продаваемого
АП
Dmitry K.
а вообще при такой текучке как культура инжиниринга может быть? или текучки нет, все просто батрачат, ищут новую работу и ждут оффер посерьёзнее?))
ну
всегда будут те кто упрётся в свой потолок и будет сидеть не дёргаясь, другие будут искать варианты получше, да
всегда будут те кто упрётся в свой потолок и будет сидеть не дёргаясь, другие будут искать варианты получше, да
i
Dmitry K.
не уверен что можно адекватно что-то строить и поддерживать когда условно на проекте за месяц может 2 инженера смениться
я так понимаю "культура" не нужна
нужен краткосрочный результат
и совсем не "инженерного совершенства")
нужен краткосрочный результат
и совсем не "инженерного совершенства")
АП
я так понимаю "культура" не нужна
нужен краткосрочный результат
и совсем не "инженерного совершенства")
нужен краткосрочный результат
и совсем не "инженерного совершенства")
так это принцип всего оутсорса же)
DK
я так понимаю "культура" не нужна
нужен краткосрочный результат
и совсем не "инженерного совершенства")
нужен краткосрочный результат
и совсем не "инженерного совершенства")
ну в блогах у них чувствуется понимание произведенных работ. та же верфь, комбайн из их практик, очень opinionated, но может get the shit done вполне
DS
так это принцип всего оутсорса же)
Такой аутсорс (или его отношения с клиентами) долго не живет. Правильный принцип — сделать так, чтобы всё работало хорошо и не беспокоило, чтобы себе же забот было меньше.
АП
Такой аутсорс (или его отношения с клиентами) долго не живет. Правильный принцип — сделать так, чтобы всё работало хорошо и не беспокоило, чтобы себе же забот было меньше.
это сферический аутсорс в вакууме
такой принцип у всех, но результат мы знаем
такой принцип у всех, но результат мы знаем
v
Такой аутсорс (или его отношения с клиентами) долго не живет. Правильный принцип — сделать так, чтобы всё работало хорошо и не беспокоило, чтобы себе же забот было меньше.
Это вы с точки зрения технаря говорите. А с точки зрения менеджера аутсорс должен приносить деньги, и клиента надо доить.
DS
это сферический аутсорс в вакууме
такой принцип у всех, но результат мы знаем
такой принцип у всех, но результат мы знаем
Ну, я не про сферический. А как раз про результат, который знаю :)
DK
Dmitry K.
ну в блогах у них чувствуется понимание произведенных работ. та же верфь, комбайн из их практик, очень opinionated, но может get the shit done вполне
недавний пост "не используйте одинаковые podcidr/servicecidr для всех k8s кластеров проекта" вообще вьетнамские флэшбэки у меня вызвал
DK
Dmitry K.
недавний пост "не используйте одинаковые podcidr/servicecidr для всех k8s кластеров проекта" вообще вьетнамские флэшбэки у меня вызвал
но я решил по другому, просто переразвернул все кластера заново, кроме продового. в etcd лезть не решился))
DK
ладно, это уже оффтоп, сорри
AR
Dmitry K.
а вообще при такой текучке как культура инжиниринга может быть? или текучки нет, все просто батрачат, ищут новую работу и ждут оффер посерьёзнее?))
А откуда представление про текучку?
i
А откуда представление про текучку?
текучка - естественный результат , долгих часов и низкой оплаты)
DS
Большая текучка — это тоже банально невыгодно, если понимать все сопутствующие расходы. С этим тоже долго не живут. Так что не всё сходится в домыслах...