Не совсем в курсе этой проблемы в УТ, и из-за это не очень ясна задача. Так что давай раскрывай интригу.

тут еще условия неполные. Предполагается что дорабатывать можно как хочешь? добавлять новые объекты и прочее? или нужно исключительно штатными средствами решать?

я кстати тоже не в курсе. Но точно знаю есть справочник "номенклатура поставщиков"

А что не ясно в ТЗ?
Нет регистра куда можно писать ШК клиента.
Соответственно механизмы печати этикеток на БСП  в УТ не поддерживают печать ШК клиента. Коннектор для УПД тоже не поддерживает передачу ШК клиента.
Оценивайте. Можно все. Я же говорю можно решить задачу как минимум тремя способами. От вас требуется оценка, как она требовалась от меня с такой постановкой.

Евгений, если начальник спрашивал оценку у Вас - это немного другая история

я думал, надо дать оценку клиенту

Он клиент

Мыслите шире

Если это "новый" лид и я хочу сделать его своим клиентом, то это одна оценка

а если это "свой" клиент, то другая

Схема простая.

Клиент = компания (заказчик)
Начальник (Ипэшник) = исполнитель для клиента, клиент для программиста.
Программист (Ипэшник)  - исполнитель для начальника
Начальник (Ипэшник) = тоже программист

Постановка задачи вот прям почти в точности как я описал ее.
Надо оценить в часах для клиента = начальника.

Мое первое видение было основано на опыте работы с УПП, как я делал бы:

- новый регистр “Номенклатура контрагентов” - с нужным реквизитами для хранения ШК клиента, можно через расширение если в конфигурацию нельзя добавлять объекты.

- обработка печати этикеток, научить ее видеть регистр

- обработка УПД - научить ее видеть регистр

Во всей это ситуации сложнее всего оценить доработку обработки печать этикеток. Так как не понятно, где реализовано заполнение нужными данными в обработке или в нескольких общих модулях.

Как решил действовать начальник программист. Внедряем дополнительные табличные части, по аналогии с дополнительным реквизитами в типовых конфигурациях. И пытаемся научить обработку печати и УПД видеть этот механизм.

На внедрение доп. табличных частей ушло по факту 1.5 дня ввиду некторых форсмажоров со стороны начальника в роли заказчика, который пытался вначале свой механих самостоятельно внедрить через расширения, но в итоге остановился на добавлении объектов в конфу. Если отбросить форс мажоры, то 3 часа на внедрение в конфигурацию доп. табличных частей.  И геморой на внедрение всего этого в обработку печати и УПД у меня.  

Так что оценка задач, это такой сложный механизм.  

Нельзя забывать что со строны заказчика тоже есть программисты, кто может оценивать твои сроки и удивляться, а почему так много. Что вы там делаете?

Как с такими клиентами  поступаете?

Инфостарт кстати опрос проводит
https://infostart.ru/journal/news/mir-1s/opros-kak-covid-19-povliyal-na-rabotu-vashey-kompanii-_1221848/

В маркетинге есть такое понятие упаковка, так вот, по моему мнению, 95% сайтов, компаний, фрилансеров и т.д. ее не имеют или имеют очень не полноценную версию. С помощью упаковки вы можете повысить свой авторитет в лице заказчика в разы, по сравнению с фрилансером. Хотя на сайтах фриланса пытаются вести разные рейтинги, но это далеко от полноценной упаковки. Так вот, если клиент приходит к вам впервые и вы упакованы очень хорошо, то у него не возникает вопроса "За что такие деньги".

1. Сходу озвучиваю минимальный возможный бюджет, что отсекает явных халявщиков. 2. Минимум 50% предоплаты и договор. Хотя и это не гарантирует, меня кинул один крупный интегратор 1С на раз два, но я сам там виноват. Все думаю, записать видео про это кидалово или пусть его карма накажет )

В 1С очень развита система у заказчиков, “ А у тебя есть знакомый хороший программист”, как на проект, так и разово.  Мы все же о разных клиентах говорим.
У меня были клиенты для фриланса, куда я попал именно по рекомендации, где тоже есть свои программисты.  По этому оценка времени, в таких компания имеет свою специфику. Ты не имеешь возможности оценивать грубо, не имеешь возможнности закладывать “подушку” в оценку.

Это ты про упаковку?

Любой новый проект это риск, по-этому выполнение однотипных проектов, при определенном опыте, оценивать достаточно точно. Но я чувствую, что мне нужен конкретный калькулятор со сметой, тогда вопросов точно больше не будет.

Частенько на что-то новое тратишь больше времени чем заложено в проекте. Плюс заказчик не понимает, что программист 1С это и программист, и архитектор, и тестировщик, и админ.

Максим вроде как имеет хорошую компетенцию в разъяснении клиенту "За что такие деньги".