+
Но лучше не в однокласниках а какую-то обобщённую компанию

#зал2 Вопрос, скорее Николаю Алименкову: Если не должно быть отделов тестирования, нет QA лидов, допустим, их нет. Ок. Кто должен определять тестовую стратегию, планировать тестирование на проектах, где тестирования раньше не было, и нанимают тестировщика в команду. Как справиться со всей менеджерской работой и при этом успевать тестировать, разворачивать автоматизацию, и вовлекать разработчиков в автоматизацию? Кто должен снимать метрики, покрытие продукта тестами, и прочее?

это зал1 ?

2.

а при этом тестировщик совсем умный и клевый или в чем суть?

Зал2

#зал2
Говорили "может быть лучше остаться на текущей позиции, не идти на повышение..."
Вопрос: как отказаться от повышения ЗП? Мы же люди 😊

Ну, например, у него есть знания по ЯП, но он пишет вспомогательные скрипты для ручного тестирования, а нам хочется, чтобы пошёл автотесты пацанские писать:)

ну вам хочется а ему не хочется - либо ему реально не хочется либо надо просто дать больше бабла)))

А он не хочет идти и писать?

пообещать секретаршу и кабинет в новой должности)

пообещать. давать только по ушам, если учиться не хочет =) sarcasm

Вопрос в #зал2 например, тестер не сидит на месте и бесконечно учится, применяет новое, спотыкается, снова ищет решение. Вопрос: в какой-то момент человек который все время бьется - выдыхается. Что в схеме не так?

Человек же вам не обязан ничем)) Если его услуги вам больше не нужны, а других он оказывать не хочет - зачем он вам? А если то, что он делает, вам все еще необходимо, но хочется еще - придется закрыть новые задачи кем-то другим. Может быть этот кто-то закроет и его задачи - тогда вернетесь к вопросу "зачем он вам?". Мне кажется сама такая постановка вопроса уже будет достаточной мотивацией для вашего сотрудника  "в зоне комфорта" ))

в схеме отсутствует о.Бали.

Наверно не факт, что это окупится))

Вопрос ко всем участникам "круглого стола": какую технологию/навык вы лично выучили в последнее время и какую вы планируете учить в ближайшее время?

Дык развивать человека- ООНа из задач хорошего управленца, я взрастил несколько десятков специалистов от джунов до миддлов, кто-то сам давно уже шеф. Не шевели их палочкой, сидели бы они дальше в болотце. Развитие- дорога преимуществ и для сотрудников, и для компании:)

Хорошая оптимизация вопроса про 5 лет!

+1