Ну я упрощаю ради смеха. Правильно "такого количества управленцев не нужно".
Это ж основная причина, почему все крупные конторы обламываются с переходом на гибкие методологии - куче мидл-и-выше менеджмента нужно просто встать и выйти нафиг (или переквалифицироваться, утратив власть), причём собственноручно подготовив к этому почву, а они что-то не горят желанием пилить насиженный сук

"... понимающие Конвея" Евгений, а что можете на эту тему посоветовать почитать? А то я не только не понимаю, но и не знаю о чем это. Беглый гуглинг не помог

Эмпирический закон Мелвина Конвея

"Любая организация порождает продукт, напоминающий её (орг)структуру". Это скорее принцип, типа законов Мерфи

Спасибо

Не, не оргструктуру - именно "структуру коммуникации в рамках оргструктуры"

Ну на самом деле, обе их (и да, системная шизофрения тоже найдёт в продукте отражение)

Языком оргдизайна тот или иной отдел отличается по структуре-фактуре-текстуре коммуникации. А документы или желания ЛПр - это форма, которая удерживает коммуникацию

Согласен "прирожденных убивать" себе подобных менеджеров не много)

Похоже на правду

Мне шаг 3 кажется и не очевидным и неверным.

Из мыслей о результате не следует универсализация.

Не медитировал ещё над мыслей. Просто отметку поставил 'перечитать'

Внутри результата еще последовательность... Исходя из разной трудоемкости и стоимости переключения внутри команды возникают простои членов команды. Если они узкоспециализированны, то они не устранимы, универсализация решает эту проблему. Не мое изобретение, но имхо логично и гартнеры вещают) и в реальной работе возникают аналитики тестеры разработчики тестеры и другие сочетания, в зависимости от предпочтений людей и возможностей. Утрированный идеальный член команды - вовлеченный и компетентный во всем, но это фанатизм.

Тут есть вполне понятное противоречие. Универсала легче планировать, но он менее эффективен чем специалист и решает более простые задачи. Если проекты простые, то универсализация полезна. Если сложные - то вредна

И универсал всегда дороже.

Простой членов команды не является проблемой, если при этом продвижение по проекту идёт с нужной скоростью.

Спорно. Упущенная выгода же

Откуда там упущенная выгода?

4. Перестаем воспринимать людей, как станки.