А не у кого не было кейсов обоснования выброса результатов таких трат ?

У нас есть около 70 лет построения высокоэффективных, классных, мотивированных команд. Сейчас в моде индивидуализм)

У меня схожее мнение, но интересна была точка зрения Андрея.

Дмитрий, здесь несколько перспектив есть -- кто виноват / почему вышло, кто за это заплатит, что с этим делать, почему пора выбросить..

Мы про что сейчас?

Про почему пора выбросить самая простая часть: sunk costs и оценка будущих перспектив.
Но здесь как раз включается часть про "уже столько потратили" -- и возникают вопросы из первой части, про "как довели". Это уже не экономические рассуждения дальше.

There is a Archeological Architecture upon sunk War Sheeps)

кто нибудь с брокерскими счетами балуется? какие полезные ресурсы почитать для вхождения?

На что бить чтоб перестать сопровождать решения, которые имеют яркий полит окрас. Все заходы со словами давайте чуть по другому заканчиваются ответов- вы помните сколько денег туда вбухали? Продолжайте работать

Да -) именно на этом стопор. И пока не понимаю как коммуникации выстроить правильнее.

Общего ответа нет -- я бы искал, почему на самом деле цепляются за старое, если нет экономических аргументов.

Аргумент "столько уже вложили" часто просто ширма, реальность может быть любая. К примеру, это детище одного из фаундеров, который уже на пенсии, но числится в компании.

Прозвучит абстрактно, но имеет смысл сначала разобраться :
-- кому и почему на самом деле выгодно держаться за старое
-- кто и почему будет рад измениться текущее положение

Из этого дальше можно план действий и аргументацию строить.

Именно так, тоесть искать нового молодого лидера который готов будет рушить устои, и его подкреплять аргументацией. Наилучшая стратегия? Техникой перебить не получится? С учетом вашего опыта?

Из частых паттернов:
-- обвинить тех кто поддерживает существующее, особенно ушедших подрядчиков
-- раскопать ужасные риски сохранения статус кво
-- найти новые альтернативы и сильных сторонников, с ярким бизнес кейсом
-- потихоньку задушить ресурсы, постепенно отсохнет
-- дать на поддержку обособленной / удалённой / чужой команде, тоже потихоньку отсохнет
-- устроить большую историю, типа проекта трансформации, и затащить в замес
-- etc

аргумент может быть только один. надо считать NPV с жизнью на легаси и если переделать.

просто переписать систему на новую платформу это конечно потеря денег

А там самоуправление и доли у всех разработчиков?

Кирилл, это если в рациональном поле.
И плюс в  NPV можно долго по ставке дисконтирования спорить.

Дмитрий, одно уточнение -- а вы почему хотите изменений / или считаете, что по новому будет лучше?

У всех есть kpi по сокращению расходов, так что - анрыл

Нет, не у всех. Плюс есть глобальные штуки, если вдруг применимо, типа трансформаций и запуска новых направлений.

Уже сейчас виден технологический предел развития, бизнес отмахивается -  ‘ пока достигнем успеем заработать’,  разночтение времени достижения этого предела(моя оценка 1-1,5 года и отгребем) (бизнес считает 5 лет и успеем перестроится как запахнет жаренным), с учетом процессов в компании , думать пора уже сейчас. Вот и пытаюсь перевести бизнес в свою плоскость.