Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 December 06

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Stanislav Dovidenko
Это как то самому вас искать на хх? Может легче ссылку в личку, пожалуйста
Станислав, Вам моё резюме нужно или ссылка на непонятный хаха?
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Я бы сказал что здесь новым словом назвали старую, давно известную проблему
источник

SD

Stanislav Dovidenko in Архитектура ИТ-решений
Igor Nikolskiy
Станислав, Вам моё резюме нужно или ссылка на непонятный хаха?
Резюме, или как ещё по другому делятся опытом
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
У big4 одно резюме, на superjob третье, LinkedIn вообще пустой. Проще спрошу, намерения у руководства серьёзные? Имеет смысл кастомизировать и писать cv? Если да, то для кого?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Еще из практических наблюдений: принцип Gartner Bimodal IT проявляется на практике.
Одна из фатальных ошибок при внедрении agile это попытка “делать быстро” в core-системах.
Слои нужно разделать сразу, на старте. Эксперименты только в выделенных сервисах.
Мы так и сделали в НРД. Больше того, Agile и нужен не везде
источник

SD

Stanislav Dovidenko in Архитектура ИТ-решений
Igor Nikolskiy
У big4 одно резюме, на superjob третье, LinkedIn вообще пустой. Проще спрошу, намерения у руководства серьёзные? Имеет смысл кастомизировать и писать cv? Если да, то для кого?
Уточнили, что ищут не старше 30 лет, смысл иметь резюме под разное или все в общем, с перечислением всех желаемых позиции. Тут верняка не знаю
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Stanislav Dovidenko
Уточнили, что ищут не старше 30 лет, смысл иметь резюме под разное или все в общем, с перечислением всех желаемых позиции. Тут верняка не знаю
Ну я старый маляр, мои ученики у вас начальниками работают. Не срослось.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Stanislav Dovidenko
Уточнили, что ищут не старше 30 лет, смысл иметь резюме под разное или все в общем, с перечислением всех желаемых позиции. Тут верняка не знаю
Может вы ошиблись. Наверно не старше 14?
источник

SD

Stanislav Dovidenko in Архитектура ИТ-решений
Igor Nikolskiy
Ну я старый маляр, мои ученики у вас начальниками работают. Не срослось.
Хорошо вам
источник

SD

Stanislav Dovidenko in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Может вы ошиблись. Наверно не старше 14?
У меня есть знакомые 16летки их не берут, только 18
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Stanislav Dovidenko
У меня есть знакомые 16летки их не берут, только 18
Взрослые у вас игры
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Мы так и сделали в НРД. Больше того, Agile и нужен не везде
На примере банковского сообщества просто удивительно сколько нужно было прожечь впустую проектов, людей, ресурсов чтобы дойти до простой очевидной истины.
источник

KL

K L in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
На примере банковского сообщества просто удивительно сколько нужно было прожечь впустую проектов, людей, ресурсов чтобы дойти до простой очевидной истины.
Да это вся ИТ индустрия страдает от маркетинга аджайла
источник

KL

K L in Архитектура ИТ-решений
Я думаю ещё пара лет и по затылку будут бить за такие предложения
источник

KL

K L in Архитектура ИТ-решений
Как дурачка
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
На примере банковского сообщества просто удивительно сколько нужно было прожечь впустую проектов, людей, ресурсов чтобы дойти до простой очевидной истины.
Групповое подкрепление - мощное когнитивное искажение.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Stanislav Dovidenko
Хорошо вам
Стас, ищите и обрящите.

И плевал я, здоровый трехлетка,
На воздушную эту тревогу

©В. С. Высоцкий
источник

SD

Stanislav Dovidenko in Архитектура ИТ-решений
Igor Nikolskiy
Стас, ищите и обрящите.

И плевал я, здоровый трехлетка,
На воздушную эту тревогу

©В. С. Высоцкий
Спасибо и вам удачи
источник

RM

Rustem Mannanov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
На примере банковского сообщества просто удивительно сколько нужно было прожечь впустую проектов, людей, ресурсов чтобы дойти до простой очевидной истины.
Какой именно? Меня всегда пугает слово "истина") профдеформация видимо)
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Вчера на FinCore публично был озвучен тезис: Agile как задача трансормации или оптимизации IT это профанация, бред и утопия. Agile это изменение культуры всей организации. ИТ и бизнес это партнеры.
А кем интересно было это озвучено? Fincore весьма консервативное мероприятие.
источник