RT
А кем интересно было это озвучено? Fincore весьма консервативное мероприятие.
Один из директоров Уралсиб,
материалы презентаций обещали сделать доступными
материалы презентаций обещали сделать доступными
Size: a a a
2019 December 06
AS
Именно Уралсиб или УБРР?
RT
Уралсиб
RT
Rustem Mannanov
Какой именно? Меня всегда пугает слово "истина") профдеформация видимо)
Не хочу тут вдаваться в дискуссию, отвечу ссылкой на http://agilemanifesto.org/principles.html
Лично у меня есть впечатление что под видом “agile” проводится внедрение ровно противоположных принципов,
результат - предсказуемвй фейл
Лично у меня есть впечатление что под видом “agile” проводится внедрение ровно противоположных принципов,
результат - предсказуемвй фейл
MB
Не хочу тут вдаваться в дискуссию, отвечу ссылкой на http://agilemanifesto.org/principles.html
Лично у меня есть впечатление что под видом “agile” проводится внедрение ровно противоположных принципов,
результат - предсказуемвй фейл
Лично у меня есть впечатление что под видом “agile” проводится внедрение ровно противоположных принципов,
результат - предсказуемвй фейл
поддержу.
V
На примере банковского сообщества просто удивительно сколько нужно было прожечь впустую проектов, людей, ресурсов чтобы дойти до простой очевидной истины.
И сколько ещё спалят. Аминь.
PD
Ну, вообще agile-принципы, "agile"-методологии и выстраивание отношений бизнеса и продукта(IT) - это три разные вещи.
Внедрение agile-принципов возможно практически в любых методологиях (да, даже в несуществующем ватерфоле).
Любые готовые методологии скорее всего непригодны для конкретного бизнеса и их внедрение - это карго-культ.
А выстраивание конструктивных отношений в компании между разными подразделениями (производство, сейлзы, инфраструктура - что там будет IT не так и важно) - это базовые требования к топменеджменту.
Внедрение agile-принципов возможно практически в любых методологиях (да, даже в несуществующем ватерфоле).
Любые готовые методологии скорее всего непригодны для конкретного бизнеса и их внедрение - это карго-культ.
А выстраивание конструктивных отношений в компании между разными подразделениями (производство, сейлзы, инфраструктура - что там будет IT не так и важно) - это базовые требования к топменеджменту.
IN
Народ, Фил, позабыл не junk MBA. Матрицы разучился строить. Долго жил в жирные года на 'колодцах', не балансируя. Вот и получил то, что имеет.
IN
Но по моим разведданым, слава богу, опомнился
PD
Ну, это понятно, что или разучился, или не умел. Но считать, что agile или digital transformation тут помогут - как-то каргокультно )
RT
С “командами” кстати та же ситуация, через некоторое время они становятся такими же “колодцами”.
AS
С “командами” кстати та же ситуация, через некоторое время они становятся такими же “колодцами”.
Почему?
RM
Не хочу тут вдаваться в дискуссию, отвечу ссылкой на http://agilemanifesto.org/principles.html
Лично у меня есть впечатление что под видом “agile” проводится внедрение ровно противоположных принципов,
результат - предсказуемвй фейл
Лично у меня есть впечатление что под видом “agile” проводится внедрение ровно противоположных принципов,
результат - предсказуемвй фейл
Сорри за назойливость, просто складывается ощущение что истина вчера - аджайл хорош, истина сегодня - аджайл плох. При этом, повторяюсь, ИМХО "проблема" не в слове "эджайл" а в слове "истина")
AS
Команды-колодцы, это команды с низкой инженерной культурой, которые не желают учиться. Характерные признаки: "мы тесты не пишем", "у нас и без микросервисов все отлично" и т.д.
IN
Плюсую люто. Ни одну команду, ни одного друга с собой не увёл. Всегда начинал с чистого листа. На том стоял, и стоять буду
RT
Почему?
По той же причине что и отделы: сначала формируется центр компетенций, затем огораживается поляна вокруг определенного домена, домен усложняется, начинает формироваться иерархия….дальше как обычно
PD
Ну, вообще как только огораживается поляна вокруг домена - начинается колодец.
IN
Rustem Mannanov
Сорри за назойливость, просто складывается ощущение что истина вчера - аджайл хорош, истина сегодня - аджайл плох. При этом, повторяюсь, ИМХО "проблема" не в слове "эджайл" а в слове "истина")
Толсто. Манипуляция от противного
RM
С “командами” кстати та же ситуация, через некоторое время они становятся такими же “колодцами”.
Согласен, сто раз такое видел и сам иногда так делал, чего уж греха таить)
RM
Толсто. Манипуляция от противного
В чём? Можете пояснить?