Главное не переборщить. Один мой начальник любил при увольнении кого-то потом рассказывать, что мол мы с ним попрощались на позитивной ноте, будем мб продолжать работу... А все знают, что чувака выгнали ссаными тряпками (и было за что).
То есть, все понимают, что он не шарит, но обосновать - проблема. Можно конечно пойти в конкретику, но для солюшена это мутная тема, сводящаяся к личному авторитету
То есть, все понимают, что он не шарит, но обосновать - проблема. Можно конечно пойти в конкретику, но для солюшена это мутная тема, сводящаяся к личному авторитету
Именно ! А чисто вот сесть сказать. на парашют, прыгай ?
У меня вот есть подчинённый. Он полезен как implementation manager, но мнит себя архитектором. И вроде он нужен, но при этом туп как пробка. Но поймать его на конкретной некомпетентности при этом сложно... душный тип
Как вообще уволить человека, не поймав его на регулярной лаже? Разве что создав невыносимые условия работы...
И вот с одной стороны мне проще взять проверенных коллег вместно него, с другой стороны неловко тащить спецов в это болото.... я молодой директор, ещё совесть есть...
И вот с одной стороны мне проще взять проверенных коллег вместно него, с другой стороны неловко тащить спецов в это болото.... я молодой директор, ещё совесть есть...
Может на чела задачи слили изначально решённые чз...
Хз, если все так просто и у Вас всего две системы зазделены в одной сети то зачем Вам в принципе сетевик, не понятно. Скорее всего этих систем на уровне модели osi значительно больше и Вам с высоты полета шефа это все не видно.
Хз, если все так просто и у Вас всего две системы зазделены в одной сети то зачем Вам в принципе сетевик, не понятно. Скорее всего этих систем на уровне модели osi значительно больше и Вам с высоты полета шефа это все не видно.