С системными аналитиками? А что это, рисование диаграммок вдруг стало очень ценным скилом?

Спасибо)

Я про бизнес-аналитиков речь веду лично :)

Всем привет, у меня такой, внезапный вопрос.

Не подскажите как лучше технологическому стартапу искать новых сотрудников в команду?

Очевидно, что стандартные варианты вроде hh, во первых - дорогие, во-вторых, скорее всего будут приводить нерелеватный трафик, так как на первых этапах развития стартапа часто требуются люди с определенным складом характера и подхода к делу (могу заблуждаться, так что, если что - поправьте)

Также, на сколько рабочей стратегией будет являться найм отдельного ичара на аутсорс, так как требования к кандидатам все также остаются достаточно специфичными, как по софт скилам, так и по хард скилам,

Если у кого-то был подобный опыт, или понимание как в ситуации с ограниченными ресурсами можно решать вопрос разового найма небольшого количества сотрудников в стартап - буду безмерно благодарен!

Заранее спасибо 🙂

если сами хотите искать — делаете нормальные вилки, подписываетесь на хх, публикуете объявления в профильных каналах, делаете нормальный реферал бонус

если не сами — ищете КА или рекрутера-фрилансера

Коллеги, привет! Подскажите, пожалуйста, кто-то из вас работал в Pony Express? Есть ли какой-то комментарий, буду благодарен)

В принципе в пони или в рекрутменте пони?

Говорят, доставлять стали хуже в последнее время

Пони в пони

Рекрутмент в пони

Контент маркетинг, нетворкинг и сила репоста вам в помощь)

коллеги, всем привет!
подскажите, пожалуйста, кто уже искал и имеет опыт в поиске продуктовых дизайнеров, где в основном они "сидят"?

В моем единичном опыте (организация стартапа с 0 человек до 20) больше всего помог момент, когда мы просто сели с первыми нанятыми людьми (техдиром и сильным фронтом), которых в большей мере подбирал по софтскиллам, выписали ключевые для нас моменты именно в специфике стартапа и в соответствие с ними уже составили более информативный шаблон вакансии в отличие от предыдущего из серии "ищем синиор разработчка под продукт". Пока этого не сделали ключевыми ошибками были:
1. Доверить найм специалисту, который нанимал в айти, но в длительные уже идущие продукты/на сдельные разовые работы, опыта в стартапах и подобной деятельности не было (отдельно его не нанимали, был изначально)
2. Нанять несколько людей на ведущие позиции, которые были не плохими специалистами, но плохими инициаторами изменений и в принципе не очень гибкими (что опять же можно было из предыдущего опыта понять, на что мы изначально не смотрели)
3. Искать обязательно от мидл+, хотя было ясно, что хватает и джунских задач, но это уже было пожелание руководства, которое мы достаточно скоро смогли изменить

Итого я могу сказать, что если вы не хотите тратить время тех. специалистов (либо там кадры без навыков управления/найма), то искать лучше человека, имевшего опыт найма именно в стартапы. Исключительно мой опыт, было бы интересно послушать обратную точку зрения.

Спасибо за ответ! У нас пока очень похожий опыт. За исключением того, что мы заранее понимаем, что HR агентства и синьеры вряд ли решат нашу задачу. С сильными специалистами на ведуших позициях уже обожглись, была пара сильных ребят, но с совершенно слабыми софт скилами, в итоге пришлось сменить подход к поиску и найму, про человека с опытом найма в стартапы - это да)

Рисование хороших диаграмм всегда было в цене

бесполезные люди 90%, но лично моё мнение

Ты просто неправильно используешь кнут

Ой, я это в слух сказал....

зачем стимулировать людей которые ничего толком не умеют?)

Обратись к истории древнего Египта