Нет это не норм.
Я говорил больше про согласования и таскооборот в больших компаниях. Я сам удивился, когда узнал, что бывает намного проще доделать что-то херовое и потом переделать. Чем остановить продакшн-машину в середине работы и поменять задачу. И это был разговор о компании в около сотни человек, без большого количества аутсорса.
Ну я к тому, что геймдиз должен понимать там разные приоритеты, фичи там разные, с отделами взаимодействовать, спрашивать, дорого ли по срокам фича обойдется, и как сделать, чтобы не так дорого.