Отсюда и вопрос, должен ли спрашивать мнение на это счёт?
Или просто принять решение и не обсуждать его норм?


Споры что дейлики не нужны занимают дольше чем дейлики. Утомляет

для этого есть one to one

Правила должны быть прозрачными, понятными и одинаковыми для всех. Этого достаточно. И важно помнить, что многие конфликты возникают из-за недопонимания. Перед увольнением лучше понять причину, но если уж нужно, то нужно

Ну это уже, скорее, про стиль управления.
Если стиль дружелюбно-гибкий, то аргументировать ребятам своё решение, спросить их мнение, но всё равно настаивать на своём.
Есть, конечно, и авторитарный стиль, когда все ставятся перед фактом, и всё, "у матросов нет вопросов", но это уже не так круто и ведёт к накоплению напряжённости.

Тут скорее причина приципов товарища.
Мол, его унижают дейлики тк он не видит в них смысла.

Именно. Золотые слова. В 9 из 10 случаев ключ проблем в недопонимании и недостаточной аргументации тех или иных позиций той или иной стороны.

и что вы на дейли два раза в день обсуждаете?

Кстати, если бы мне в обязательном порядке огласили часы присутствия, которых раньше не было, я бы стал смотреть в сторону двери. Такие вещи чисто по-человечески лучше обсудить со всеми

Обычно стараюсь выслушать, поэтому здесь устроил дискуссию.
Хочу немного диктатуры добавить, но сомневаюсь.

Что делали, что делаем, какие вопросы, чтобы работа и направление труда каждого члена команды были прозрачны другим членам команды.

Нам удобно.

Тогда нужно разводиться

Ну как я уже написал, Григорий, "диктатура" в гибком стиле с аргументацией — одно, а авторитаризм без неё — другое. =)

@ap6ye я прочитал длинное сообщение если что. Просто не совсем то о чем я говорил)

Люди в разных ситуациях по-разному работают. Ты отвечаешь за результат, поэтому с точки зрения руководства ты можешь делать всё, чтобы его достичь. Если будете приператься, то это всех только замедлит.  
А тот человек, может, лучше работать в другой команде или компании.

кек, а вдруг он прав?

Благодарю, там действительно товарищ с очень специфичной и капризной точкой зрения на многие вещи.

Как дейлики могут быть унизительными?

Как пение корпоративного гимна по утрам примерно

Проблема ещё в том, что "делать всё" надо аккуратно и сбалансированно. Так как чем дальше заходишь, хотя, казалось бы, преследуя цель получения нужного результата, тем выше растут ставки.
На моей памяти есть случай, когда жёсткое управление и постоянно возраставшие "выжимания" из разработчиков попросту в самом прямом смысле слова развалили и уничтожили команду (ВСЕ, включая меня, кроме одного QA, ушли: девопс, бэки, фронт, аналитик, маркетинг).

Ну опять же, кто прав и виноват вне контекста сложно сказать.
Мне мнение естественно субъективно.