t
решать проблемы оперативно
Size: a a a
2017 May 19
R
Неформальный проджект неформально проводит неформальные совещания, в результате есть мифическая команда которая работает непонятно как
t
менять технологии
R
Конечечно для такой команды удаленка - смерть
t
формальные это какие?
VS
которые постоянно пытаются выяснить "где мы находимся"?
что в этом плохого? В идеале каждый участник команды в определенный момент времении должен знать "где мы находимся"
R
Менеджмент это когда ставятся задачи, сроки и контролируется исполнение
R
Такие вещи как Agile сильно помогают
t
если менеджер что-то производит, кроме вопросов, то мне такие не попадались
t
найдите в SCRUM место менеджеру
R
Функция менеджера никуда исчезнуть не может! Всегда есть вопрос - что делать, какие приоритеты и сроки. Менеджмент это про эффективное использование ограниченных ресурсов
CS
если менеджер что-то производит, кроме вопросов, то мне такие не попадались
Вроде менеджер производит 2 продукта: вопросы и пиздюли
t
это отлично заменяется заинтересованностью команды в результате
R
У вас эта фукция возложена на какого то разработчика и варианта два - он либо плохой разработчик, либо плохой менеджер
t
есть продакт он ставит приоритеты, определяет как продукт будет выглядеть и тд
t
есть команда
R
Ладно проехали тему. У меня принцип - если ты умный, хуле не богатый ?
CS
Ладно проехали тему. У меня принцип - если ты умный, хуле не богатый ?
Спроси у перелмана или как там его
CS
Одно не зависит от другого
R
Я вижу огромный резерв повышения эффективности в удаленной работе. К сожалению, работа с клиентами ( С БАБЛОМ) удаленно не работает. Поэтому эффективность окучивания клиентов на месте превышает неэффективность от разработки