я хотела бы еще дополнить, что когда ты 1) новичок 2) только пришел на проект - происходит период акклиматизации (хотя бы 2 недели), за которые неизвестные термины и обозначения, которые говорит команда, выстраиваются в что-то имеющее смысл в твоей голове.
и вопросов в это время больше, чем возможности не только получить на них ответы, но и понять, что тебе ответят:)

с моими ребятами всегда работает вопрос "тебе хоть что-то понятно?:)". обычно джуны раскрываются в этот момент, честно говоря "не понятно" и тогда, пообщавшись немного с ними, они перестают боятся задавать любые, даже глупые вопросы и начинают во всю погружаться и быть открытыми. но и этот маленький этап надо помочь пройти новичкам:)

Согласен, но когда человеку 40+ лет, вопрос "хоть что-то понятно?" приходится задавать в неявном виде.
Поэтому и про свитчеров упомянул.
Видел резюме людей, кто 25+ лет провели на одном предприятии, уйдя начальником отдела, а потом курс годовой по дата сайенс прошли и пытаются в аналитики.
Это хорошо, что пытаются. Но к ним свои подходы нужны.

В тех поликлиниках, что видел я, тётушки принесенные статталоны вносили ручками в систему, а та строила отчёты. Что не отменяет пользу системы, хотя бы точка входа одна, дубли более явно отслеживаются, ошибок меньше. Почему эти талоны не вбивали руками врачи - вопрос другой.

чаще всего потому, что очень с большим трудом количество записанных пациентов делится на количество рабочих часов в день

У Вас кажется есть опыт, подскажите, почему боятся брать джунов +30? Кажется что не вывезет? Или в долгую смотрят?

Я когда уже оттуда ушел, позже узнал от коллег, кто остался, что там большую МИС снесли - не было бюджета на сопровождение. А в ней врачи сами вносили приемы и прочее и отчеты строили.
Вместо нее поставили маленькую "вбивалку" статталонов для выгрузки данных в ТФОМС, чтобы им оплата была. И врачи вернулись к ручному ведению медкарт и прочим вековым технологиям.
Статталоны вбивали операторы, получали оплату за количество вбитых талонов. Была там тетушка, которая вбивала талоны без ошибок со скоростью в 3-4 раза быстрее остальных.

Там много факторов. Состав остальной команды по возрасту, например. Готовность команды к обучению новичка с джуна до рабочего уровня.

Похоже мы были на разных проектах, вы на старом, я на новом, который на смену пришёл и поглотил все

Если речь о Москве

Ну и готовность джуна идти на соответствующую его уровню оплату труда. А джун в возрасте часто с семьей, ипотекой и т.д. и у него есть минимальная возможная сумма затрат, которая выше оплаты, которая реально соответствует опыту.

Я в ЛО был. Большую МИС внедряли за счет бюджета Комитета по ИТ, потом отдали ЛПУ, а там бюджета на сопровождение и развитие не было. На картриджи для принтеров для печати осмотров для вклеивания в медкарты в поликлинике несколько млн в год уходило.
В итоге кто-то из областных компаний соорудили набивалку и стали всем предлагать по области. Закрывали необходимость ЛПУ выгружать данные в ТМФОМС.

В Москве немного иначе, там ЕМИАС поглощал все. Бюджет другой, ответственные другие. От бумажных медкарт окончательно так и не ушли, не знаю, как там сейчас. Но старались.

Да, мне это понятно. Джун должен понимать, что первый год надо вкладывать в себя

Всем привет, подскажите пожалуйста ресурс по Biztalk.

Сверху нарезали ознакомиться с возможностями, а кроме документации на docs.ms и толмуда по конкретным версиям нет ничего

Не все такие. У меня стажер сейчас девушка, по уровню мышления и навыкам некоторых аналитиков в компании заткнет за пояс

Она совсем не задает вопросы?
В моем утверждении было про вопросы нового человека на новом месте. Про уровни мышления и навыки ничего там не было.

Задает, Утверждение было же что все новички не задают. Я так это понял.

Задавать вопросы это к навыкам

Наоборот. Я про то говорил, что новички часто задают очень много вопросов, часто даже не анализируя сами вопросы.
У меня был такой период когда-то. Начинаешь задавать сеньору вопрос, на половине вопроса понимаешь ответ, улыбаешься, говоришь - Спасибо! и уходишь))