ВВ
Бум феминизм
Size: a a a
2020 April 22
SA
Злой ты!!
Я реалист, который нанимал людей
YM
Я реалист, который нанимал людей
Ладно. Верю. Но мог бы дать помечтать. Чуточку
SA
Ладно. Верю. Но мог бы дать помечтать. Чуточку
НЕТ
АС
Я реалистка, которая нанимала и увольняла людей. И вот что я думаю по этому поводу:
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
ВВ
Работодатель: Вы знаете нам тяжело это говорить, но кажется нас надо с вами приостановить работу
Сергей: ТЫ УВОЛЕН СУКА ДА ДА ТЫ ИДИ ПОБИРАЙСЯ ПО УЛИЦАМ ТВАРЬ
Сергей: ТЫ УВОЛЕН СУКА ДА ДА ТЫ ИДИ ПОБИРАЙСЯ ПО УЛИЦАМ ТВАРЬ
M
Я реалистка, которая нанимала и увольняла людей. И вот что я думаю по этому поводу:
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
добавлю, как человек, которому в одной компании однажды просто не дали работать: следить за атмосферой в команде и как распределяются задачи.
YM
ЛАДНО. И не ори на меня!
YM
Я реалистка, которая нанимала и увольняла людей. И вот что я думаю по этому поводу:
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
Я верю в твой подход, Саша.
YM
Работодатель: Вы знаете нам тяжело это говорить, но кажется нас надо с вами приостановить работу
Сергей: ТЫ УВОЛЕН СУКА ДА ДА ТЫ ИДИ ПОБИРАЙСЯ ПО УЛИЦАМ ТВАРЬ
Сергей: ТЫ УВОЛЕН СУКА ДА ДА ТЫ ИДИ ПОБИРАЙСЯ ПО УЛИЦАМ ТВАРЬ
😂
SA
Я реалистка, которая нанимала и увольняла людей. И вот что я думаю по этому поводу:
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
Я б тебе подкинул пару своих (бывших) людей. Ты б резко изменила свое мнение
АС
SA
Ты думаешь, почему я вынужден придумывать причины, что есть случаи, когда «жи» и «ши» пишется с «ы». Мне надо, чтобы такие сотрудники хоть как-то верили в себя
АС
Я просто думаю, что можно считать людей тупыми и раздражаться от тупизны, а можно включить внутренний локус и повлиять на ситуацию
SA
Я просто думаю, что можно считать людей тупыми и раздражаться от тупизны, а можно включить внутренний локус и повлиять на ситуацию
Да, но нет
SA
Если жи и ши с «ы» — ты можешь придумать локус, только меняя правила
SA
И это люди с высшим филологическим, на минуточку
АС
Я вижу два менеджерских пути:
1. переучить;
2. уволить.
Есть еще один путь — раздражаться. Но он не менеджерский)
1. переучить;
2. уволить.
Есть еще один путь — раздражаться. Но он не менеджерский)
Н
Я реалистка, которая нанимала и увольняла людей. И вот что я думаю по этому поводу:
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
1. Людей можно научить. И начинать стоит с принципов, подходов и ценностей.
2. Если человек неуспешен на одном месте, его можно попробовать переместить на другое и дать ему другие задачи, возможно он там раскроется.
3. Если думать, что люди вокруг тебя тупые или необучаемые — выполнить предыдущие пункты будет сложно.
4. Если ты не руководишь каким-то сотрудником непосредственно, то поменять ситуацию можно через обратную связь ему, его руководителю или другому человеку, принимающему решения.
Я руководила коллективом из 50 рабочих. И я скажу: сложно работать с человеком, если он сам чему-то не хочет учиться. Есть категория людей, которым надо прийти, отсидеть и уйти. И хоть ты там перемещай его, хоть что делай, он будет сидеть и нифига не делать.