Size: a a a

2020 April 26

ПФ

Павел Федоров... in Редач
тоже стараюсь не принимать ничью сторону
источник

ДГ

Давид Маркович Гоцма... in Редач
Павел Федоров
ну тип компания хочет, чтобы на критику человек кланялся, а не задавал вопросы
такого подчиненного взяли бы в свою компанию?
источник

ПФ

Павел Федоров... in Редач
Моя позиция: ситуация неодзнозная, накосячили обе сторны в разной степени.
источник

ПФ

Павел Федоров... in Редач
Давид Маркович Гоцман
такого подчиненного взяли бы в свою компанию?
Какого такого?
источник

ДГ

Давид Маркович Гоцма... in Редач
Павел Федоров
Какого такого?
реагирующего "идеологически невыдержанно"
источник

SA

Sergey Antonov in Редач
Давид Маркович Гоцман
на критику коллег реагирует "идеологически невыдержанно"
- Вася, по моему эта презентация не в нашем корпоративном духе.
- в рот я ебал ваш дух, вас всех и директора лично.
источник

ДГ

Давид Маркович Гоцма... in Редач
Sergey Antonov
- Вася, по моему эта презентация не в нашем корпоративном духе.
- в рот я ебал ваш дух, вас всех и директора лично.
в моем случае Вася как раз таки и есть корпоративный дух, обгоняющий своих ленивых коллег на каждом профиспытании
источник

SA

Sergey Antonov in Редач
Давид Маркович Гоцман
в моем случае Вася как раз таки и есть корпоративный дух, обгоняющий своих ленивых коллег на каждом профиспытании
Ну можь в компании не принято обгонять. Надо вровень идти
источник

ДГ

Давид Маркович Гоцма... in Редач
Sergey Antonov
Ну можь в компании не принято обгонять. Надо вровень идти
Вася не так воспитан. Ему скучно как все "неработать"
источник

VL

Valeriya La in Редач
Павел Федоров
Моя позиция: ситуация неодзнозная, накосячили обе сторны в разной степени.
Вот моя примерно такая же, да.
источник

ВВ

Виталий Вебер... in Редач
Вот хороший пост на эту тему
источник

ВВ

Виталий Вебер... in Редач
Работать с «неудобными людьми» сложно.

Но без вот этих «неудобных людей» компания будет находиться в застое, что для любой системы — смертельно.
Эти люди нужны, они спрашивают «А почему так?» и ответ «Так исторически сложилось» их абсолютно не устраивает.
Они бесят, они раздражают, они кажутся врагами, но все это приводит только к росту всей команды.

Еще сложнее справляться с ними руководителям с включенным «синдромом самозванца».
Таких руководов каждый каверзный вопрос выбивает из колеи, любое сомнение в их идеях воспринимается как слабость.
Это пройдет, через это каждый должен пройти.

А вот тут совет от меня. Следите за концентрацией «неудобных» — если их становится слишком много, коэффициент раздражения в команде приведет только к нервным срывам, подорванному доверию и снижению эффективности.

Увидели нарастание напряжения — часть таких людей надо сепарировать от команды любым доступным методом.
источник

SA

Sergey Antonov in Редач
Давид Маркович Гоцман
Вася не так воспитан. Ему скучно как все "неработать"
Знач надо менять компанию
источник

ДГ

Давид Маркович Гоцма... in Редач
Виталий Вебер
Работать с «неудобными людьми» сложно.

Но без вот этих «неудобных людей» компания будет находиться в застое, что для любой системы — смертельно.
Эти люди нужны, они спрашивают «А почему так?» и ответ «Так исторически сложилось» их абсолютно не устраивает.
Они бесят, они раздражают, они кажутся врагами, но все это приводит только к росту всей команды.

Еще сложнее справляться с ними руководителям с включенным «синдромом самозванца».
Таких руководов каждый каверзный вопрос выбивает из колеи, любое сомнение в их идеях воспринимается как слабость.
Это пройдет, через это каждый должен пройти.

А вот тут совет от меня. Следите за концентрацией «неудобных» — если их становится слишком много, коэффициент раздражения в команде приведет только к нервным срывам, подорванному доверию и снижению эффективности.

Увидели нарастание напряжения — часть таких людей надо сепарировать от команды любым доступным методом.
Вася не идиот. Вася работник. Находится на конце производственного участка. Оформляет продукцию.
источник

SA

Sergey Antonov in Редач
Давид Маркович Гоцман
Вася не идиот. Вася работник. Находится на конце производственного участка. Оформляет продукцию.
Сдается мне, вам надо рассказать почему Вася прав, а работодатель нет
источник

ПФ

Павел Федоров... in Редач
Давид Маркович Гоцман
реагирующего "идеологически невыдержанно"
нужно больше подробностей
источник

ДГ

Давид Маркович Гоцма... in Редач
Sergey Antonov
Сдается мне, вам надо рассказать почему Вася прав, а работодатель нет
Вася хорошо учился, а потом ударно работал. Эффективно и показательно. С руководством с одной стороны повезло (Вася рос духовно и профессионально). Работал Вася на передовой. Пришла пора переходить в другую компанию. А там начальник оказался "совсем другой". На первом месте предложения Васи всегда воспринимались адекватно. Реализовывались успешно. А на новом месте новый руководитель воспринимает по другому. Грит, что Вася указывает руководство на недостатки в работе. И не сразу, а опосля начальник реализует васины предложения, но Вася при этом "идеологически невыдержанный". Плохой.
источник

SA

Sergey Antonov in Редач
Давид Маркович Гоцман
Вася хорошо учился, а потом ударно работал. Эффективно и показательно. С руководством с одной стороны повезло (Вася рос духовно и профессионально). Работал Вася на передовой. Пришла пора переходить в другую компанию. А там начальник оказался "совсем другой". На первом месте предложения Васи всегда воспринимались адекватно. Реализовывались успешно. А на новом месте новый руководитель воспринимает по другому. Грит, что Вася указывает руководство на недостатки в работе. И не сразу, а опосля начальник реализует васины предложения, но Вася при этом "идеологически невыдержанный". Плохой.
Ну не повезло с начальствгм. Бывает, чё. Не сошлись характерами
источник

SK

Svetlana Korshunova in Редач
а что не так-то с Васей? он кому-то мешает? Или вы тот Вася?
источник

SK

Svetlana Korshunova in Редач
мне кажется, редкий человек умеет ужиться с любым человеком, это какой жизненный опыт ,выдержку и гибкость надо иметь. потрясающие.
источник