​А лучше в понедельник

​Пишите. Мы поддержим.

​​🔔 Вы не вернётесь с удалёнки.

Ограничения снимут, офисы откроют, но не для всех.
Сбербанк планирует вернуть в центральный офис не больше 30% сотрудников. Google и Facebook вообще оставляют всех на удаленке до конца года.

Даже если вы вернётесь на офис, половина ваших коллег и партнеров будет сидеть в других местах. И они не приедут на встречу, чтобы обсудить вот эту правочку.

Удалёнка — новая нормальность.

💪 В таких ситуациях лучшее решение – учиться:

—  Учиться не терять вовлечение команды, когда не видишь их неделями
—  Учиться правильно ставить задачи, когда нельзя подойти к столу и пояснить
—  Учиться принимать и передавать продукт, когда нет демо с кофе и печеньем
—  Учиться работать из дома, когда рядом бегают дети и надо полить цветы
—  Учиться не прокрастинировать и оставлять время для семьи, развития и путешествий.

🎓 Мы сделали курс «Школа удалёнки» для тех, кто готов пользоваться возможностями, а не искать препятствия.

Автор курса, Антон Шаяхов, успел на удалёнке сделать успешное digital-агентсво OutAgency,  мобильное приложение Практика,  и переехать с семьёй во Флориду. В курсе Антон делится своим опытом и своими секретами работы с командой, заказчиками и работы над собой.

👩‍💻 Перед запуском этот курс протестировали 28 профессионалов из разных сфер: IT, диджитал, образование и финтех и не только. Мы сами работаем из дома не первый год, но вынесли для себя уроки, которые теперь применяем каждый день.

Курс можно пройти на одном дыхании — общая продолжительность видео 2 часа 17 минут. Но мы советуем погружаться в курс полностью: выполнять задания Антона, пробовать новые инструменты, тестировать шаблоны и чеклисты и изучать дополнительные материалы.

👉 До 1 июня мы сохраняем специальную цену – 2 500 рублей, а в подарок первым ученикам дарим сертификат на онлайн-квиз и доступ к записям онлайн-конференции про команды, которые покрывают половину стоимости курса.

Ребята, используйте возможность. Записывайтесь сами и зовите друзей👇
https://pmclub.pro/courses/shkola-udalyonki

👀 Если вы ещё не побороли силу притяжения дивана, не обустроили домашний офис или не составили собственную стратегию развития, переходите по ссылке:
https://spark.ru/startup/project-management-c/blog/60811/delimsya-znaniyami-10-materialov-dlya-udalyonki

​Вчера вышел 14-й State of Agile — самое масштабное исследование по теме.
Вы не поверите, но MS Excel на втором месте среди agile project management tools.

Ловите наш краткий обзор State of Agile на русском языке.
https://pmclub.pro/articles/obzor-state-of-agile-14

​Один из самых частых вопросов, которые нам задают — что делать дальше?
Какие скиллы прокачивать? С чего начать? Как не потерять мотивацию?
Обо всём этом в следующий четверг, 4 июня расскажет Мария Седачева, project manager в Teachbase.
Приходите на вебинар «Как самостоятельно развивать скиллы?» и узнаете, как развивать себя без помощи HR и руководителя.
Участие бесплатное, регистрация нужна 👇
https://pmclub.pro/webinars/kak-samostoyatelno-razvivat-skilly

​29 марта я должен был выступать в Новосибирске на CodeFest 11.

А выступил 29 мая на безвредном CodeFest O! прямо из дома.

Адаптируемся)

Впереди у ребят ещё два дня движа. Пожелаем им удачи!

​💬 Британское издательство отказалось от унылых совещаний в Zoom. Теперь встречи проводятся в игре Red Dead Redemption 2.

🌚 «Приятно сидеть ночью у костра и обсуждать проекты под вой волков», – рассказывает Вивиан Шварц, иллюстратор.

🐴 «Самое лучшее – это то, что когда собрание окончено, можно скомандовать всем запрыгнуть на лошадей и отправляться вершить разбой или правосудие. Что намного менее неловко, чем улыбаться в камеру и ждать, пока все выйдут из чата».

​Но есть и свои нюансы

​📌В четверг 4 июня AGIMA проводит митап "Как создавать и продвигать digital-продукт: пошаговая инструкция разработки web и mobile".
https://is.gd/mNUYIT
AGIMA клёвые — посмотрите, как здорово их CTO на нашей апрельской конференции выступил про конфликты в команде.👇
https://youtu.be/8y9k5JhFS2M

​​Если планируете сдавать сертификацию PMP, почитайте моё интервью для PMI Moscow Chapter.
Поговорили о подготовке, мотивации и результатах.
Спойлер: сначала разберитесь, зачем оно вам надо. Тогда будет проще :)
https://pmi.ru/ru/community/speakers/407-dmitrij-ilenkov

​​Не забудьте про вебинар сегодня в 19:00.
Маша Седачева расскажет, как прокачивать скиллы самостоятельно, а мы задарим самым активным участникам подарки от себя и наших партнёров: издательства Альпина Паблишер и онлайн-квиза Эйнштейн Party.
Не забудьте только зарегистрироваться и подключиться первыми — онлайн будет только 100 участников :)
https://pmclub.pro/webinars/kak-samostoyatelno-razvivat-skilly

​Ужасное и прекрасное MMORPG

В одной из команд, где мне посчастливилось быть проджектом, трудился тимлид. Он был прекрасным программистом и техническим ментором. Имел устрашающие своей глубиной знания в области бэкенда и на этом фоне был жутким перфекционистом. Казалось бы, хороший-годный, но вот беда: команда для него была просто руками, выполняющими задачи так, как он этого хотел. При этом он свято верил в то, что ответственность и за его решения тоже лежит исключительно на мне (менеджере). С чем я и жил, изредка пытаясь попустить гонор этого постигшего дао программирования товарища. Стоит признать, что он сам при этом умел решать задачи практически любой сложности, но цена этого была крайне высока (помните про перфекционизм, да?). Я до последнего думал, что такие случаи единичны, редки, и в человеке просто случайным образом смешался скверный трусливый характер с умопомрачительными хардскиллами. И я был не прав.

Это было предисловие, а теперь кулстори. Я играю в wow:classic. В стадии эндгейма (это когда ты максимального уровня) большая часть игры состоит из походов с гильдией. В одной такой я и очутился. Гилдмастер (читай фаундер) оказался довольно прошаренным в игре чуваком, знающим, казалось, абсолютно всё. Но мною была замечена интересная штука: для походов в рейды, рейдлидером(читай менеджером) он назначал другого чувака (роль рейдлидера включает в себя обязанности вести все команды, объяснять механики, тактику и всячески контролировать процесс игры 40 разных людей). Как это обычно бывает были удачные и не очень удачные рейды. В не очень удачных рейдах, гилдмастер всячески критиковал решения рейдлидера, комментировал каждый его приказ, но при этом не в коем случае не брал командования на себя. Что из этого получилось? Верно, срачи. А знаете, что самое забавное? У гилдмастера даже голос один в один, как у тимлида из первой истории.

Что я вынес из этой истории:

Во-первых, взглянул со стороны на то, что происходило между мной и тимлидом в рабочих моментах. А от этих рабочих моментов, на секундочку, зависел продукт (читай деньги). Картина, смею доложить, отвратительная. И вывод: Не сритесь с тимлидами, будучи менеджером. Даже с теми, кто за свои действия ответственности нести не хочет. Больше работайте с командой и забейте на старуху.

Во-вторых, стало понятно, что это реально частый типаж руководителя. Страх ответственности + эго, подкрепленное знаниями. Совершенно адский коктейль из мёда и говна. Вывод: с этим надо уметь жить, поэтому больше работайте с командой и забейте на старуху.

Ну и главное, раз уж вам довелось руководить командой с таким тимлидом, постарайтесь искать решение исходя из комбинации его сильных сторон и его потребностей (быть самым умным и правым во всем). В задачах с прямым денежным профитом акцентируйте его внимание на инструментах, документации, базе знаний, обучении - это и вашей компании сделает хорошо, и человек будет доволен своим местом под солнцем, что сулит вам как минимум меньше токсичности в команде. Это ли не чудо?

Всем крутых, сильных и вдохновленных команд, друзья! А, ну и погружайтесь в разные контексты, которые позволят анализировать ваш опыт.

Автор: Антон Гришин, Head of Development в Madrobots

​💬 С самого детства универа процесс собеседований напоминал мне какой-то древний деревенский обряд.

Ритуальные вопросы типа «кем вы видите себя через пять лет» заставляли чувствовать себя героем кинофильма: «им что, правда всем интересно, как у меня дела?».
Задачки типа «сколько красных машин в столице Венесуэлы» заставляли думать, что HR чувствует себя Человеком дождя или Джоном Нэшем минимум.

Со временем необходимость посещать эти мероприятия отпала, но судя по обилию куллстори с обеих сторон, ничего принципиально не изменилось.
Собеседования по-прежнему напоминают первую встречу двух Разумных Миров в бескрайней вселенной.

Теперь эти встречи, к счастью, всё чаще случаются онлайн: 49% подписчиков @pmclub проходили собеседования онлайн, а 14% их проводили.
А ещё популярность набирают предзаписанные видеоинтервью, и это уже совсем другое дело: как продать себя не внимательному собеседнику, а бездушной вебке?

Ответ на этот и другие вопросы по прохождению собеседований в Дивном Новом Мире даст Анна Елфимова, PM в VCV digital recruitment.

Уже в этот четверг, 11 июня в 19:00. Участие бесплатное — регистрируйтесь 👇
https://pmclub.pro/webinars/kak-prohodyat-sobesedovaniya-v-ehpohu-digital

​Когда Лера начала читать Адизеса, я был спокоен. 📚
А вот, увидев закладки, поднапрягся. Если есть закладки, значит Лера что-то замышляет. Значит, снова будем делать что-то новое.
К счастью, пока пришлось только тест пройти. Результаты в рецензии. Но я не расслабляюсь.
А книга хорошая — почитайте Лерину рецензию и переходите к книге, промокод на скидку в рецензии.👇
https://pmclub.pro/articles/recenziya-na-nbsp-knigu-ickhaka-adizesa-idealnyj-rukovoditel

​Природа настолько очистилась, что вернулись вакансии.

Ребята снова ищут коллег в команду менеджеров проектов e-Legion.
Санкт-Петербург, мобильная разработка
🔗https://pmclub.pro/vacancies/73

Банк 131 в поисках ИТ проджекта с техническим бэкграундом.
Москва, финтех
🔗https://pmclub.pro/vacancies/72

Решите подаваться — сходите сначала на вебинар про собеседования. Он уже завтра.