Fear of missing out )
Не всегда нужно всё успевать послушать, узнать, отреагировать. Иногда нужно просто прислушаться к себе.

По поводу замены одного праздника другим — очень спорная тема. Согласно некоторым источникам, День Св. Валентина подменил Луперкалии. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D1%83%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B8

Это конечно survey before COVID time, но интересно, что Christmas более рекордсмен по депрессиям. День Св. Валентина связывают в  принципе с любовью ❤️ к себе, детям, животным и людям и празднуют его соответсвенно. А вообще есть мысли, что если убрать «медийность» этих праздников, останется только сезонная депрессия, связанная с плохой погодой 😀 https://nypost.com/2020/01/21/americans-get-more-excited-about-valentines-day-than-christmas-survey/

Следующая неделя — посты о психологии личности и чертах характера

Всю прошлую неделю я писал тексты по аутентичной коммуникации. Они были приурочены к запуску курса. Спешу сообщить, что мы все оч круто запустили и стартанули новый поток вчера классным и дружным Zoom-звонком.

В этот раз мы собрали курс и достигли Sold Out’а за 10 дней с начала продаж. Мы перевыполнили план на 130%. В прошлый раз на Sold Out у нас ушло порядка 20 дней, а план перевыполнили на 80%.

В прошлом потоке у нас было 9 подкаст-уроков и домашек в трех недельных спринтах. В этот поток мы добавим еще один спринт и 3 новых урока.

Средняя оценка по итогам прошлого потока — 4.8/5. В этот поток мы надеемся ее сохранить или улучшить.

Все, что мы делаем, основанно исключительно на продуктовом подходе: метрики, каздев, JTBD, обратная связь от студентов и данные.

Тут важно сказать, что любую штуку можно запускать как продукт: подкаст, онлайн-курс, сеть пиццерий или книгу. Мне очень нравится такой продуктовый подход. И на этот счет есть одна классная история, которую я услышал, когда учился в Стокгольме тыщщу лет назад.

Один шведский предприниматель — назовем его Бьорн — запускал в продажу свою книгу бизнесовой тематики. Бьорн столкнулся с огромной конкуренцией на рынке. Оказалось, что когда корпорации формируют бюджеты на обучение для сотрудников, в среднем на сотрудника выделяется средств не больше, чем на 1-2 книги в год. Естественно, Бьерну как новичку на литературном рынке было бы очень сложно сделать так, чтобы компании покупали сотрудникам именно его книгу.

Бьорн, как настоящий предприниматель, стал раздумывать о проблеме продажи книги в широком смысле и скоро пришел к шикарной идее, которая помогла ему распродать весь тираж и тут же заказать печать еще одного.

Угадаете, какая идея пришла Бьорну?

Пишите в комментариях ваши варианты. Я отредактирую этот пост через 24 часа и напишу прямо тут продолжение. Или раньше, если кто-то из читателей догадается до этого.

А пока анонсирую, что следующие 7 дней — это неделя о чертах характера и психологии личности.

Будет интересно, пристегивайтесь!

Жду продолжения 😬

Очень интересно, что же он придумал!) может, проанализировал самые популярные бизнес-книги и представил их ключевые идеи в одной?

интригует история:) составил рейтинг бизнес книг?

Может он сделал «бизнес книгу для интровертов»?

Либо разбил книгу на главы и публиковал главы отдельно. Либо совместил ежедневник и книгу в одном издании.

Судя по тексту все-таки книга уже напечатана и он думает, как именно продать её) и потом успешно также продать другой тираж :)

Открыл проект по продаже электронных книг, тем самым снизив стоимость продукта и получил канал дистрибуции?)

Сделал целью книги не сотрудников получающихся 1-2 книги в год, а корпорацию в целом или топ-менеджмент

Чтобы привлечь внимание к своей книге, он мог провести её презентацию, например, в книжном

Мог выставить её на продажу НЕ в книжных, а, например, в учебных заведениях или других местах с большой проходимостью

Почему Club House никуда не уйдет: смотрим на хайповый продукт с точки зрения #JTBD
#JTBD

Время от времения на рынок выходят продукты, которые поначалу ничем особо не примечательны, но вдруг быстро набирают обороты и становятся крайне-успешными, даже household names.

В социальных сетях за последние 15 лет было не очень много таких моментов. По-большому счету, после Facebook глобально случились только Instagram, SnapChat и TikTok. В прошлом году случился ClubHouse, и я уверен, он встроится в эту же сетку.

Почему он не уйдет никуда? Для этого давайте посмотрим, почему задержались Instagram, SnapChat и TikTok, расставим точки над i в том, на какие работы нанимают CH, и какие рвы есть у продукта. По ходу дела станет видно, что ClubHouse не собирается никуда уходить.

1. Instagram. Инстаграм решал работу «поделиться своими фотографиями со своим социальным кругом». То есть, себя показать и других посмотреть.

В принципе, то же самое до него делал Facebook, а так же ряд других аналогов. Однако тут есть одно но: Instagram убирал стыд, связанный с тем, что мало кто из нас умеет делать красивые фотки (через систему простых фильров, как будто у вас в руках полароид, и любая фотка — классная).

IG также добавлял сильный социальный граф с возможностью фолловинга (без добавления в друзья, как в Твиттере). Это привлекло в сеть инфлюенсеров, которые общаются с аудитией через фото и видео — чего не успели круто сделать Twitter и Facebook.

2. SnapChat решил работу с приватностью в коммуникации с подписчиками: исчезающие посты теперь норма для любой соцсети или мессинджера, но тогда это было прорывом. Контент исчезал через 15 секунд. Формат быстро стал публичным, появились Stories — самая известная копи-паста последних лет (Instagram скопировал фичу так же, как сейчас пробует скопировать функционал TikTok).

Вторая работа, которую сделал SnapChat — развел разные поколеня в разные соцсети. Если Facebook и Instagram таргетит во все аудитории, особенно уверенно чувствуя себя среди 20 — 40-летних, то SnapChat сразу начал таргетить поколение на одно младше.

3. TikTok начал работу как приложение для лип-синка для подростков и назывался Musically. Очень скоро стало понятно, что кривляться перед камерой в 60 секунд — это феноменально успешный среди подростков формат. Естественно, туда быстро подключились слебы.

Если вы заметили, ключевые потребности, которые были покрыты новыми соцсетями после Facebook и Google — смотреть на других и шарить свои фоточки, рассказывать сторьки и посты, которые быстро исчезают, и сделать видео максимально демократичными.

Что делает Clubhouse?

Он делает очень демократичными и простыми разговоры, которые до этого делались в виде подкастов.

А также делает для пользователей вторую работу… Угадайте какую.

При этом, спустя почти год после старта, Clubhouse уже такой большой, его нетворк-эффект сильный, а коэфициент виральности существенно выше единицы, что пользователи вряд ли уйдут куда-то типа Facebook Room, Twitter Spaces или Telegram For Groups.

Итак, три главных тезиса:
1) CH решает невероятно просто сложный запрос / работу
2) CH досточно большой и продвинутый своими инвесторами
3) CH преодолел долину смерти для социальной сеточки.

Дальше все будет только расти, а мы с вами жить в мире, где CH — это феномен, а не просто хайповый продукт на пару месяцев.

Подписаться: 👋alexivanov

Написал на обложке, что эта книга «лучший выбор для сотрудников, у которых бюджет  на 1 книгу в год» :)

Очень интересно. Спасибо. Вопрос только в том, стану ли я и, если да, то когда его пользователем. Я группа 45 (да, и такие у вас слушатели есть))). Так вот все мои друзья примерно такого же возраста говорят о том, что большинство русских комнат - это пустые говорильне ни о чем, а участники сыпят такими достижениями (и создание, и продажа нескольких стартапов, и phd гарварда, и многое другое). Остаётся удивляться, когда есть время действительно работать. Так вот мне это, ну, совсем неинтересно. Может быть продукт сэволюционирует и наберется нормального контента и структуры, но пока того мне он неинтересен. Кстати, быть может интересный кейс как акселерироваться HC и привлечь участников моего возраста с другими ценностями и видением. Хотя нужно ли это ему вообще?)

Так какой же JTBD решает Clubhouse? 😉