FM
А не в найме
Size: a a a
2020 July 02
KK
Ну это какое-то противоречие. Если ты раз на раз делаешь продукты, то ты Коммерс.
Вот да, зачем тебе вообще найм если у тебя взлетел хотя бы один продукт :)
FM
Вот да, зачем тебе вообще найм если у тебя взлетел хотя бы один продукт :)
Если сам можешь поднять один, то да, зачем ты в найме
ST
рождение и воспитание ребёнка - частный случай успешного продукта
FM
рождение и воспитание ребёнка - частный случай успешного продукта
100% согласен
KM
Может быть потому, что у тебя нет средств производства, я же всё таки Маркс, какие вы от меня ответы ждете
MK
Вот да, зачем тебе вообще найм если у тебя взлетел хотя бы один продукт :)
вопрос доходности продукта и соотнесения гемора двух путей
как рассказывают "венчуры", платить команде начинают после серии А
как рассказывают "венчуры", платить команде начинают после серии А
FM
Может быть потому, что у тебя нет средств производства, я же всё таки Маркс, какие вы от меня ответы ждете
Ахахахах!!!! ))))
FM
Может быть потому, что у тебя нет средств производства, я же всё таки Маркс, какие вы от меня ответы ждете
Землю крестьянам, заводы рабочим, деньги бизнесменам 😀
RO
Тоже об этом думал: если ты продакт, и у тебя 10+ кейсов, что ты делаешь в найме?
VP
У меня 10+ кейсов, но большая часть в бэкофисе и есть серьезные бизнес-достижения. Но какая разница, если рынок об этом не знает в широком смысле) А поскольку результаты серьезные, на конфах рассказать не дают. Продукты взлетают, не надо пессимизма. Их только всего 5-7% от общих стараний, но они часто перекрывают затраты на все старания целиком. Как в венчурных инвестициях, в целом.
FM
Тоже об этом думал: если ты продакт, и у тебя 10+ кейсов, что ты делаешь в найме?
Просто может не быть денег на своё
D
Тоже об этом думал: если ты продакт, и у тебя 10+ кейсов, что ты делаешь в найме?
Быть менеджером продукта (пусть и CPO) не тоже самое что делать свой бизнес. И вопрос не только в свободных денежныз средствах на бизнесс (это решаемо). Или отношению к рискам (опять же с этим можно работать).
FM
Быть менеджером продукта (пусть и CPO) не тоже самое что делать свой бизнес. И вопрос не только в свободных денежныз средствах на бизнесс (это решаемо). Или отношению к рискам (опять же с этим можно работать).
Прыгать с самолета, это не вопрос жизни и смерти. Можно не прыгать, опять таки, а можно пакет использовать, вместо парашюта. Это решаемо.
MK
интересно, а много кто из участников диспута пытался сделать свое на свое? когда в проекте и менеджер продукта, и маркетолог, и пиарщик и ui|ux разработчик, и аналитики, и продавец и уборщик по совместительству?
AK
интересно, а много кто из участников диспута пытался сделать свое на свое? когда в проекте и менеджер продукта, и маркетолог, и пиарщик и ui|ux разработчик, и аналитики, и продавец и уборщик по совместительству?
похоже на магазин в инстаграмме..
самый маленький стартап который я видел и который во что то вырос был из 7-12 человек.
самый маленький стартап который я видел и который во что то вырос был из 7-12 человек.
А
интересно, а много кто из участников диспута пытался сделать свое на свое? когда в проекте и менеджер продукта, и маркетолог, и пиарщик и ui|ux разработчик, и аналитики, и продавец и уборщик по совместительству?
Хороший вопрос) Разница между теми и другими в амбициях)
KU
ИМ на тильде с дропшиппингом, из ресурсов 1 раз нужен программер интеграцию запилить по API и все
ИГ
интересно, а много кто из участников диспута пытался сделать свое на свое? когда в проекте и менеджер продукта, и маркетолог, и пиарщик и ui|ux разработчик, и аналитики, и продавец и уборщик по совместительству?
+
MK
похоже на магазин в инстаграмме..
самый маленький стартап который я видел и который во что то вырос был из 7-12 человек.
самый маленький стартап который я видел и который во что то вырос был из 7-12 человек.
whatsapp вообще с 2х сооснователей начался