Там не поможет стратегия)

А сколько у вас продактов на 20+ продуктов?

Не много. Сейчас три. По сути компания просто поставила на паузу часть продуктов. Продуктов 10-15 точно.
Но суть в том что есть продакты, есть запросы компантт, клиентов и так далее. А есть ограниченные ресурсы. И надо приоритезировать. Пока качаем  rice, но если есть кто знает что то получше или просто укажет хорошую книгу или статью будет супер

ICE

Так человек же пишет, что rice уже используют, спрашивает что получше.

Ice != Rice

но ice и rice вроде как разные?

reach impact confidence effort и то же самое без reach - реально прямо разные-разные? тем более, что reach все равно входит в impact по смыслу.

OKR.

Как слышу, у вас нет стратегии. Часто это означает, что мы не знаем трендов на рынке и не знаем как на них реагировать. Поэтому не понимаем как это отразится на наших продуктах. Как следствие - идём вслепую.

Кажется, это не очень хорошо. Кажется, надо именно с этим поработать и создать видение, стратегию. От неё уже отталкиваться какие продукты развивать, какие фичи и тд. Например, применяя OKR.

А что GIST, модный же нынче? https://medium.com/@itamargilad/why-i-stopped-using-product-roadmaps-and-switched-to-gist-planning-3b7f54e271d1

Квартальный OKR - отличная практика, с помощью которой можно приоретизировать задачи. Но OKR должен быть основан на видении (стратегии)

Либо на макро метриках, если можно так выразиться

Отлично работает, если нужно не только создавать продукт, но и продвигать, продавать его

В целом выбор способа преоритизиации сам по себе зависит и от стратегии, и от того, что вы делаете, какие продукты вы делаете и тд

По моей практике в зрелых и больших продуктах часто используют ice. Связка видение-OKR в новых продуктах или направлениях внутри зрелого продукта

Там как раз только стратегия и поможет)))

Стратегия есть, про OKR  не слышал,обязательно изучу. Беспокоит именно, что есть миллион идей и вообще не понятно как за них браться. А так же не понятно как потом отделять важные фичи для проработки от не важных. Стратегия не помогает ответить например на вопрос (мне как продуакту) - делать регистрацию более удобную или например поменять заголовки продуктов (есть такая залача). В целом направление понятно, спасибо 🙂

Какая главная метрика?
Какие метрики приоритетны?
Как реализация фичи повлияет на метрику?

Дмитрий, за пять минут сразу в голову ничего не пришло. Расскажу подробнее. Я работаю в небольшой страховой компании. Есть метрики от самых верхних, до офисов в городах и агентов.
Они для продающих подразделений. Ресурсов у компании не много, чтобы делать все и сразу, поэтому есть приоритетные направления, их два. До этого все управлялось хотелками продавцов. Хочу тут кнопку, хочу такой продукт (стразовой). Тоесть есть задачи it и не it. Все в итоге тащат продакты (сейчас продакты, раньше больше  проджекты). Ситуация всех достала и было принято решение делать самое важное. Но это все равно все интуитивно. Давайте делать сейчас только это или то. На метрики мы не опираемся пока, а хотелось бы. Поэтому и методику ищу, чтобы избавиться от догадок. Пока нравится рис, особенно confidence. Но его только обкатываем. Не уверен что он зайдет. Не уверен что он вообще для таких задач. Короче хотелось бы в итоге конечно иметь индекс на все задачи в летающие для всей компании. Хоть какая то опора