Определите метрики приоритетные для начала иначе оценить приоритетность задач не возможно корректно

Я думаю одна из главных прибыль компании(на данный момент), смотрите как та или иная фича ее сможет повысить.

Я бы порекомендовал всё-таки оттолкнуться от стратегии, как было предложено выше, декомпозированной на уровень подразделений или направлений.

Декомпозиция выводит на ряд страт задач, которые должны быть оцифрованы релевантными количественными/качественными метриками (доля рынка, прибыльность, NPS и тд). Для этого можно поиграться в ССП (Сбалансированная Система Показателей) - будет видно какие ресурсы и какие ожидания требуются от каждого из направлений компаний.

Исходя из этого в воронку должны попасть те проекты, которые способствуют достижению стратегических задач. Остальные в беклог до лучших времён или вообще закрыть.

Далее на каждый продукт цепляется набор целей и метрик, также увязанных со страт задачами. Продакт далее уже принимает решение КАК и ЧТО делать, чтобы каждый фичереквест вёл так или иначе к достижению количественной либо качественной метрики.

Можно же двигаться от MVP с набором самых необходимых фич и как будет понятно что продукт ценностно нужен заказчику/потребителю, то постепенно докручивать функциональность продукта.

Здесь уже применять тактические инструменты, которые предложены коллегами выше + в интернете можно поискать, инструментов много и каждый заточен под ту или иную задачу. Главное не свалится в то, чтобы гвоздь забивать микроскопом :)

Исходя из вашего описания - видны симптомы того, что стратегия «бумажная», то есть мало кто из топ менеджмента ее воспринимает и руководствуется. Отсюда раздрай в приоритизации  продуктов и их большом количестве, что привело к тому, что было принято волевое решение делать «самое важное» и то на уровне интуиции. При этом кажется, что не уделяется достаточного внимания оцифровке показателей, по которым будет продукт оцениваться как эффективный или нет.

А ответ на вопрос а как решать какую кнопку тут поставить очень просто - делайте А/Б тестирование, общайтесь с пользователями и они вами все сами расскажут, если правильные вопросы задавать.

#вакансия
добрый день!  Разбавлю общение не типичным сообщением, а именно вакансией:
Кого ищем:

Junior product manager / analytics Fintech

Компания:

Платежный центр — PSP (payment service provider) - Поставщики платежных решений.

город: Москва

Только офис (м.Павелецкая)

ЗП: 40 000 — 60 000 руб./мес. на руки

Что делать: Проработка и приоритизация продуктов/продуктовых фич/идей на стадии "Только идея"/Описание проблем/Исследование

ссылка на notion:

https://www.notion.so/Junior-product-manager-analytics-Fintech-14d11bc7fbc04d7ca0247a83b3c804e8

@danil_gi очень много ошибок к тексте - орфографических и пунктуационных =(
ну не гоже финтех компании такое выкладывать =)

Спасибо! Сейчас поправим

Финтеч продакт в Москве с вилкой 700-1000$

Написано джуниор,  наверное основному продакту подмастерье нужен))

Не совсем подмастерье. Зона отвественности - существенно отличаеться в меньшую стороную от Jun+. Но не заключаеться в "сделай грязную работу которой не хочет заниматься ведущий продакт"

Не хочу ничего утверждать, просто цифры: зп кассира фастфуда тоже 40к.

ну если нулевой, то можно наверное для старта

В фастфуде касиром ты и не вырастешь никуда, а тут бесценный опыт

там как раз таки прогнозируемый рост

До старшего кассира)

))

об этом умолчим)

но это кстати и для ритейла работает, - если ты не отбитый и стараешься - через строго определенное количество времени ты директор магазина и далее и далее

От фирмы наверное зависит, в днсе слышал только снизу берут на руководителей малой и средней руки, типа чтобы понимали с чем имеют дело, но это на словах, а на деле неизвестно