если она народу понравится, станет достаточно видимой в нете и рекрутеры оттуда будут брать инфо для правки вакансий

>Product owner
>от 60

🤔

😂

Классное предложение, ребят!

Тут есть кто из joom?

#ищуработу  #таргет #таргетолог

Ищите ответственного таргетолога?
Имею большой опыт работы в разных коммерческих нишах.

Доброго времени суток
Занимаюсь таргетированной рекламой Instagram, Facebook.

▶️ Анализ вашей ЦА
▶️ Подготовка рекламных макетов (фото/видео/текст)
▶️ Проработка рекламных макетов и аудиторий
▶️ Настройка Facebook Pixel и простановка UTM-меток (при наличии сайта)
▶️ Создания и оптимизация рекламных компаний для снижения затрат на рекламу
▶️ Аналитика и отчетность по проделанной работе

Стоимость настройки и запуска от 5000 р за тест
Также на больших объёмах могу работать и за Лиды.
Не пропадаю всегда на связи.

https://vc.ru/hr/46048-glavnaya-oshibka-agile-transformatorov-pochemu-product-manager-i-product-owner-eto-ne-odin-chelovek мне вот такое запомнилось)

Уже вижу не первую статью, где продакта позиционируют больше, как продуктового исследователя. Правильно ли это?

А у вас были перед глазами примеры успешного совмещения "менеджемента" и "владения" продуктом (ситуации последовательного выполнения этих функций в растянутый промежуток времени, как, например, в некоторых стартапах, как указано в статье, не в счет)? Подобных статей тем больше, как мне кажется, чем реже такие успешные кейсы

В некоторых компаниях вообще Владелец продута является чем-то вроде CPO) То есть главным продактом-стратегом.

Хотя мне все время казалось PO это все таки роль в фреймворке , а не профессия. И это больше про проектное управление. То есть, продукт даёт вижен, стратегию, roadmap, фичи, а po больше про execution стратегии, roadmap-a

Ну вот я наблюдала три варианта понимания PО в разных компаниях:
1) PO это просто название роли, по факту тот же продакт
2) Владелец продукта находится под менеджером продукта (то что вы и написали)
3) Владелец продукта над менеджером продукта, то что я выше написала.

Что больше всего мне нравится во всех этих компаниях. Они так сильно и яростно пропагандируют про agile трансформацию, что это важно и нужно, и за этим будущее. Сами противоречат себе в том что, когда берут из фремворка роль, и делают из неё профессию, и нарушают мэинфесты скрама (откуда в прицепи появилось понятие PO) так вот, один из главных мэинфестов это 1 PO должен управлять 1 продуктом и 1 командой. В наших же реалиях, и смотря на HH, PO - это стратег, визионер, и отвечает за несколько продуктов. И тут в голове рождается разрыв шаблонов )

И как мне кажется scrum - это про процесс проектного управления)
Я не говорю что я 100% прав и это лишь мое мнение) сорри крик души сейчас был)

Интересно, одному ли мне кажется, что строгая типизация названий и соблюдение законов, выбитых на золотых скрижалях эджайла до последней буквы, - это именно то, что убивает гибкость команды.

А главное, что такие дискуссии, кажется, чаще всего ведутся в компаниях из 10 человек; и там, что тебя будут называть owner, что manager, хоть Head/CPO, делать ты все равно должен совмещать роли, и тебе это нравится :)

+

+

Все так, но это не особо популярная точка зрения, люди любят понятные и простые идентичности

+1

Тогда сорян, за этим в Яндекс с ролями, типизациями, 18-ю грейдами и прочим кошмаром. Кстати, насколько помню, даже там менеджер и оунер - это один человек в большинстве команд, а вот проджект выделенный, да

Но в маленьких компаниях - это же часто в ваших силах, показать разницу, доказать эффективность другого подхода, предложить самому социализированному разработчику быть оунером и так далее