A
Спасибо большое
Size: a a a
2019 January 29
VA
Мы больно росли, когда у нас с партнерской компанией стало 100 человек и очень активная коммуникация без процессов была между компаниями. Не хотелось бы таких же повторений в других сферах уже у себя
SK
Думаю многим будет интересно про growth команды в Скайсканнере
SK
It's Yara Paoli's birthday today! So we decided to publish her talk from Growth Marketing Stage on how not to screw up your company. This is the content worth sharing.
Yara is a Chief Growth Officer at Preply and former Vice President of Growth in Skyscanner.
Here is what inside the video:
1:37 - Company Growth: what we think should happen.
2:35 - Fundamental pillars of Growth Culture
2:50 - What it means to have a cool company culture?
3:33 - Growth as a discipline
4:06 - Focus on growth specifically: what it means?
4:36 - Competencies Framework - Growth (Template)
6:12 - Practical Example of how growth discipline was embedded in Skyscanner
8:11 - How to hire growth talent. Change in the recruitment process.
9:07 - Change in a team structure to support a growth culture
10:48 - How to inject growth function into product team
11:36 - Growth Tools (Skyscanner example)
18:45 - OKRs without culture. How to fail in setting goals?
21:16 - How to support execution of growth goals?
23:57 - Psychological safety in a growth culture
28:19 - How to guarantee psychological safety?
https://www.youtube.com/watch?v=oYJVWh5Pn64
Yara is a Chief Growth Officer at Preply and former Vice President of Growth in Skyscanner.
Here is what inside the video:
1:37 - Company Growth: what we think should happen.
2:35 - Fundamental pillars of Growth Culture
2:50 - What it means to have a cool company culture?
3:33 - Growth as a discipline
4:06 - Focus on growth specifically: what it means?
4:36 - Competencies Framework - Growth (Template)
6:12 - Practical Example of how growth discipline was embedded in Skyscanner
8:11 - How to hire growth talent. Change in the recruitment process.
9:07 - Change in a team structure to support a growth culture
10:48 - How to inject growth function into product team
11:36 - Growth Tools (Skyscanner example)
18:45 - OKRs without culture. How to fail in setting goals?
21:16 - How to support execution of growth goals?
23:57 - Psychological safety in a growth culture
28:19 - How to guarantee psychological safety?
https://www.youtube.com/watch?v=oYJVWh5Pn64
YA
Мы больно росли, когда у нас с партнерской компанией стало 100 человек и очень активная коммуникация без процессов была между компаниями. Не хотелось бы таких же повторений в других сферах уже у себя
Вера, а был же популярный топик по OKR в Минском чатике. Или ты другой какой-то подход ищешь?)
VA
Смотрю что есть=) надо все почитать
а по OKR пока подожду пока большие братья в Минске попробуют их подольше и дадут обратную связь=)
а по OKR пока подожду пока большие братья в Минске попробуют их подольше и дадут обратную связь=)
VA
И меня сейчас интересуют сами процессы - чтобы облегчить жизнь и себе, и сотрудникам
VA
Я мало занималась такими вещами
YA
>Мы растём и в ближайшее время можем увеличиться с 30+ до 50++ и надо бы снова заняться процессами
На этом этапе, важно не потерять в коммуникациях. Прийдет много новых людей (почти столько же сколько и было)
- начнется размытие культуры
- дистанцирование команд и отделов
И это бы классно отследить. А какими методами - это уже локальный выбор)
На этом этапе, важно не потерять в коммуникациях. Прийдет много новых людей (почти столько же сколько и было)
- начнется размытие культуры
- дистанцирование команд и отделов
И это бы классно отследить. А какими методами - это уже локальный выбор)
YA
На 50-60+ еще добавляется политика
VA
На 50-60+ еще добавляется политика
Да. Будем сражаться=)
YA
Вот тут можно почитать про то, что особенно полезено знать и уметь менеджеру (не очень важно чего) на этапе роста https://medium.com/@tochkak/managers-tattoos-1935c6ac3cba
VA
Вот тут можно почитать про то, что особенно полезено знать и уметь менеджеру (не очень важно чего) на этапе роста https://medium.com/@tochkak/managers-tattoos-1935c6ac3cba
Спасибо=)
I
Можно почитать и Максима Батырева (Комбат) "45 татуировок менеджера"
K
Ivan
Можно почитать и Максима Батырева (Комбат) "45 татуировок менеджера"
👍
I
Всем привет=)
А посоветуйте, пожалуйста, почитать что-нибудь по построению процессов?
Мы растём и в ближайшее время можем увеличиться с 30+ до 50++ и надо бы снова заняться процессами
А посоветуйте, пожалуйста, почитать что-нибудь по построению процессов?
Мы растём и в ближайшее время можем увеличиться с 30+ до 50++ и надо бы снова заняться процессами
Тема весьма актуальная. Мы приросли за пол года практически на 150 человек. В этом тоже будет бурный рост фактически ещё вдвое
VA
Ivan
Можно почитать и Максима Батырева (Комбат) "45 татуировок менеджера"
Спасибо
VA
Ivan
Тема весьма актуальная. Мы приросли за пол года практически на 150 человек. В этом тоже будет бурный рост фактически ещё вдвое
И каждый раз новые проблемы, да?
A
Друзья, кто работает в отделе маркетинга средних и крупных компаний (или в отделе внутренних/веешних коммуникаций)? Нужно протестировать гипотезу в режиме короткого интеврью, связанную с ведением фотобанка в организации (поиск изображений, сортировка, хранение, шеринг и т.д.). Потребуется минут 15 максимум и ещё мы сертификат подарим в М.Видео :)
I
Все верно