Size: a a a

ProductSense Chat

2019 January 22

S

Sergii in ProductSense Chat
можешь в инфо посмотреть
источник

DK

Dima Kozyrev in ProductSense Chat
Tanya Smirnova
Всем привет!

Самый распространенная Обратная связь, которую я помню из офисной жизни: «если хорошо, то тишина, если плохо – получи по полной». Поэтому я много изучаю эту тему и собрала статью про внедрение культуры Обратной связи в команде! Я это рассматриваю, как проект и поэтому сделала пошаговую инструкцию :)

/// Внедрение культуры ОС в команде это проект, поэтому его нужно спланировать. (...) Очень часто в процессе работы над проектом мы сужаем свой фокус до контента или конкретного решения: фокусируемся на Что. Так уж мы устроены. Однако, если забывать про Почему, Куда и Как, есть риск не достичь результата вообще и потерять при этом массу времени.

///Важно понимать своё намерение и состояние в котором дается ОС прежде, чем выбрать инструмент с которым вы будете работать. Любой инструмент ни хороший, ни плохой, но даже вилку можно использовать по-разному: есть вкусную пасту или соседу глаз выколоть. Поэтому очень важно наше состояние в котором мы взяли вилку и намерение с которым мы потянулись к глазу соседа.

Подробнее можно почитать по ссылке
https://crewcoop.org/kultura-obratnoj-svyazi/

Буду рада обратной связи 😉
Татьяна, небольшие замечания к блоку, но в принципе не критичные:
->"А если на первый взгляд в компании всё хорошо с обратной связью?"
1. - проблема с мотивацией сотрудника
2. - конфликты это хорошо, особенно если они управляемы, это способ повысить производительность.
3. - см п 2.
4. - если между отделами идет постоянное общение - признак не эффективности внутренних процессов.
5. - согласен не все "проблемы" решаются эффективно,  в приведенном примере это противоречие решается через скользящий график работы - с 9-11 до 18-20 часов, человек сам выбирает, что ему удобнее. В прочем многие компании так и делают.
источник

YA

Yuri Ageev in ProductSense Chat
ksenia ulianova
Очень интересно было про фитмост - я занимаюсь продуктами в области ЗОЖ и медицины)
А подборки каналов видели?)
источник

YA

Yuri Ageev in ProductSense Chat
Tanya Smirnova
Всем привет!

Самый распространенная Обратная связь, которую я помню из офисной жизни: «если хорошо, то тишина, если плохо – получи по полной». Поэтому я много изучаю эту тему и собрала статью про внедрение культуры Обратной связи в команде! Я это рассматриваю, как проект и поэтому сделала пошаговую инструкцию :)

/// Внедрение культуры ОС в команде это проект, поэтому его нужно спланировать. (...) Очень часто в процессе работы над проектом мы сужаем свой фокус до контента или конкретного решения: фокусируемся на Что. Так уж мы устроены. Однако, если забывать про Почему, Куда и Как, есть риск не достичь результата вообще и потерять при этом массу времени.

///Важно понимать своё намерение и состояние в котором дается ОС прежде, чем выбрать инструмент с которым вы будете работать. Любой инструмент ни хороший, ни плохой, но даже вилку можно использовать по-разному: есть вкусную пасту или соседу глаз выколоть. Поэтому очень важно наше состояние в котором мы взяли вилку и намерение с которым мы потянулись к глазу соседа.

Подробнее можно почитать по ссылке
https://crewcoop.org/kultura-obratnoj-svyazi/

Буду рада обратной связи 😉
Не осилил всю статью. Могу по опыту сказать. Что обычно проблема начинается сверху, когда руководство не привыкло давать обратной связи, соответственно миддл менеджмент про это и не думает особо. Классно, когда появляются люди, которые начинают ее просить - в этот момент обычно что-то начинает меняться :)
источник

ku

ksenia ulianova in ProductSense Chat
Yuri Ageev
А подборки каналов видели?)
Где именно?))
источник

YA

Yuri Ageev in ProductSense Chat
источник

TS

Tanya Smirnova in ProductSense Chat
Yuri Ageev
Не осилил всю статью. Могу по опыту сказать. Что обычно проблема начинается сверху, когда руководство не привыкло давать обратной связи, соответственно миддл менеджмент про это и не думает особо. Классно, когда появляются люди, которые начинают ее просить - в этот момент обычно что-то начинает меняться :)
Согласна! Полагаю надо сделать пометку, что истина где-то по середине. То есть, если конфликтов нет вообще это подозрительно и когда их слишком много это утомительно.
источник

A

Andrei in ProductSense Chat
База телеграм каналов:
https://github.com/goq/telegram-list/blob/master/README.md
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
ksenia ulianova
Всем привет, коллеги.
А у кого есть свой телеграм канал? Продакт сенс знаю)))
У меня
Тоже в инфо
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
Пишу всякое
Подкаст планирую тоже
Вчера вот Anchor осваивал )))
источник

YA

Yuri Ageev in ProductSense Chat
А чем подкаст?)
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
Всё сложно
Я пока на пару идей смотрю и думаю)))
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
Одна: a la Радио Т, но чуть больше про бизнес, а не программирование

Вторая: подкаст + сайт с пост-мортемами
источник

DK

Dima Kozyrev in ProductSense Chat
Интересно, а продакты к своему каналу относятся так же как к продукту? :) или начинают сильно упрощать работу?
источник

YA

Yuri Ageev in ProductSense Chat
>или начинают сильно упрощать работу?
💁‍♂️ очень хочется, но это же не основная деятельность (отмазка)
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
Dima Kozyrev
Интересно, а продакты к своему каналу относятся так же как к продукту? :) или начинают сильно упрощать работу?
Нет
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
Вообще не близко
источник

DK

Dima Kozyrev in ProductSense Chat
А почему? время, неверие в инструменты? нет смысла придерживаться шаблонов и форм принятых, лень так как канал в разряде хобби ?
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
Dima Kozyrev
А почему? время, неверие в инструменты? нет смысла придерживаться шаблонов и форм принятых, лень так как канал в разряде хобби ?
Нет целей связанных с каналом
источник

AZ

Alexei Zhurba in ProductSense Chat
А под отсутствующие цели не хочется подводить какую-то базу
источник