креатив видмо пер у ребят ;)))

ага. а чо за продукт был, если не секрет?

И тоже не помнишь, подход какой был - по единому скору разносили  или просто матрицу по ответам?

У меня появился баннер с апгрейдом в представлении гугл аналитикса. Firebase был к нему привязан давно. Обещают за несколько недель на всех выкатить.

ой… а почему без связи с ресурсами? оно вообще бывает так, когда вопрос с ресурсом реализации не стоит?

Всем привет. Меня зовут Максим, я руковожу командой и компанией по созданию сервиса smart-рекрутинга персонала, который принципиально будет отличаться от существующих на рынке job-сайтов и бизнес- моделей тем, что его парадигмой является community.

Нам в команду нужен, пока в проектном формате, далее посмотрим, Product owner на два кейса: 1) «упаковка» продуктов через смыслы, понятные для целевой аудитории (соискателям и работодателям), 2) тарификация продуктовой линейки, формирование «пакетов». Возможно это могут быть два человека.

Все подробности - откликнувшимся. Контакты: 89031284182, evgrafov@grossnet.ru

3d аудио-девайсы

Друзья, поделитесь плз контактами знакомых из малого или среднего бизнеса со своим офисом или помещением в Москве или регионах? Хотим задать несколько вопросов, разбираемся в новом направлении. Спасибо огромное )

Как раз потому, что в кано два действующих лица - потребитель и продукт) все) Без ресурсов - это например, начальный этап, когда нужно ответить на вопрос "что есть наш продукт", собрать MVP. Или уже в процессе развития выбрать, что НЕ нужно делать, или что важнее _для повышения удовлетворенности потребителя_. А потом уже все прошедшее предварительный фильтр приоритизировать в очередь для разработки с учетом имеющихся ресурсов.

Выглядит как сапожник без сапог

ага, теперь понял. Логично. То есть первый уровень приоритезации «от клиента» а потом уже типа ресурсы и т.п. и только для того, что зашло.

Не очень поняла вопрос. Выстраивали ли все "фичи" по одной линеечке? Нет, я не считаю использование для этого модели Кано целесообразным)

о! я думал с мужиком общаюсь 😉 … там есть эффект, что при использовании матрицы по большинству ответов фича в один тип попадает, а при использовании взвешанного скора в другой 😉 эксперементировали…. но по твоему подходу по большому счету пофик, берешь все которые Perfromancе musthave и attractive… а все другие выкидываешь. Типа того?

А взвешивали чем?

есть два подхода. в одном подходе рассчета каждому ответу соответсвует вес… и отнесение по типу на основе суммарного веса… а в оригинальном просто матрица по большинству…  но это наверное я уже в глубь лезу 😉

В принципе в рамках одной категории между собой сравнивать тоже можно. Да и не всегда просто выкинуть "все остальное", т.к. оно может быть конструкционно необходимо, не смотря на то, что потребителю само по себе без надобности. Просто это хорошо бы понимать и не тратить на такие вещи больше необходимого.

ага, вроде понял мысль. Для тебя получается такая весомая концептуальная вводная.

Скорее всего, фича пограничная. Лучше разобраться с ней качественно, а не количественно.

не совсем… скорее неоднозначная 😉

Вот. Прекрасный кейс) Возможно, признак сегментации аудитории. Повод покопать.