AS
Мне для себя почитать.
Size: a a a
2020 June 29
N
Ах ты ж зайка. Себя не менее чем на 22% обделил.
KU
плюс, команда должна сообщать о перелимите ДО того, как тот начнет образовываться, а не по факту. если задача 10 часов, а на выработанных 7 там еще конь не пахан, не надо ждать худшего
N
плюс, команда должна сообщать о перелимите ДО того, как тот начнет образовываться, а не по факту. если задача 10 часов, а на выработанных 7 там еще конь не пахан, не надо ждать худшего
Нужно этим худшим начать наслаждаться!
KU
естественно)
A
плюс, команда должна сообщать о перелимите ДО того, как тот начнет образовываться, а не по факту. если задача 10 часов, а на выработанных 7 там еще конь не пахан, не надо ждать худшего
Вот это да.
A
Ребят, подскажите, пожалуйста, кто как трекает продуктивность команды?
Пока что кроме план / факта ничего в голову не приходит, т.к. понимаю, что если сотрудник захочет размазать часы, он найдет способ.
Вопрос возник из следующей ситуации:
-Проставляем эстимейт в задачу, например, 16;
-Часы списываются не всегда сразу, иногда в конце недели;
-Если задача занимает больше времени, кто-то корректно меняет эстимейт и пишет комментарий, что пошло не так, чтобы в перспективе учесть при оценке, а кто-то размазывает остаток по другим задачам.
Отслеживать не очень удобно. В данный момент ситуация не является критичной, но понимаю, что тут мне бы подкачать знания.
Спасибо.
Пока что кроме план / факта ничего в голову не приходит, т.к. понимаю, что если сотрудник захочет размазать часы, он найдет способ.
Вопрос возник из следующей ситуации:
-Проставляем эстимейт в задачу, например, 16;
-Часы списываются не всегда сразу, иногда в конце недели;
-Если задача занимает больше времени, кто-то корректно меняет эстимейт и пишет комментарий, что пошло не так, чтобы в перспективе учесть при оценке, а кто-то размазывает остаток по другим задачам.
Отслеживать не очень удобно. В данный момент ситуация не является критичной, но понимаю, что тут мне бы подкачать знания.
Спасибо.
а в чем конкретно вопрос? не устраивает, когда остаток размазываю т? или оба вариант не устраивают?
AS
а в чем конкретно вопрос? не устраивает, когда остаток размазываю т? или оба вариант не устраивают?
Вариант, когда явно говорят о проблеме и фиксируют комментарием с изменением срока, устраивает.
Вариант, когда вносятся часы не каждый день (могу понять, самому не нравится) приводит к тому, что часто вместо первого варианта размазывают по мелким задачам и потом проблематично понять сколько на самом деле ушло сверх плана и куда.
Вот хотелось быть посмотреть на варианты как это минимизировать и сделать более прозрачным без микроменеджмента за каждым из команды и без периодического просмотра выгрузок из Jira.
Вариант, когда вносятся часы не каждый день (могу понять, самому не нравится) приводит к тому, что часто вместо первого варианта размазывают по мелким задачам и потом проблематично понять сколько на самом деле ушло сверх плана и куда.
Вот хотелось быть посмотреть на варианты как это минимизировать и сделать более прозрачным без микроменеджмента за каждым из команды и без периодического просмотра выгрузок из Jira.
A
Вариант, когда явно говорят о проблеме и фиксируют комментарием с изменением срока, устраивает.
Вариант, когда вносятся часы не каждый день (могу понять, самому не нравится) приводит к тому, что часто вместо первого варианта размазывают по мелким задачам и потом проблематично понять сколько на самом деле ушло сверх плана и куда.
Вот хотелось быть посмотреть на варианты как это минимизировать и сделать более прозрачным без микроменеджмента за каждым из команды и без периодического просмотра выгрузок из Jira.
Вариант, когда вносятся часы не каждый день (могу понять, самому не нравится) приводит к тому, что часто вместо первого варианта размазывают по мелким задачам и потом проблематично понять сколько на самом деле ушло сверх плана и куда.
Вот хотелось быть посмотреть на варианты как это минимизировать и сделать более прозрачным без микроменеджмента за каждым из команды и без периодического просмотра выгрузок из Jira.
Поговорить. Обьяснить словами через рот, почему такой подход нежелателен.
У нас в команде помогло улучшить тайм-трекинг простое решение - перед дейли я пишу напоминалку в чат, что надо затрекать время. И провожу дейли с отчетами ежедневными по каждому проекту - все видят кто и как отработал и затрекал. И кто не затрекал - у того пусто в графе или мало. И люди стали трекать.
У нас в команде помогло улучшить тайм-трекинг простое решение - перед дейли я пишу напоминалку в чат, что надо затрекать время. И провожу дейли с отчетами ежедневными по каждому проекту - все видят кто и как отработал и затрекал. И кто не затрекал - у того пусто в графе или мало. И люди стали трекать.
AS
Какой-нибудь инструмент / дашборд используете, чтобы видеть в каких задачах у кого перерасход или кто не списывался пару дней?
Голосом проговариваю разумеется. =)
Голосом проговариваю разумеется. =)
ES
Почитай Earned Value Management
AS
D
Реклама и самореклама только по согласованию с администрацией
@Mepler
@Mepler
D
Ребят, подскажите, пожалуйста, кто как трекает продуктивность команды?
Пока что кроме план / факта ничего в голову не приходит, т.к. понимаю, что если сотрудник захочет размазать часы, он найдет способ.
Вопрос возник из следующей ситуации:
-Проставляем эстимейт в задачу, например, 16;
-Часы списываются не всегда сразу, иногда в конце недели;
-Если задача занимает больше времени, кто-то корректно меняет эстимейт и пишет комментарий, что пошло не так, чтобы в перспективе учесть при оценке, а кто-то размазывает остаток по другим задачам.
Отслеживать не очень удобно. В данный момент ситуация не является критичной, но понимаю, что тут мне бы подкачать знания.
Спасибо.
Пока что кроме план / факта ничего в голову не приходит, т.к. понимаю, что если сотрудник захочет размазать часы, он найдет способ.
Вопрос возник из следующей ситуации:
-Проставляем эстимейт в задачу, например, 16;
-Часы списываются не всегда сразу, иногда в конце недели;
-Если задача занимает больше времени, кто-то корректно меняет эстимейт и пишет комментарий, что пошло не так, чтобы в перспективе учесть при оценке, а кто-то размазывает остаток по другим задачам.
Отслеживать не очень удобно. В данный момент ситуация не является критичной, но понимаю, что тут мне бы подкачать знания.
Спасибо.
Какую проблему вы пытаетесь решить?
AS
Какую проблему вы пытаетесь решить?
Наверное, основная задача - получить простой наглядный инструмент для трекинга отклонений в разрезе задач / исполнителей.
D
Чтобы что
AS
Отслеживать тренд по сотрудникам и минимизировать отклонения.
Сейчас заложенные риски покрывают отклонения.
В случае, если в следующей поставке / на другом проекте у меня не будет такого буфера, хотелось бы уже обладать необходимыми инструментами и знаниями.
Сейчас заложенные риски покрывают отклонения.
В случае, если в следующей поставке / на другом проекте у меня не будет такого буфера, хотелось бы уже обладать необходимыми инструментами и знаниями.
A
Отслеживать тренд по сотрудникам и минимизировать отклонения.
Сейчас заложенные риски покрывают отклонения.
В случае, если в следующей поставке / на другом проекте у меня не будет такого буфера, хотелось бы уже обладать необходимыми инструментами и знаниями.
Сейчас заложенные риски покрывают отклонения.
В случае, если в следующей поставке / на другом проекте у меня не будет такого буфера, хотелось бы уже обладать необходимыми инструментами и знаниями.
Т.е. цель - получить способ получать более точную оценку?
AS
Andrey
Т.е. цель - получить способ получать более точную оценку?
Разве что побочная.
Основная задача - получить простой наглядный инструмент для трекинга отклонений в разрезе задач / исполнителей.
Основная задача - получить простой наглядный инструмент для трекинга отклонений в разрезе задач / исполнителей.
ES