В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Projects Jobs — вакансии и аналитика

2910 membersпожаловаться на группу
2021 February 20

ЮА

Юра Антузинский... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Mikhail
Несколько вариантов, выбор зависит от дополнительной информации:
1) мотивация команды , если есть возможность доп. оплата переработки ( на коротком промежутке сработает, в долгую нет)
2) эскалация руководству, с анализом возможных рисков при приоритизация одного из проектов, если говорят, что вариантов нет возвращаемся к пункту 1
3) аутсорс, если возможно
Ну так вы уже ауторс, фракталы создавать дурная затея:)
источник
01:54пожаловаться#1

D

Dave in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Министерство здравоохранения страны Х заказало сайт за 10 тыщмильонов у лучшего агенства в стране, оно отдало на аутсорс в агенство поменьше, те в агенство еще меньше и так далее. Каждое агенство заработало. Сайт делает Вася из провинции, за 15к денег и три доширака.

Вольный пересказ
источник
01:59пожаловаться#2

D

Dave in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Плюсую, короче
источник
02:00пожаловаться#3

АЕ

Александр Егоров... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Dave
Как я запомнил (интересно сравнить)

В студии по аутсорс разработке есть N проектов. На всех проектах работает одна и та же кросс-функциональная команда: дизайнеры, разработчики, аналитики, полный фулл хаус.
Все проекты с дедлайнами, все проекты одинаково важные.
В каждом проекте есть свое собственное колиичество задач.

Как определять, сколько задач из каждого проекта брать в следующий спринт?
Не брать ничего из какого-то проекта — не самый лучший вариант. Увеличивать количество ресурсов пока нет возможности.
Был ровно такой же вопрос.
Решил попробовать применить подход  управления  портфелем проектов. Сделали со вторым РМ единый роадмеп всех проектов на котором отразили все дедлайны. И сейчас смотрим приоритеты не по проектам, а по задачам которые ближе к дедлайнам и их ставим в спринт командам, этим же решили проблему перераспределения людей, если у одного из нас не хватает разработчиков. Доп выгода, суммарная картина показала что на часть задач через пару месяцев нет ресурсов, и сейчас уже можно предпринимать шаги по выравниванию.
Оговорюсь,  пока взяли в эксперимент всего 6 проектов, посмотрим как себя покажет)
источник
05:23пожаловаться#4

17

1 7 in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Добрый день. Можно ли тут постить сообщения о заказах на написание ТЗ? Спасибо.
источник
06:53пожаловаться#5

АЛ

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
1 7
Добрый день. Можно ли тут постить сообщения о заказах на написание ТЗ? Спасибо.
Нет
источник
07:34пожаловаться#6

АЛ

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Mikhail
Несколько вариантов, выбор зависит от дополнительной информации:
1) мотивация команды , если есть возможность доп. оплата переработки ( на коротком промежутке сработает, в долгую нет)
2) эскалация руководству, с анализом возможных рисков при приоритизация одного из проектов, если говорят, что вариантов нет возвращаемся к пункту 1
3) аутсорс, если возможно
Но это способы сжатия расписания, а меня интересует не это
источник
08:41пожаловаться#7

АЛ

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Александр Егоров
Был ровно такой же вопрос.
Решил попробовать применить подход  управления  портфелем проектов. Сделали со вторым РМ единый роадмеп всех проектов на котором отразили все дедлайны. И сейчас смотрим приоритеты не по проектам, а по задачам которые ближе к дедлайнам и их ставим в спринт командам, этим же решили проблему перераспределения людей, если у одного из нас не хватает разработчиков. Доп выгода, суммарная картина показала что на часть задач через пару месяцев нет ресурсов, и сейчас уже можно предпринимать шаги по выравниванию.
Оговорюсь,  пока взяли в эксперимент всего 6 проектов, посмотрим как себя покажет)
Так вот. Как именно вы смотрите приорететы по задачам? Как вы выбираете задачи?

Сразу оговорюсь, что статусы проектов я знаю, последовательность задач по каждому проекту тоже
источник
08:44пожаловаться#8

АЛ

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
#вакансия #удаленка #pm #remote

Грейд: Strong Junior
Компания: Итис Тим
Формат: удаленка
Занятость: полная, фуллтайм, но график можно ненормированный
Вилка: 60-120k руб

Ищу Project Manager, молодого и перспективного.  В не менее молодую и перспективную компанию.

Нужен упорный и амбициозный человек с железными нервами и развитым чувством лидерства. Приветствуются понимание процессов на основе PMBoK и знание практик Канбан-метода.

ТЗ писать не надо, продажами заниматься тоже, уровень английского не принципиален. Команда распределенная и все удаленно. Но если хочется, то можно ходить в офис.

Компания itis.team, суровый аутсорс. Разработка мобильных приложений и веб-сервисов для внешних заказчиков.

Откликаться в @themarkest или на почту hire@itis.team.
источник
12:04пожаловаться#9

M

Mikhail in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Юра Антузинский
Ну так вы уже ауторс, фракталы создавать дурная затея:)
Согласен, вариант так себе. но организовать доп. Ресурсы внутри может занять больше времени, а в контексте данной задачи, как я понял невозможно...
источник
12:20пожаловаться#10

M

Mikhail in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Артем Летюшев
Но это способы сжатия расписания, а меня интересует не это
А где шла речь про сжатие расписания? Это косвенный результат и только лишь в первом варианте...
Проблема, то в целом в другом. Обычно две основные причины :
1) у одного из данных проектов поехало расписание, и они наложились друг на друга. ( разовая акция - решается, в зависимости от виновника просрочки)
2) неадекватное управление программой, портфелем проектов на этапе приобретения выбора, отсутствие систематики критерия отбора проектов. Частный случай организация берётся за все, что может. Решается эскалацией на руководство и выстраиванием методики и систем. Если предложения игнорируются, то поиском другой работы. Так как ситуация точно будет повторяться...
источник
12:28пожаловаться#11

П

Паблишер вакансий... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Артем Летюшев
#вакансия #удаленка #pm #remote

Грейд: Strong Junior
Компания: Итис Тим
Формат: удаленка
Занятость: полная, фуллтайм, но график можно ненормированный
Вилка: 60-120k руб

Ищу Project Manager, молодого и перспективного.  В не менее молодую и перспективную компанию.

Нужен упорный и амбициозный человек с железными нервами и развитым чувством лидерства. Приветствуются понимание процессов на основе PMBoK и знание практик Канбан-метода.

ТЗ писать не надо, продажами заниматься тоже, уровень английского не принципиален. Команда распределенная и все удаленно. Но если хочется, то можно ходить в офис.

Компания itis.team, суровый аутсорс. Разработка мобильных приложений и веб-сервисов для внешних заказчиков.

Откликаться в @themarkest или на почту hire@itis.team.
🏌️ Вакансия от @artemletya опубликована в @projects_jobs_feed
Telegram
Projects Jobs — вакансии и резюме
#вакансия #удаленка #pm #remote

Грейд: Strong Junior
Компания: Итис Тим
Формат: удаленка
Занятость: полная, фуллтайм, но график можно ненормированный
Вилка: 60-120k руб

Ищу Project Manager, молодого и перспективного.  В не менее молодую и перспективную компанию.

Нужен упорный и амбициозный человек с железными нервами и развитым чувством лидерства. Приветствуются понимание процессов на основе PMBoK и знание практик Канбан-метода.

ТЗ писать не надо, продажами заниматься тоже, уровень английского не принципиален. Команда распределенная и все удаленно. Но если хочется, то можно ходить в офис.

Компания itis.team, суровый аутсорс. Разработка мобильных приложений и веб-сервисов для внешних заказчиков.

Откликаться в @themarkest или на почту hire@itis.team.

—

👉 Обсуждение вакансии в чате @projects_jobs
источник
12:40пожаловаться#12

D

Dave in Projects Jobs — вакансии и аналитика
1 7
Добрый день. Можно ли тут постить сообщения о заказах на написание ТЗ? Спасибо.
Ну смотрите. Артем прав и так делать не стоит.

Однако, в Джобс чатах для разработчиков есть возможность постить проектные работы (одноразовые). Написать ТЗ как раз может быть таким проектом.

Поэтому, если вы оформите пост согласно правилам — это ок.

Правила будут прямо под моим сообщением.
источник
12:47пожаловаться#13

П

Паблишер вакансий... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Dave
Ну смотрите. Артем прав и так делать не стоит.

Однако, в Джобс чатах для разработчиков есть возможность постить проектные работы (одноразовые). Написать ТЗ как раз может быть таким проектом.

Поэтому, если вы оформите пост согласно правилам — это ок.

Правила будут прямо под моим сообщением.
Привет! У нас есть правила оформления вакансий и резюме.

Отредактируйте и мы его разместим в канал @projects_jobs_feed, или удалим через 5-10 минут если нет.
Teletype
Правила оформления вакансий и резюме
Эти правила помогают соискателям ориентироваться, а компаниям — привлекать людей. Чтение: 1 минута.
источник
12:47пожаловаться#14

АЛ

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Mikhail
А где шла речь про сжатие расписания? Это косвенный результат и только лишь в первом варианте...
Проблема, то в целом в другом. Обычно две основные причины :
1) у одного из данных проектов поехало расписание, и они наложились друг на друга. ( разовая акция - решается, в зависимости от виновника просрочки)
2) неадекватное управление программой, портфелем проектов на этапе приобретения выбора, отсутствие систематики критерия отбора проектов. Частный случай организация берётся за все, что может. Решается эскалацией на руководство и выстраиванием методики и систем. Если предложения игнорируются, то поиском другой работы. Так как ситуация точно будет повторяться...
Не знаю почему вы решили что проблема в другом.

Я задал вопрос, как выбирать задачи при планировании пополнения. Из вашего ответа я заключил, что для того чтобы ответить на вопрос, нужно выстроить методики. То есть чтобы ответить на вопрос нужно ответить на вопрос.

Возможно я вас понял некорректно.
источник
12:58пожаловаться#15

АЛ

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Многие рекомендации работали бы для выделенных команд, но я изначально говорю именно про кросспроектную команду.
источник
12:59пожаловаться#16

M

Mikhail in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Артем Летюшев
Не знаю почему вы решили что проблема в другом.

Я задал вопрос, как выбирать задачи при планировании пополнения. Из вашего ответа я заключил, что для того чтобы ответить на вопрос, нужно выстроить методики. То есть чтобы ответить на вопрос нужно ответить на вопрос.

Возможно я вас понял некорректно.
В идеале, ситуации по приоритизации между проектами возникать не должно. Но все живем в реальном мире и всякое может быть.  

Я описал наиболее вероятные причины появления данной проблемы и ее возможные пути решения.

С точки зрения оперативного решения, предложил методы во вчерашнем сообщении.
источник
13:09пожаловаться#17

M

Mikhail in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Артем Летюшев
Многие рекомендации работали бы для выделенных команд, но я изначально говорю именно про кросспроектную команду.
Я работаю с крос командами. Все методы описанные выше с ними также работают.
источник
13:10пожаловаться#18

D

Dave in Projects Jobs — вакансии и аналитика
В смысле не должно.
Получится развернуть мысль?

Или имеется ввиду, что в идеале, проекты идут не параллельно?
источник
13:11пожаловаться#19

АЕ

Александр Егоров... in Projects Jobs — вакансии и аналитика
Артем Летюшев
Так вот. Как именно вы смотрите приорететы по задачам? Как вы выбираете задачи?

Сразу оговорюсь, что статусы проектов я знаю, последовательность задач по каждому проекту тоже
Для разработки приоритетнее те задачи которые обеспечены данными и у них подходят дедлайны за спринт до сдачи. По Дизайну и Аналитикам те задачи которое связаны с задачами разработки у которых дедлайны будут через спинт. Ну как то так, стараемся построить конвеер из спринтов) не знаю насколько понятно словами описал.
источник
13:14пожаловаться#20