Много кто использует контрактные тесты для этого. На митапе в Контуре также будет доклад про это. Я тоже хочу послушать

По поводу смены работы, я никого не агитирую если что :) Набирать скиллы можно даже в неэффективном процессе. Так даже лучше для понимания того, что именно можно делать неправильно и куда можно это улучшать. Если изначально прийти в идеальный процесс, то ничего в жизни не узнаешь :)

Про продажу идеи руководству - смотри топик выше про HIPPO

Но с другой стороны, когда ты приходишь из идеального процесса в неэффективный, у тебя есть понимание, как именно надо

и впадаешь в депрессию )

как именно надо, для начала нужно хотя бы в теории понимать

а это (формирование понимания) можно делать даже работая в неэффективном процессе. И даже лучше, потому что понимаешь ПОЧЕМУ в эффективном делается именно так

я в слаке помню обсуждение - про  Pact Io, но люди, которые достаточно много его использовали - не в восторгев конечном итоге были, пришлось самим перепиливать... вот и хочется сколь нибудь продолжительный опыт.  
опять же соотношение юнит - интеграционных - end-to-end  тестов - тоже пока неясно как эффективнее.

хочется, естественно, серебряную пулю, и чтоб не выкидывать через 2 года :))

+1 к депрессии :)))) эффективно донести информацию можно только в том случае, когда выстроено доверительное взаимодействие и люди хотят меняться и при этом не боятся.

золотые слова! )

А если не хотят?

но найти готовую к изменениям команду крайне сложно. Постепенно формировать понимание в чём существующий процесс не эффективен и как можно делать лучше - это нормальный путь. Правда не везде он сработает, к сожалению. Но это не значит, что не стоит пытаться. Хотя бы потренироваться можно :)

Если не хотят, то насиловать не надо. Иначе сформируется мнение - ты пытаешься какую-то шляпу втюхнуть и недостаточно гибкий для наших замечательных процессов :) Тут варианты 1) смириться и работать как ребята привыкли, отслеживая колебания менеджмента. 2) уйти в компанию, где хотят и могут меняться 3) приготовиться к многолетнему муторному процессу, который может тебя сломать и привести к проф. выгоранию и деградации. Дальше игра на человеческих факторах идёт.

Саша дело говорит

Можно использовать хаки а-ля "втереться в доверие" и "наладить личный контакт" с ключевыми фигурами. Но тут тоже не всё так просто - руководство может быть не в вашей стране, риски бизнеса могут быть слишком высокими для текущей ситуации, вы можете недостаточно эффективно взаимодействовать и куча прочих факторов.

В долгую, продавая постепенно, может получиться (небольшая вероятность), а может не получиться (большая вероятность). Зависит от уровня менеджмента, которому получится продать идею

Да, Света, согласен с тобой

Но, иногда может получиться такой вариант: менять процесс на каком то небольшом проекте, где риски не очень высокие. Но и здесь все не так просто, заручиться поддержкой менеджмента И команды (обязательно) - необходимо, прежде чем менять что-то

мы в команде, когда нужно поменять процесс - договариваемся между собой о чем-то, если это не мешает другим группам -  то просто пробуем никого не спрашивая.
Если подход себя оправдывает другие команды сами себе его подтягивают и возникает возможность изменения межпроектных взаимодействий.

тут очень важный момент: если можно что-то изменить никого не спрашивая - не нужно спрашивать