Мы практикуем OKR в продуктовых командах уже второй год, сейчас опыт отрицательный потому что #менеджментвсегдафейлитпостановкуцелейизадач
Если конкретней, то топ-менеджеры не поняли концепцию ОКР ни Критически Важной Цели, которые подразумевают фокусирование всей организации на 1-2 целях, и вместо этого ОКРами назвали цели по Performance Review, который они так же не понимают как делать правильно потому что #менеджментвсегдафейлитпостановкуцелейизадач

Ну не то чтобы не поняли, я скорее склоняюсь к мысли всё-таки о целенапраленном саботаже без предварительного сговора.

Кстати, а что делать, чтобы не фейлить постановки целей?

Ну например вот тут человек что-то поделал в эту сторону https://www.youtube.com/watch?v=QzdW2H7oHWo

щас гляну видео)
Кстати, меня удивила вот эта цитатка из одной статьи:

But the very idea of multiple “priorit-ies” (in the plural sense) is relatively new.

A search through the world literature on Google N-Gram shows that the term “priorities” was practically nonexistent before the factory boom following World War II.

Before that, only the singular version of the word — priority — was widely used.

То есть раньше не было понятия"приоритеты", был только один приоритет)

Что логично, да...

Я к тому что если все цели у нас приоритетные то ни одна из них не приоритетна
When everything is important, nothing is

@kami_nary есть еще Шон Кови и его четыре дисциплины исполнения, там в самом начале было постановку цели. Причем там всё тупо и в лоб.

Я ее так и не прочитала :( То ли не нашла, то ли не дошла

Шон Кови - Четыре дисциплины исполнения

Скажи как?) Я люблю Кови, но читал только его семь навыков

Тут как бы люди книги об этом пишут, не самые плохие, ты хочешь чтобы я тебе в чате напел?

можешь на ушко напеть)

Это был другой Кови

другой шон кови?

Да, другой, который Стивен

а, это сын похоже))

Забавно)
Семейный подряд
У отца книги такие

А у сына такие

Вот в этом видео человек советует книгу Уильям Детмер "Теория ограничений Голдратта"