на сколько я знаю этим должен заниматься именно QA

а слот "Testing consultant" может быть придумали чтобы разгрузить QA

И мне тоже:)

У нас (СНГ) из-за не очень развитой инженерной культуры QA все под одну специальность подводят, что не очень правильно. Мне больше нравится грейд и разношерстность именно западных/европейских понятий. Т.к. не ломаешь голову, кто и чем занимается

Ну это скорее зависит от того, насколько компания хочет сэкономить.
Зачем ей нанимать 10 разных людей для работы, с которой может справиться один?

много слоев = много средств надо выделять, а в СНГ как известно "дураки-дороги" ))

Ну да, у нас даже разделение qa/qc не очень распространено

ничего, много пришло и это придёт ))

На западе - мир аутсорса. Например если сети магазинов нужно сделать екоммерс - у нас или будут собирать свой отдел разработки и тестирования, когда собсесить разраба будет зам дирика по продажам, эйчарша и Таня-адмнистратор, или пойдут к каком Люксофту или интегратору, и закажут там (а потом все равно соберут себе отдел разработки для саппорта и развития). За рубежом же - наймут консультанта, который... наймет Люксофт для разработки и поддержки решения, наймут консультанта по тестированию, который тоже наймет или соберет команду, и так далее. Цепи из консультантов могут быть весьма длинными - консультант по ИТ который спланирует весь ввод екомерса, под ним консультанты по разработке, тестированию, девопсу и какому нить скраму, а под ними - удаленные команды, которые все это будут делать. Даже в случае когда компания хочет штатную команду - нанимается консультант, который поможет нанять правильных людей и задать нужный вектор работы. Это все потому, что на западе более развито делегирование, и никто не делает вид, что разбирается во всем. Если у компании есть нужда в каком либо  проекте, но нет ни опыта, ни экспертизы, ни людей - там наймут консультанта с опытом, который все и организует. Касается всего, не только ИТ.

Конкретно консультант по тестированию обычно занимается постановкой процесса тестирования и релиза, так как многие компании в случае консалтерской разработке предпочитают разделять тестирование и разработку(если нанять под ключ весь цикл аутсорсную компанию или консультанта - возможны нюансы). Будучи формально независимым от разработки (и не завязанным на нее материально, как в случае с нанятым аутсорсером на весь цикл) - он сможет больше фокусироваться на итоговом продукте, а не решать вопросы прикрытия попы разработки своей компании от косяков. В зависимости от контракта может быть тупо на почасовой + премия, но те кто поопытнее сидят на бюджете на внедрение, активно от него откусывая. Был как то проект, так там консалтер первого уровня (который был нанят на внедрение всего ИТ проекта) откусывал практически 50% бюджета, остальные (нанятые аутсорсер компании разработки, тестирования, девопсы и дизайнеры, которые собственно и делали работу) получали оставшееся. Классика :)

Алсо забыл отметить еще одну причину - там(в развитых странах, особенно старая Европа) людей увольнять из штата куда сложнее без веских причин. Соответственно, если проект задумывается как эксперимент - нанимать в штат людей с экспертизой невыгодно, так как если эксперимент не взлетит - потом надо как то этих людей выкидывать на мороз, или придумывать им работу. Поэтому куда проще нанять консультантов, которые запилят проект, а дальше если все пойдет хорошо - уже формировать постоянную команду и процесс

Поэтому для многих специалистов в разработке и дестировании за рубежом карьерный путь тим лид -  консультант/независимый консультант - вполне нормален. Там на конфах половина присутствующих - консультанты всех мастей :)

Без теории, без опыта, после месяца на ПОИНТ устроился на работу)

Что и требовалось доказать.

ху из зис ПОИНТ?

Первый онлайн институт тестировщиков

#согласовано ахахха, чот кек

не получилось, не фортануло

А у нас консультанты=разрабы